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系统十个功能：
一，能根据建设项目性质、管理体制和管理模式、复杂程度及时间要求，对机构、职责、权力、流程进行通盘设计，极大适应国内外对项目非常态化、非标准化的要求。
二，能运用系统论、统筹学、经济学、管理学的原理，把先进的管理理论用于管理实践，并通过软件进行固化，提高建设项目管理水平。
三，能把建设项目的所有参与单位都集成在一个平台上，进行数据解读和业务运作，并自动生成各种工作底稿、台帐、报表、档案及成果文件，及时能办理过程结算和竣工结算。
四，能把大数据、BIM技术、互联网、云计算及通讯技术根据项目管理的特征和要求高度融合，发挥现代信息技术综合功能及效益。比如BIM就是很好的工具，现在在互联网上操作，打通了信息库，我们建立数字模型、数字标准，计价计量所有都放在云里面。再就是通信技术、网络监控，都用上去。
五，能通过互联网和云对所有部门、所有项目足不出户地进行浏览、运作、监督和管理。我坐在办公室里一打开这个系统，比如我想看内蒙的一个什么工程，是水电还是火电，都清清楚楚。
六，能把项目管理的每一个经济与管理事项在同一个大平台上做到公开规范的运行，减少管理的矛盾、风险及腐败，起到了“免疫”及“防腐”功能。
七，能够通过互联网、移动客户端大量减少建筑成本和管理费用，提高项目管理水平和固定资产效益。我们在河南建筑学院讲课，有400个学生，前面坐的300人都是老师、领导。运用这个系统，至少我们的办公成本、交通成本等很多成本都减掉了，我们在网上开会是非常方便的，省得今天这个领导不在，那个领导不在，一拖再拖。
八，能将招标文件、合同等复杂的方案编制成标准或模板，将传统的、被动的、静态的管理转换为先进的、主动的、动态的管理，节省沟通时间、管理成本和风险费用。要把复杂的问题简单化，简单的问题专业化，专业的问题模板化，枯燥的文字图表化，就按照这个来做。
九，能通过互联网将大量的信息和数据及时的提供项目参与单位的相关部门，便于管理者提供正确的决策依据。因为我们的数据是及时的、是动态的、是全面的，而且是真实的，这样让我们各级管理者包括工作人员，随时看到的都是真实的，所引用的也是真实数据，不用担心搞假。
十，有利于实现工程管理与审计向“规范化、科学化、信息化、国际化”目标实现跨越式发展。我们这套系统是根据我们的国情、根据我们目前项目管理，特别是以造价为核心的项目管理来构建的，对我们的工作具有现实的借鉴意义。我们要落实到这个项目是怎么做的。
这款软件系统是一款把项目管理和物流、资金流融为一体的管理系统，由管理平台、工具和数据库三大系统组成，把项目参建各单位各阶段的事项进行审查，把造价、工期、质量、采购、资源、风险等管理的要素和生产要素全程监控，可预警，并采用PDCA管理，自动生成台帐、报表等工作文件，以供客户端进行信息提醒、交流以及快速入口，足不出户实现远程管理和服务。
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