如此困难周折，我们未免就会想到：这一次的超越，若非是自不量力，那就会是一种新时代的开创。
我想：
1.这一次开创的主语必定是甲方。即业主或开发商，无论是自用物业业主还是租售物业开发商，他们是对建筑设施的信息最有发言权的人，他们具备系统的整合各方和各阶段信息的驱动力。也只有他们才有实力能够打破因循守旧的传统而开创新天地。
2.甲方必建立甲方BIM团队。甲方会采购足够大的关于BIM的服务，以至于可以造就趋之若鹜乃至繁荣的市场供应，但是在甲方内部势必会首先产生一支强大的团队力量，才能够掌控如此创新和不确定性的业务，否则那又将会是过去几年常见的乙方忽悠导致甲方失败的习惯性流产。这是由于外部团队与甲方需求之间的交易成本过高，而需要一个桥梁来过渡，正如国内甲方普遍建立强大的工程项目管理团队一样，这种本土化的但也起到了整合作用的桥梁是必然的。
3.甲方BIM团队必以数据为核心运作。而非三维模型，尽管模型是必不可少的，但那几何形体将成为一种表现形式。这种以数据为核心的运作模式，乃是成熟开发商进行信息化的惯常方式，虽然信息化对于只有一两个网管的开发商来说还有点天方夜谭。开发商进行信息化的阿喀琉斯之踵乃是关于产品（建筑空间和构件）的信息如何转换成企业信息化平台能够处理的数据，如文件级和构件级的探讨，这虽然没有现成的成熟解决方案，但方法是存在的、且实现的难度并不是非常巨大，只待被这个合适的团队在合适的条件下起用。
