|
贵州建工施工的成都军区总医院综合住院楼新建工程项目，鲁班BIM技术实施成效突出，工期提前2个月封顶，引起同行极大关注，到项目观摩和考察BIM应用的同行很多。为帮助更多企业深入了解成都军区总医院综合住院楼新建工程项目BIM技术应用情况，2015年4月27日，上海鲁班软件有限公司和贵州建工成都公司联合举办了成都军区医院项目BIM技术应用成果展示会，深度介绍了成都军区总医院综合住院楼新建工程项目BIM技术应用成果和心得体会。会议吸引成都市附近建筑企业200多位管理人员参会学习。
 会上，贵州建工成都公司总工程师郭登林致开幕词。鲁班软件副总经理陈磊，贵州建工成都公司BIM负责人陈宁宁、鲁班BIM实施大区总监郑海分别就BIM技术的应用价值、企业级BIM技术应用，以及成都军区医院项目BIM技术应用做了精彩演讲。
贵州建工成都公司郭总：新常态下，还不BIM，将被淘汰
郭总代表会议主办方对大家前来参会表示欢迎，并介绍了国外BIM技术的发展概况、国家发布的BIM政策，建筑业形势，以及贵州建工BIM技术应用推广情况。郭总说十多年以来BIM技术给人的不是花架子就是牛钻子的形象，在两个方面最好用，一是做广告，炫丽的3D效果图，看着热闹，瞅着漂亮；二是搞设计，毋庸置疑这些专业的软件在很大程度上都能很好的支持设计建模，设计公司一买就是千百万的授权。郭总认为BIM是以数字模型为核心载体的交互式项目过程管理平台，有两个要素，一个数字模型，一个交互平台。只有这两个要素具备，才能成为基本BIM平台。
复杂的建筑业，怎么做到精细化管理，怎么适应新常态的下的新发展？郭总认为现在的BIM技术是个很好的工具。郭总说现在国内部分BIM平台已经脱去了华丽的外衣，在专业软件的基础上发展出适合中国国情的“建造阶段应用的专业BIM平台”，也让这种好工具落了地。贵州建工集团成都军区总医院项目试运行了鲁班BIM管理平台。通过将近一年的运用， BIM在项目成本控制、技术审核、进度优化、质量安全管理、机电管线优化等等方面都起到非常好的效果，同时通过公司化BIM平台初步运用，BIM平台对公司的经营能力、工程项目管理、财务支付支撑等公司管理都发挥了较大的作用，甚至为业主后期维护都提供了便利的技术准备。
 贵州建工成都公司郭总主题演讲：新常态下，还不BIM，将被淘汰
|
|
鲁班副总陈磊：基于BIM技术的全过程协同与管理
BIM技术作为促进绿色建筑发展、提高建筑产业信息化水平、推进智慧城市建设和实现建筑业转型升级的基础性技术，已得到各方共识。鲁班软件副总经理陈磊，以“基于BIM技术的全过程协同与管理”为题作了专题演讲。陈总围绕各地行业行政主管部门近期出台的一系列BIM政策和BIM应用现状，解读了政府推行BIM的5大原因，分析了企业BIM技术应用6大误区，介绍了BIM技术7大价值，以及鲁班BIM与其他BIM软件的区别。
鲁班软件定位于建造阶段BIM技术专家，16年专业耕耘BIM领域，鲁班BIM技术已达到国内领先水平。陈总说鲁班BIM团队已成功实施了200多个成功案例，总结出了一套完善的BIM实施体系，每个项目在各阶段提交成果多达60项。很多企业BIM技术应用从项目级成功进入企业级应用。关于BIM系统平台体系，陈总分享了平台建立、组织架构、统一标准、制定流程、制度保障等一系列制度和流程。
 鲁班软件副总陈磊：基于BIM技术的全过程协同与管理主题演讲
鲁班BIM实施大区总监郑海：BIM助力成都军区综合住院楼新建工程提前2个月结构封顶
成都军区总医院综合住院楼新建工程项目，总建筑面积110886平方米，是成都军区近年来建筑面积最大和综合性最强的医院工程，由贵州建工成都公司施工。施工内容包含了土建、安装、精装修、智能网络、动力管道等专业工程，难度大，专业复杂，工期紧迫。鲁班BIM技术在本项目上应用，成效突出。
鲁班BIM实施大区总监结合现场BIM系统操作，深度介绍了该项目的BIM应用成果。如快速建模，本项目11万㎡，安装6个专业（强电、弱电、给排水、消防、医疗气体、暖通），5人10天完成；BIM施工标化工艺模拟、施工脚手架模拟；现场实测，地下室是中建三局施工、地上部分是贵州建工施工，需实测确认是否和图纸相符；碰撞检查，发现图纸问题，钢筋排布、砌体排布、管线综合优化，指导现场施工；二次结构预留洞口方案，剖面图指导现场方案交底，动态剖切向甲方形象展示方案，局部出图辅助签证；利用MC系统材料细分统计为材料采购提供依据，成本控制；BIM模型挂接构件级及目录级资料；BE系统材料分层统计为运输助力；iBan为现场质量、进度、安全进行管控等等。
 鲁班BIM实施大区总监郑海：BIM助力成都军区医院提前2个月结构封顶
|
|
贵州建工成都公司BIM负责人陈宁宁：BIM是企业核心竞争力的催化剂
贵州建工成都公司副总经济师陈宁宁以成都军区医院BIM技术应用为例介绍了企业团队与鲁班BIM技术“相识、相交、相知到相通”的过程和经历。出于企业自身管理需求和提升企业核心竞争力等方面的需要，贵州建工成都公司引入鲁班BIM技术。陈总说项目管理越来越前端、合作经营对风控的要求越来越高，飞速增加的任务量使得企业管理难度加大，以及企业的成长需要与之匹配的核心竞争力要求，企业急需一根能落地的、有深度、有宽度的管理链条。成都军区医院项目试点鲁班BIM技术和服务，成效显著。陈总说该项目2014年6月15日开工，2014年10月30日正式封顶，比预计工期提前2个月。BIM在工程过程控制上发挥了极大的作用，为工程节约了大量的时间成本，为项目整体收益提高做了有力的支撑，给项目管理团队及公司带来极高的赞誉，同时得到了业主的高度认可。
成都军区医院在试点鲁班BIM技术和服务的同时，组建和培养了企业BIM团队。陈总说贵州建工集团正在通过分、子公司项目试点管理，建立项目级及公司级BIM管理流程，最后搭建集团的BIM管理平台，使BIM技术成为企业集团核心竞争力。陈总最后呼吁每个企业应充分利用BIM技术的虚拟大数据优势，从绿色、集约施工开始，带动整个社会的耗能下降，为明天的蓝天做一份贡献。
 贵州建工成都公司BIM负责人陈宁宁：BIM是企业核心竞争力的催化剂
会议结合案例讲解，实战性强，嘉宾演讲行业经验丰富、专业，参会人员都被嘉宾的演讲深深吸引。会议结束后还有很多参会代表与嘉宾互动交流，提出很多有代表性的问题，都得到满意答案。很多参会代表索取嘉宾名片、演讲PPT，预约嘉宾进一步沟通。据会议反馈显示，有50多家企业意向与鲁班展开不同形式的合作，如企业BIM管理培训、BIM应用培训、采购鲁班BIM系统等等。
|
