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2014年9月23日，江苏苏中建设集团年中会议在北京奥体项目上成功召开，北京奥体鲁班BIM技术应用成果介绍会作为会议重要一环得到成功展示，并获得各方好评。苏中集团笪董事、陈总、钱总高层管理人员，苏中集团各分公司项目经理、技术总工相关负责人，项目甲方管理层，项目部人员，共计200多人参加了本次介绍会。
2014年5月，苏中集团与鲁班软件签约，在北京奥体项目上应用鲁班BIM技术。北京奥体南区2号地项目B座商业办公楼项目总建筑面积超过12万平方米。短短几月，该项目鲁班BIM技术应用取得了较好成果，引起项目各方关注，并得以在苏中集团年中会议上成功展示。
现场展板各方对鲁班BIM技术评价 会上，苏中建设北京分公司张工介绍了鲁班BIM技术在北京分公司奥体项目应用成果。如： 图纸问题整理：采用鲁班BIM技术，对结构进行三维建模，利用三维可视化特点、结合BIM软件的功能，对图纸标注不清楚的部位，净高不够的部位、构件冲突的部位等等进行检查，把这些影响后期施工的部分图纸问题早发现早处理。
工程成本控制：BIM模型创建号好以后，软件和系统自动和国家的清单定额、规范关联出具总体工程成本预算计划。
总材料用量计划
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钢材用量计划 施工模拟指导：创建好钢结构BIM模型后，可以进行进度模拟，其中格核心筒高低板的模拟，钢管柱、钢梁与节点模拟，提前制定施工方案，可以帮助项目部更好的进行施工管理。
核心筒高低板的模拟 钢筋下料复核：依据BIM软件进行钢筋下料优化，直接生成钢筋加工料单是目前提高钢筋下料的速度和准确度的有力措施，由于受施工班组的施工是水平、责任心、利益驱动（分包结算模式不同），往往现场实际操作与理论的下料单有一定区别，在工程中，运用BIM软件对现场实际下料情况进行复核，对比分析，既确保了钢筋工程的质量，又有效避免了钢筋的浪费，提高经济效益。
变更、方案分析:在工程实际施工的过程中，会发生大量的签证和变更，部分变更数据强制变更，需要进行经济分析，部分是意向变更，在多种方案进行比选，通过BIM技术快速对这些变更或者意向变更建立BIM模型，不仅方便技术总工从三维的角度审查方案的合理性，更可以从经济的角度为项目决策提供参考依据。 钢管柱精确定位
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BIM资料数据库、配合送检计划：本工程结合鲁班BIM的特点，将工程的过程资料数据进行关联。例如：检验批，钢筋隐蔽等资料和BIM模型进行关联，也可以帮助项目部管理层在电脑上即时了解工程资料的进展数据，亦可以即时查阅相关的的档案资料。配合送检计划，其取样组数可根据BIM数据自动生成。
BIM资料数据库
资料关联构件 BIM应用多专业预留孔洞碰撞检查：根据施工图，完成初步的碰撞检查，确定各个碰撞位置，并输出详细的碰撞报告,下一步现场实施阶段提前对相关人员做技术交底。
室内漫游
漫游中视角切换
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BIM works 净高检查
碰撞点的查看，输出文档
为结构施工做预留洞口的定位提醒，防止施工完毕后再开凿洞口，破坏结构 管线综合优化：设备管线的布置由于系统繁多、布局复杂，常常出现管线之间或管线与结构构件之间发生碰撞的情况，给施工带来麻烦，影响建筑室内净高，造成返工或浪费，甚至存在安全隐患。为了避免上述情况的发生，传统的设计流程中通过二维管线综合设计来协调各专业的管线布置，但它只是将各专业的平面管线布置图进行简单的叠加，按照一定的原则确定各种系统管线的相对位置，进而确定各管线的原则性标高，再针对关键部位绘制局部的剖面图。
临时设施场地布置：
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BIM团队培养：通过本项目试点应用，计划培养土建、钢筋、机电、钢结构等各专业的建模人才共计18名，BIM综合应用人才5名，相关岗位人员熟练应用BIM技术。
会议最后，奥体项目经理丁佐平总结发言介绍了本项目BIM技术感受，丁总说BIM技术成功实施使用一必须要得到公司决策层支持，业主方的支持；二必须要选择合适的BIM技术，在项目实施的同时，还能培养自己的BIM团队。
【客户评价】 鲁班BIM建模软件以及BIM系统对电脑配置要求不高，可以普及给每个项目管理人员使用，软件操作上手快，易懂，系统可以兼容其他BIM软件成果，实际指导现场施工，实现规范化管理。 ——苏中建设奥体项目总工师 徐总
鲁班BIM技术可以将项目各方紧密结合在一起，利用模型可视化指导施工，预留孔洞，碰撞检查方便提高工作效率，提升项目质量案例，减少工期损失。 ——奥体项目甲方总工程师 赵总
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