YIT 集团在芬兰和俄罗斯都是房屋建设龙头企业，在CEE也在不断扩张市场。YIT在俄罗斯的7个不同城市都建有房产，每季建设量约为一万套公寓，现时全部在建。
 
        YIT曾经用3~4套不同的系统来协调全部房屋资源，但随着产品种类的增多，包括毛坯房、普装房和精装房，新的挑战也随之而来。如今，YIT只使用iTWO一个系统来管理所有的房屋资源，尤其是大型项目，用于估价、监督和计划成本。因为他们相信iTWO贴合他们的战略，能协助他们实现战略目标。例如在圣彼得堡的 Novo-Orlovski项目，总面积570,000平方米，超过10,000栋公寓，iTWO在预算、成本和时间控制方面提供了透明而准确的把控方案，并将所有最新进展显示在网上，以便项目负责人比对成本、善用采购、对项目工作进行决策或调整。Juha Rissanen 评价道：“当我们能从一款软件中能使用的功能越多，我们就能从不同途径获益。iTWO给我们提供了这个新机遇。”
 
        iTWO的引入为YIT带来了业务上和IT技术上的变化。在业务方面，最大的进展莫过于新建立的主数据管理系统，同时也是最大的空间体验系统Talo2000。这一管理系统将成为管理房屋建设成本和其他要素的统一分类系统。为此，YIT克服了重重挑战，建立主数据并完成创建。在IT方面，YIT建立了企业的IT架构，并成功完成iTWO与ERP系统及其他财务管理系统的整合。

YIT对现有产品和技术进行了革新，从旧有系统中创新，并利用iTWO完成数据传输。时至今日，YIT已完成属于自己的标准系统，统筹国内的所有项目操作，又将系统翻译成俄罗斯语，并统一成本代码，由此实现对所有项目操作统一数据的监督。YIT用相似的方法来改善了业务操作，而变更管理是关键——使不同的人用统一的思维来思考，按照一样的准则来操作。因而他们设立了一个发展小组，一个项目来培养新思维。我们现在大概有90名用户，而且数量正在快速上涨。我们的团队非常棒，而且我们跟RIB合作得非常好，他们非常配合，不断地跟我们交流了解我们的问题和需求。
 
        Vesa Pirinen表示：“我们的使命是为顾客提供具有集团坚实基础的优秀产品。我们付出了很多，去做一些别人觉得不必要但我们坚持去尝试的工作。RIB给予了我们很大的支持。但我必须要说，我们的确是个要求苛刻的客户。这是一个相互学习的过程，而我们最终会，也必须会携手达成目标。”