体量庞大、工程信息海量复杂的“上海中心”，仅图纸数量就超过15万张，如果依靠传统的“角尺加图纸”建筑工程模式，将对这一“超级工程”的设计、施工和管理提出巨大的挑战。2008年，项目尚在方案设计阶段时，上海中心超前思考，决定将BIM（建筑信息模型）引入“上海中心”的设计、施工、运营的全过程，并首次在合同条款中加入BIM技术要求，来约束承包商必须在项目中应用BIM技术。而这种运作最终形成了“以建设单位为主导，参建单位共同参与的基于BIM技术的精益化管理”的创新管理模式。

　　借脑BIM 绘就蓝图

　　负责工程监理的上海建科工程咨询有限公司总工程师周红波介绍，BIM技术主要应用之一是对设计的虚拟建造。也就是说，工程图纸设计出来后，运用BIM技术可以将时间维度、制造厂家、工程进度和成本等方面动态、三维地展示出来。“运用BIM技术，我们提前发现并解决的碰撞点数超过10万个,按单个碰撞点平均单价1000元左右计，保守估计可节约费用至少超过1亿元。”上海中心总工程师葛清介绍，“这大大减少了现场施工返工的现象。”

　　在施工阶段，BIM技术提供了精确的数据，减少返工、节省材料。以钢结构为例，上海中心大厦从上到下有8道巨型桁架层，其作用如同竹子的“竹节”，对结构稳定至关重要。每道桁架层由两层高的伸臂桁架、环带桁架和楼面桁架组成，单根构件重达100吨，钢板最厚14厘米，结构庞大，节点复杂，焊接量大，控制变形难度高，安装精度十分严格。葛清告诉记者，利用BIM的数据化技术，将实际测量坐标与理论坐标进行比对，及时对不符合规范要求的部位进行整改，从而达到实体预拼装的效果。统计下来，钢结构的无必要浪费量不超过2吨。

　　在外幕墙的拼装上，运用BIM技术后，绘制加工图效率提升200%，加工图数据转化效率提升50%，复杂构件测量效率提高10%。不仅2万多块玻璃幕墙板块到达“上海中心”工地现场安装后没有一块需要返工外，还实现了全场仅需16个工人即可开展的快速安装。

　　而在室内装饰方面，利用BIM技术，将工厂制造的装饰构件运到现场拼装，使“上海中心”办公部分内部空间装饰工业化率达到85％。据介绍，一般来说，同样的超高楼装饰工程效率为平均每平方米超过1.2个工日，但上海中心的装饰效率还不到0.9个工日，12层楼同时施工，工人不到100名，效率大幅提高。

　　延伸应用 护航运营

　　“上海中心”竣工后，BIM技术将延伸应用于大厦的物业和运营管理。

　　传统的建筑运营管理要依靠很多的设计图纸和竣工图纸来开展工作，一旦发生故障，查找图纸非常复杂，耗时耗力。而“上海中心”通过BIM的数字模型，可以非常便捷地对建筑物空间信息和设备材料的参数信息进行查询，比如：这个设备最初由谁生产、谁安装、使用的材料及更换记录等，便于开展检修，及时解决突发故障。

　　BIM结合运营维护管理系统，还可充分发挥空间定位和数据记录的优势，合理制定维护计划，分配专人专项维护工作，以降低建筑在使用过程中出现突发状况的概率。对一些重要设备还可跟踪维护工作的历史记录，以便对设备的适用状态作提前判断。

　　在灾害应急方面，“上海中心”也将利用BIM及相应灾害分析模拟软件，在灾害发生前，模拟灾害发生的过程，分析灾害发生的原因，制定避免灾害发生的措施，以及发生灾害后人员疏散、救援支持的应急预案。当灾害发生后，BIM模型可以提供救援人员紧急状况点的完整信息，这将有效提高突发状况应对措施。