首先是基于BIM的技术交底。在图纸交底的基础上，根据现场模拟交底，利用BIM碰撞检查结果进行技术交底；然后根据模型做样板间真实模型，数字化可视化模型与现场实际的样板引路，进行二次技术交底。BIM模型的可视化可以有效地提升沟通的效率，减少不同人对图纸的理解差异，尤其是在专业交叉、走向复杂的节点。

 

　　其次是计划量控制与两算对比。现代施工项目工期都较为紧张，边设计边施工的并行工程十分常见。施工企业很难在短时间内获得不同区域、不同进度等条件下的计划用量，采购计划只能毛估估，限额领料制度也常流于形式。有了BIM技术，工程量可以按时间、区域、专业、施工班组等多个条件任意拆分，并且快速准确地得到人、材、机的计划用量，才能实现人、材、机的JIT（准时化）或看板管理。在大红门项目中，已经基本实现在管理平台中提前录入计划数据，相关部门根据BIM模型中的数据来制定相关的采购计划、资金计划等。有了计划量，待阶段性节点施工完成后，可以进行计划量与实际施工用量的两算对比，细化到楼层、构件与部位，总结分析偏差的原因，并提出优化改进意见，有效提升企业的成本管控能力。

 

　　第三是对外造价控制。除了计划量控制和两算对比来有效控制内部成本的同时，利用BIM模型还能有效实现对外造价控制。对外结算前，先利用BIM模型中的数据作为依据或重要参考，制定合适的结算策略。在与业主结算时，减少少算漏算，在合理范围内提高结算造价，做到该收绝不能少收；在与分包商结算时，划分清楚各分包商的结算范围，做到该付的不能多付，减少在结算过程中的“利润流失”。大红门混凝土和混凝土泵送厂商的结算采用按图结算，利用已经建立好的BIM模型可以快速准确统计已经施工区域混凝土用量，轻轻松松地应对结算，仅基础一项，结算砼量产生500多立方，成效明显。

 

　　第四是现场质量管理。利用“鲁班”的iBan进行工程质量、安全、隐蔽工程等管理。iBan是鲁班软件独创的一款移动应用客户端，可利用智能手机、平板电脑采集现场照片，发现现场质量缺陷、安全风险、文明施工、隐蔽工程等情况，可以随时拍照，及时上传，既可与BIM模型及时关联，做到缺陷问题可视化、隐蔽工程显现化。每月、每周从BE系统中，可以自动生成iBan报告，定性分析问题发生的频率，趋势，得出问题发生的规律，为施工管理提供必要的决策依据。也可以分楼层、分类型统计分析，查看问题整改落实情况。

 

　　第五是资料挂接与运维管理。BIM模型是个丰富的关联数据库，数据可以包括构件的几何尺寸、厂商、运行参数、验收报告等内容，尤其是针对设备的相关信息，均可以关联进BIM模型。大红门16号项目根据施工进展，不断丰富、完善设备的相关信息，用于竣工模型的交付，方便后期的运维管理。