张鸣：谈到应用BIM产生的费用增加的问题，我想说的是要结合所产生价值的去看待。因为企业成本是一个系统工程，不是单纯的数据计算，对于开发商来讲，要基于建筑全生命周期去考虑成本与收益。在美国，建筑全生命周期产生的价值是50%，在建设阶段产生的价值不会低于10-20%，这还不包括所产生的社会效益。

 

　　如果拆分到各个阶段应用来看的话，也会产生不同的价值。像在项目规划阶段，BIM结合GIS系统用于评估指定场地的使用条件和特点，从而作出新建项目最理想的场地位置、交通流线组织关系、建筑主体布局等关键决策。同时BIM还能帮助项目团队进行空间分析和理解复杂空间的标准和法规，从而建立有效的工作流程来确保准确、有效的作出空间需求方面的评估，并且给出符合投资收益的最佳参考方案。

 

　　在项目设计阶段，建筑师们不再受限于使用传统的二维图纸，极大地拓展了三维复杂形态的可实施性。其次， BIM使设计修改更容易。只要对项目做出更改，由此产生的所有结果都会在整个项目中自动协调，各个视图中的平、立、剖面图自动修改。

 

　　在施工阶段，施工单位可以将BIM模型和计划进度进行数据集成，以实现BIM基于时间维度的4D应用。通过BIM的4D应用，除了可以按天、周、月看到项目的施工进度并根据现场情况进行实时调整，分析不同施工方案的优劣，从而得到最佳施工方案；也可以按秒、分、时对项目的重点或难点部分进行可建性模拟，进行诸如建筑机械的行进路线和操作空间、土建工程的施工顺序、设备管线的安装顺序、材料的运输堆放安排等施工安装方案的优化。

 

　　在建筑的运营管理阶段，BIM可同步提供有关建筑使用情况或性能、入住人员与容量、建筑已用时间以及建筑财务方面的信息。BIM可提供数字更新记录，并改善搬迁规划与管理。它还促进了标准建筑模型对商业场地条件的适应。有关建筑的物理信息和关于可出租面积、租赁收入或部门成本分配的重要财务数据都更加易于管理和使用。稳定访问这些类型的信息可以提高建筑运营过程中的收益与成本管理水平。

 

　　另外，继上海、重庆、广州之后，北京于今年9月1号实施三维交验，国家的三维交付标准也已经编制完毕。如果有高效的信息移动平台挂接工程设计、施工、运维各阶段的信息模型，不仅能实现协同设计、协同管理，还将大大改善现在繁杂的校审手续和过程，用技术支持中国政府的简政放权。

 

　　《总工之家》：目前您认为要实现BIM的全面推广应用，还有哪些地方亟待完善？

 

　　张鸣：主要是观念上的需要改变，虽然BIM在国内推行多年，但很多人对BIM的认识还处于肤浅的表层现象，认为BIM就是利用软件做一些模型或者动画，实际上BIM最重要的是信息化，要有大量的信息化来支持模型才能实现模型的内在要素，它是内在的信息模型而不是几何模型。这也是BIM在国内大都只是点状应用，没有全生命周期、系统的应用的主要原因。近几年“十二五”规划中出了一些强制性的要求，全国的BIM标准，例如：广东、北京、上海实行必须三年交验、上海实行工程必须使用BIM。

 

　　还有就是很多人对BIM理解不完整，造成应用策略不科学。BIM软件本身只是一个工具，只有将它集合成一个技术和管理的沟通平台时，才能发挥巨大的作用。应用了BIM之后，工作流和信息流的传递方式都有了变化。所以整体的管理体制也要及时做出相应的调整，否则再好的躯干如果不能做到手脚协调，也无法顺利行走。