第三名——上海迪士尼乐园
首先是于2016年6月开张的，耗资41亿美元的最新的一个迪士尼乐园，鉴于迪士尼团队的要求，上海主题公园在投资组合上提供了大量的机会给予BIM应用。
迪士尼乐园超过70%的项目建设都基于BIM环境，这使得同时开展这些大型项目效率得以保障。协同工作的项目团队利用BIM这种“生态系统”共享资源、技术支持、合作机制及知识分享，并从中获益。
迪士尼乐园这类尺度的项目应用BIM还有一个好处：帮助迪士尼管理团队有效整合项目各个参与方以及由此涉及到到140多个不同的专业。这也使得上海主题乐园在投标阶段时就大幅度减少了设计变更，通常情况下迪士尼管理团队遇到此类型项目的设计变更数量平均为3000个，而在该项目中只有360个。
第二名——北京凤凰传媒中心
凤凰卫视这座6.5万平米的新总部在北京绝对是独一无二的，该建筑型体是非线性的，这迫使项目团队寻求全新的工作方法以及后续的更详细的3D模型。
这样做显而易见的好处是整合各类非图形信息并且将其分享在一个“共同数据环境”中，与传统的工作流程相对比，项目团队基于这样的BIM环境下进行工作，可以削减不少风险，节约时间的同时还提高了工程质量。
既然如此，项目团队还是认为首要的困难是来自于长久形成的制图习惯与交付模式的挑战，他们必须迫使自己同时研究并发展很多非常规的工作流程，以便提供数据的互操作性与无缝的信息交互。
最终，一个地标性的建筑出现在北京的天际线上，而一个可以在运维阶段进行FM调度与分析的强大信息模型也被创建了。整个楼宇的安保控制、能耗等FM数据要素均被整合进信息模型，在竣工时交付给了业主。
第一名——上海中心
名列榜首的是128层的摩天楼——上海中心。
这栋造价达24亿美金的摩天大厦是在原浦东高尔夫球场的场地上开发的，目前以632米的高度雄踞中国第一高楼，并且成为了陆家嘴金融区这个皇冠上的明珠。
这一项目整个BIM实施过程管控的核心团队只有三个人，他们负责监督整体项目交付以及进度一致性。管控力的加强与重复性工作的减少使得上海中心的施工进度上只花了73个月就完成了57.6万平米的楼面空间的建设，对比类似项目工期加快了30%。
整合式工作与促进合作通常都被视为BIM流程的核心优势。在“共同数据环境”中共享信息模型，使得各个参与方都能在虚拟条件下进行有效沟通交流。就图形来看，上海中心那扭转的建筑外表皮几乎无法用2D图纸来表达，但项目团队却可通过可视化的3D模型来更好的理解项目本身。
BIM在世界各国广泛应用，我国作为世界大型经济体，需求与发展是日新月异。从中央到地方的政策支持，加大了BIM的推广与发展速度，我国的BIM应用实例也越来越多，不只是国人，更吸引了越来越多世界目光的关注。未来，我们更加坚信，BIM技术在中国的发展必会枝繁叶茂，为促进建筑行业信息化的深层次变革提供强大助力。
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