中文译文：

 

　　通过BIM改变业主、设计师、承包商的角色

 

　　Rizal Sebastian，荷兰建筑环境与地球科学研究院，代尔夫特省，荷兰

 

　　摘要

 

　　目的——本文旨在介绍一种具有实际意义的基于文献和案例研究的建筑信息模型（BIM）。它试图解决BIM和重组的过程和角色在医院建设项目中应用的必要性。这种类型的项目很复杂是由于复杂的功能与技术要求，做出决定涉及大量的涉众，和长期的开发过程。

 

　　设计/方法/途径——通过文献研究和参考欧洲正在进行的研究项目InPro,框架集成协作和使用BIM进行了分析。

 

　　调查结果——其中一个主要发现是识别为一个成功写作使用BIM的主要因素，这可以被视为“POWER”：产品信息共享（P），组织角色协同（O），工作流程协调（W）、环境对于团队（E），然后参考数据整合（R）。

 

　　独创性/价值——本文有助于在改变所需角色和过程开发与经营可持续建筑环境支持集成的ICT的框架和工具的科学和实践。介绍了先进的欧洲研究项目和一些真实的应用于医院建设项目BIM的真实案例。

 

　　关键字：欧洲、医院、荷兰、工程施工、响应的灵活性，项目计划 论文类型：综述

 

　　1导言

 

　　医院建设项目非常关键，涉及到重要投资且建设周期长。医院建设项目也非常复杂，因为涉及卫生安全、特殊设备和大量数据的处理。建设过程是动态的，包括迭代阶段和中间的变化。转移议程、角色和责任的许多建筑相关人员都积极参与，比如：医疗保健机构，国家和地方政府，项目开发商，金融机构，建筑师，承建商，顾问，设施管理，设备制造商和供应商。这些建设项目的影响很大，随着医学、社会、科技的发展，医疗政策也在迅速变化。在不同国家之间同样如此（世界医疗组织2000）。比如在荷兰，因为2008年推出的荷兰卫生政策，卫生保健部门的建设项目组织方式经历了巨大的变革。

 

在传统的采购方法中，建筑师和设计工程师改进设计和细节。然后，客户端（医疗机构）给卫生部发送申请获得建筑许可证和政府财政支持。在此之后，选择承包商的招标过程中，强调为寻找最低价格的投标人。施工期间，变化往往发生由于施工问题和客户需求的新要求。由于技术的复杂性、决策的高水平，从开始直到交付医院建设项目全过程可能需要长达十几年的时间。交付后，医疗机构完全负责设施的运作。重新设计和变化也发生在使用阶段，以应付新的功能和医学界的发展。（van Reedt Dortland,2009）

 

　　综合采购描绘了有关各方在建筑项目上的新的合同之间的关系。在综合采购项目中，顾客只跟建筑施工方保持契约关系，而与建筑设计师和承包方之间没关系（Joint Contracts Tribunal,2007）。而在需求方面的客户端任务和职业群体之间的传统边界变得模糊，因为建筑师，顾问公司，承包商，分包商和供应商都在建设过程中的供应方的立场。这样的配置使建筑师，工程师和承包商在一个非常不同的位置，影响不仅自己的角色，而且他们的职责，任务和与客户，用户，团队和其他利益相关者沟通。

 

　　从传统采购法到综合采购法的过渡需要供给双方当事人心态上的一个转变。它是为客户和承包商能有一个公平和公开的合作，使他们都可以最佳利用他们的能力。综合协作的有效性也取决于客户的能力和战略，以组织创新的招标程序。（Sebastianetal.,2009）

 

　　一个新的挑战出现在案件的定位的一名建筑师合作伙伴承包商。对于建筑师同一个承包商达成合作伙伴关系，一个重要的问题是如何确保建筑的价值观的实现，以及通过高效施工过程来实现的创新过程。在另一起案件中，建筑师可以站在客户端战略顾问的角色而不是设计师。在这种情况下，建筑师的责任是将客户的需求和愿望翻译成建筑值将其体现在设计规范中，并评估承包商的提议反对这个。在这些新角色中，建筑师拥有作为代表利益的服务商的责任，掌握托管人的客户价值和托管人的设计模型。

