BIM2.0的协同方式主要针对设计人员，市场上很多都是“后BIM”状态，即设计、建模，建筑结构与机电等各专业均各自独立。而BIM2.0追求的是协同，这与业内很多案例是有差异的。因此，如何让设计人员接受这种设计方式，如何在设计过程中实现协同，是这项技术的关键环节。

 

　　随着设计方案的不断深入，欧特克的BIM软件在项目管理、专业协同、数据提取上的优势也逐渐显露出来。“上海新城某住宅项目旨在为运用BIM技术的各方都能找到共同盈利的一次尝试。”中国建筑设计研究院中级工程师、上海新城某住宅项目建筑负责人余丹说。对BIM而言，BIM2.0是让设计实现更高一层的要求。上海新城某住宅项目机电负责人龙湘珍介绍说，以管道综合专业为例，图纸可以直接指导施工方用于施工。算量方面，不但要用BIM的方式提供三维算量清单，还要同二维算量的结果进行比较。

 

　　在项目起始阶段，南区与北区均拥有完整的二维CAD初步设计图纸。北区采用三维团队，以BIM方式出施工图，以三维方式算量得到成本清单；南区采用二维团队，以CAD方式出施工图，以二维人工计算方式得到成本清单。比对双方均以三个月作为期限。95天后，比对结果揭晓：CAD团队用时30天完成出图，而BIM团队只用了2天时间就完成了出图任务。算量统计方面，CAD团队60天完成，BIM团队也只用了14天。综合下来看，CAD团队从出图到算量统计共用时185天，而BIM团队只用111天，二者相比，BIM团队比CAD团队节省74天。比对结果证明，在住宅类项目中，采用BIM方式，在初步设计完成的情况下，出图效率并不低于传统二维CAD出图，并能在最短的时间内完成工程量预算（除钢筋量和电缆外，直接算出工程量），从而帮助业主加速开发周期，节约持地成本。