本管理方案使得工程各参与方能够在同一个体系下工作，从而能够进行广泛的信息交换和共享。明确上证所金桥技术中心项目BIM应用的总体目标、工作流程、各方职责、交付成果的格式和时间要求、以及协同工作的机制，提高项目各参与方的BIM实施效率。

本管理方案，在项目的建设进程中，将根据实际情况不断进行修正、版本升级。经各参与方签章确认后付诸实施。