5年前，他也曾到诺基亚考察，当时，诺基亚总裁沾沾自喜：“虽然我们在技术上出现了误差，但在中国我们已经有40%的市场份额，我们一定能往下走”。

 

　　杨壮表示：“实际上诺基亚在战略上犯了大错误，这一点特别请高管牢记。”房地产行业的BIM（建筑信息模型）也是如此，这项新技术的背后，其实是互联网、数据化时代，房企向左走还是向右走的战略选择。

 

　　10月30日~10月31日，第六届中国房地产科学发展论坛在天津举办。在由中国建筑标准设计研究院（以下简称“建标院”）主办的“BIM助力房地产业创新转型”分论坛上，万科企业股份有限公司（以下简称“万科”）建筑研究中心总经理王蕴表示，产品数据化是继住宅产业化后的又一次革命，“我们做BIM这件事情，出发点在于希望通过用好这个工具，实现产品的数据化”。

 

　　规范建模是前提

 

　　BIM一般被称为建筑信息模型，是一种软件的集成，也被当作一种工具。理想的状态是设计院建立一个模型之后，后续的施工方、监理方、甲方、运维方都可以使用这个模型来获取自己需要的信息，添加自己领域的信息，做到信息共享，减少沟通成本。

 

　　“BIM是一个全局性的问题，没有哪一个技术能够像BIM这样引起设计、施工、监理、业主、运维等全链条的高度关注。”建标院BIM所所长、buildingSMART中国分部秘书长魏来表示。

 

　　因此，建立BIM统一建模规则及精度要求至关重要。王蕴也表示，现在国家已经有了标准，但是假如设计单位、咨询单位、第三方咨询单位，直至监理单位、成本造价单位不去用这个标准，那么开发商就会变成一个消防员，到处去灭火。

 

　　作为施工单位，上海建工集团上海市安装工程有限公司设计总监于晓明则表示：“设计院做模型是用来做方案分析、能耗对比，用来完善设计思路，而施工企业做的模型是为了落地。另外建模规则也不统一，我见过很多设计院做的模型，由于一根柱子一楼到二十楼是一致的，就一笔上去了，建模速度很快，但到了施工单位手上要一层一层做上去，要做虚拟建造，一根柱子到二十楼那不就成了擎天柱了？”

 

　　因此，目前无论是设计院还是施工单位、开发商，都想做准确的模型，至少是有规范的模型，各阶段大家都能用。

 

　　于晓明称：“现在有人讲BIM正在从1.0过渡到2.0，但我想说，你能做一个准确的模型吗，你能及时地提供模型吗？你能拿着模型跟别人沟通吗。因此，我们更应该夯实基础，才能迎接2.0时代。”

 

　　引进专业第三方之重

 

　　BIM的价值已经逐渐被行业认识到，但现实情况是，很多业主没有完整的BIM团队，仅有少数大型业主在这方面有投入。

 

　　针对这种应用现状，于晓明认为，要强化专业第三方的作用。“第三方BIM可以保证实现从设计阶段到施工阶段、运维阶段的无缝交接，可以帮助业主制定一个完整的项目标准。第三方可以按照规则要求设计院如何提供模型，到了业主部分，假如业主没有高手玩转模型，第三方可以协助业主应用。这就可以有效减少各个环节沟通的障碍。”

 

　　目前，BIM培训大量涌现，很多业主也出去培训。但他认为，现在的培训教的都是建模技术，但实际上业主根本没有必要学这个东西，应该将BIM建模和BIM咨询分开，专业的人做专业的事，业主更重要的是学习模型的应用。

 

　　魏来对于引进第三方BIM团队代替开发商去做BIM的核心问题这一观点也表示赞同。他认为，业主有自己的BIM能力和核心团队，下面的设计院、总承包商等也具备BIM的能力，是一种理想的状态。但现实情况是BIM很难落地操作，设计院、施工单位、业主、总承包商等都有各自的利益考虑。“如果现在存在一个第三方BIM团队能够上接开发商，下对所有专业团队，行业就可以将BIM这件事情往下推进。”