 

　　从传统到综合采购方法的过渡也带来了对付款方案的影响。在传统的建筑过程中，建筑师的酬劳通常是基于项目花费的百分比，这可能仅意味着这个建筑花费的越多，酬劳将越高。工程师基于设计的复杂程度和任务的强度来接受酬劳。一个高度复杂的建筑将造成大量的返工设计，就红利而言，这点对于工程师是有利的。一个传统的承包商通常可获得委员会根据招标建造建筑最低的价格满足给定的最小规格客户端。

 

　　交付之后，承包商不再负责建筑的长期使用。在传统的采购方式中，所有的风险是置于客户一方的。

 

　　在综合采购方法中，付款方式是根据所获得的建筑性能；因此，付款是非对抗性的。自从建筑师、工程师和承包商对建筑的设计和质量拥有广泛的责任，付款是在这段时间内连接这座建筑的测量系统的功能和技术性能的纽带。酬劳变成一种达到最理想质量的激励。如果这个项目的参与者成功交付一个超过最低客户的需求高附加值建筑物，他们将根据客户的额外所得而获得一笔奖金。这种透明度的水平也是可以提高的。如果利益相关者同意共享信息和其详细程，则打开账簿记录会是一个优秀的工具（InPro,2009）

 

　应用程序支持一个最优的BIM交叉学科和交叉阶段合作，在项目参与者角色和关系上打开了一个新的维度。几个最相关的问题是：新角色的模型管理员；访问权和知识产权的协议（IPR）；根据合同类型的责任和付款安排根据的类型和相关的集中采购；开放国际标准的使用。协同工作使用BIM要求建立一个拥有ICT以及施工工艺技术的新的专家的角色的模型管理员（InPro,2009）。该模型管理员处理系统，以及项目人员。他为BIM功能提和维护供技术解决方案，管理信息流，提高利益相关者的ICT技能。模型管理员并不能决定在设计和工程的解决方案和组织程序，但他的角色在整个链中的决策的重点是：

 

　　BIM的发展，模型的结构和细节水平的定义，相关BIM工具的调度，例如，模型检查，合并，和冲突检测；

 

　　分摊协作方法，特别是决策和通信协议、任务规划、和风险管理；

 

　　以及信息管理方面，依据数据流和数据储存、鉴定沟通的错误，和决策或过程（重新）跟踪。

 

　　对于法律和组织问题，一个实际的问题是：“在什么情况下知识产权（IPR）协同工作使用BIM不同于知识产权在传统的团队合作。就结合作品而言，知识产权每个元素都依附于它的创造者。尽管看起来是一个完全集成的设计、BIM实际却是由一个组合的作品/元素；例如：是由建筑师完成建筑物的轮廓设计，由电气承包商设计电机系统，等等。因此，一旦BIM结合起来工作，知识产权的使用将类似于原来的传统团队合作。使用BIM作者注册功能实际上可能会使它更容易追踪的知识产权（Chao-Duivis,2009）。

 

　　怎样用BIM协同工作，影响合同的关系？一方面，协同合作使用BIM不必要改变在合同中的责任位置，也不需要承担联合合同的义务。BIM附件的一般原则证实：“这并不需要招致或需要一个合同关系的重新构建或转换项目参与者之间的风险除了特别要求的协议附录和其附件”（ConsensusDOCS,2008）另一方面，改变条款的付款方案是可以预见的。写作过程使用BIM将导致活动从早期设计阶段转变。很多，如果不是全部很多，活动详细的工程和规范阶段会进行早期阶段。这意味着设计阶段的重要支付，可能占到40%设计的成本，却不能再指望。因为建造工作同设计工作是同时的，一个新的付款的比例在早期设计阶段是必要的（Chao-Duivis,2009）。

 

　　4.回顾运用BIM的正在进行的亿元建设项目

 

