基于上述理解，滨法州大冰球馆采取CM at RISK是可以理解的。不过，为了促进BIM应用，滨法州大冰球馆还是通过管理手段而非合同方式，向IPD方向发出了很大一步。
图4 滨法州大冰球馆的团队集成平台
因此，如果我们把CM at RISK和IPD看作一条线的二个端点，那么当事人会根据自己项目的特点而将自己的BIM合同定位在二个端点之间的某处。
（二）酬金机制
Autodesk AEC总部的酬金公式为：
项目总费用 = 直接费 + 其他直接费 + 不可预见费 + 激励酬金
项目总费用由业主、设计人、承包人、关键分包人（设备与防火、电气、干墙）一起协商确定；
直接费为设计人、承包人、关键分包人的人工、材料、设备等费用；
其他直接费为项目所必需花费的非上述直接费的费用，如非IPD当事人的分包商所发生的费用；
不可预见费指由于不可抗力、物价上涨等因素导致的费用。本项目的不可预见费占项目总费用的5%；
激励酬金用于补贴项目超出预算。如果在补贴后，项目竣工时还有结余，则40%的结余归业主，60%的结余归设计人、承包人、关键分包人。如果项目竣工滞后，则从激励酬金中扣除罚金。项目聘请一位建筑学教授作为独立评估人，根据他评估的设计和施工绩效，激励酬金可增加或减少的区间为项目总费用的20%.
图5 Autodesk AEC总部酬金结构
疑问：GMP通常也设有激励酬金机制，GMP与IPD的酬金机制区别在哪里呢？
（三）方案可视化沟通
Autodesk AEC总部。由数据生成的实时动画演示能使业主相信合适的楼层与项目中其他三个楼层开放相连，会产生令人称赞的空间效果，值得业主进行额外的建设投资。先前的建筑视角与传统的透视都不能产生如此令人信服的效果。 业主在之前都决定要取消这一部分，直到项目团队成功尝试利用BIM的数据通过演示实时的，富于空间感的动画效果。
图6 Autodesk AEC总部方案阶段的可视化沟通
在可行性研究阶段，除了传统2D媒介外，使用了多种模型来评价和沟通项目的可行性。这项工作为争取滨州州立大学获取历史上最大的私人捐赠1亿2百万美元，以及此后追加的6百万美元起到了重要作用。
图7 滨法州大冰球馆的可视化沟通
我们可以看到，无论是 Autodesk AEC总部还是滨法州大冰球馆，BIM在方案阶段的，起到了至关重要的可视化沟通作用，从而助力项目进一步往下进行。