　　在荷兰，在医院建设项目中不断变化的角色是策略一部分，它旨在达成一种可持续的真正的财产来回应改变的医疗保健政策。参考之前的文献和研究，影响该换角色成功的主要因素可以归为以下几点：一个综合采购方法的实现和一个持续合作的过程的生命周期设计方法；BIM结构和知识产权的协议；和集成的角色模型管理员。前面的部分已经讨论了如何有效解决这些因素的概念性观点。当前部分观察两个实际的项目和比较实际的实践与分别概念视图。

 

以及，通过登记医疗设备和器械、固定和可移动的家具、产品、输出规范和操作数据来加强设施管理。

 

　　第二个案例是Maxima医疗中心的项目。Diaconessenhuis在埃因霍温和圣Veldhoven Joseph医院的合并形成了大型医院MMC。每年，3400员工为MMC的访客和病人提供医疗服务。医院在Veldhoven大规模的扩建工程是医院房地产策略的一部分。一个医疗模拟中心和母婴医疗中心是这个扩建项目中最重要的新设施。设计使用了3D造型与几个BIM功能。

 

　　这个结果来自于两个案例和如下的分析。UMC和MMC都选择了一种传统的采购方式，即客户直接与建筑师、结构工程师和设备、电气、管道顾问等（MEP）设计团队订立合同。一旦设计和详细的规范都已完成，选择一个承包商将是一个投标过程。尽管的选择传统的方法，但是已经进行了很多尝试仔细和更有效的多学科协作。UMC专注于在设计开始前的与建筑师、结构师和MEP顾问的相关的长期准备阶段。这个准备阶段的目的是创造一个共同的愿景以最佳的方式进行合作的使用BIM作为一个ICT支持。这些准备阶段的结果是：一份定义项目共同目的的文件和合作工作过程以及一份承诺建设参与者合作的半正式的协议。除了UMC、MMC选定的建筑公司的内部工程部门。因此，发生在建筑师和结构师之间的合作可以在一家公司用同样的应用软件。对于生命周期设计的方法，主要关注了生命周期成本、维护的需求，和设施管理。使用BIM，两家公司都打算通过生命周期期间在这些方面获得更好的洞察力。生命周期的可持续性标准都包含在设计团队的任务中。多学科的设计师和工程师被要求更紧密地合作，并且与最终用户互动，以解决生命周期的需求。然而，保证项目参与者致力于协调合作来创造持续的设计成果以满足生命周期的预期成果是很困难的。这些工作人员通过传统承包采购方法订立合同。他们的任务是具体的，他们的参与在一个特定项目阶段中是短时期的，他们的职责和责任都是有限的，而没有切实的激励集成的协作。

 

　　从目前的两个项目的进展，可以观察到的类型和BIM结构严重依赖对BIM软件应用程序的选择。Revit建筑和结构选择Revit Autodesk的论证的基础上的在国际上得到了广泛的应用，这是兼容与AutoCAD,一种广泛已知产品相同的软件制造商。与AutoCAD的兼容性是一个MMC的重要考虑，因为现存图纸基本上都是用该款软件制作的。因为这些二维图纸将被BIM软件用作生成三维模型的基础。用Revit Architecture生成的建筑模型和结构模型将被直接连接。如果一个建筑模型改变，一个信息将被传送至结构工程师。他可以调整结构模型来适应或是提出一个变更来回应建筑师，以保证结构模型总是与建筑模型相一致。尽管设计团队试着同意使用相同的软件应用程序，但MEP顾问仍不能够使用Revit;因此，和Revit之间转换模型仍然是必需的。这种“封闭方法”的另一个弱点是，它依赖使用相同的应用软件，在当项目更加进步的建设阶段的时候将会出现。如果承包商使用另一个软件应用程序，大量的额外工作需要让模型在设计阶段和构建阶段兼容。因为传统的采购方式使用，这个问题可能出现在投标后，这就意味着不会有很多时间和资源来重建或重做模型。承包商的ICT系统和应用程序在投标前是未知的，因为还没有承包商进入这个项目。特别注意医院建设项目是给定的发展对象库。因为大量的复杂的对象是典型的医院建筑（例如安装、设备、操作的房间、特殊设施）因此，能否有效处理对象库决定了设计过程的效率。由于BIM的方法仍就依赖于专业应用软件而非开放资源，可访问性、和扩展的可能性对象库可能相当有限。