刚刚结束的2014用友年会建筑行业分论坛上，北京建谊副总裁刘立明先生给与会嘉宾做了《基于BIM的ERP之路》主题演讲，分享了北京建谊在BIM技术应用上的经验与心得。

 

 

    ERP大家并不陌生，经过十多年的推广，很多人接受了管理信息系统的理念和操作培训，也意识到了系统对信息共享、流程驱动、业务规范、集中管控的作用。很多企业也上了ERP系统，但实际运行效果差别较大，有收获也有痛苦，普遍的情况是OA、财务模块容易推行，其它业务模块难度较大。

 

    BIM这两年是热门话题，但真正把BIM技术用好的企业并不多，目前主要是设计人员用于构建模型和造价人员用于图形算量。北京建谊在BIM技术应用方面起步比较早，先后与多家厂商合作过，积累了丰富的经验。

 

 

 

    BIM（Building Information Model）直译为建筑信息模型，是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化、多方协作、仿真模拟、持续改进和可出图五大优势。这些特点决定了BIM技术具有较好的用户体验，操作人员愿意使用。BIM模型和相关数据可以应用于规划设计、工程施工、运营维护等项目全生命周期的各个阶段，也有效避免了数据重复录入、数据格式不统一、前后数据不一致等难题。

 

    说到建筑业的信息化，大家普遍比较困惑。从前几年建筑业资质评审推动的信息化，到近几年企业更多关注信息化的实用价值，刘立明认为建筑行业信息化道路走的非常艰难和缓慢，当然这有行业的特点，比如说整个建筑业的数据量非常大、数据格式非常多而复杂，有很多现实困难。目前的困难是没有找准切入口，也就是基础数据采集，不解决基础数据的来源问题，后面的业务报表、统计分析都是无源之水，这也是我们为什么要大力去研究BIM，BIM的出现对建筑业的信息化发展带来了契机，并且经过这四五年的验证取得了很好的效果。BIM系统很好地解决了工程项目基础数据的采集问题，为工程项目和施工企业的信息化提供了很好的切入口。

 

 

 

    任何系统都不是完美的，BIM和ERP各有优势，BIM的优势上面已经讲了，再说说ERP的优势。ERP系统的好坏体现在系统架构上，BIM系统虽然解决了工程基础数据的采集，但项目管理和企业管理还包括OA、人力、财务、资金、预算等方面，这是BIM不能全部涵盖的。此外，BIM模型通常是基于单个项目甚至单体工程构建，多项目的对比分析、数据挖掘再利用需要专业的工具。

 

    大家有没有对比过BIM跟ERP的区别，ERP受益最大的应该是管理决策层，也就是说我们一线的操作人员实际上很难感受到ERP的好处，他只是按照公司的要求录入一些数据，为最后的业务报表和统计分析服务。BIM不一样，上过BIM的企业应该感受到，BIM操作人员的体验就好多了，比如说施工现场有一些质量问题，我们直接拿手机拍张照片，现在有这种系统直接定位在后台服务器的模型上，系统自动给相关部位的负责人推送整改通知。

 

    总结来说，BIM和ERP的整合可以从作业层到管理层整体受益了，大家都愿意推行信息化了，这事情就简单了，我们认为是BIM+ERP的价值所在。

 

 

 

    这是北京建谊信息化规划的整体架构，大概来分有3个层次，底层是数据平台，中间是业务系统，顶层是门户，跟其他企业都差不多。目前已经上线应用的有OA、PW、iTWO，最后用NC做集成。下面是基于NC（ERP）与iTWO（BIM）两个系统梳理的数据接口，正在按照这个方案逐步去落实。

 

 

 

    BIM也好，ERP也好它是一个技术平台，是一个软件系统，有时候觉得跟企业的管理和业务离的很远，之所以觉得远实际上实施工作没做好。我们认为软件不管是BIM还是ERP，3分软件7分实施，就是要把技术平台跟管理系统进行衔接，这个衔接里面有三个重点的要素，无论是什么信息系统都必不可少。第一个是流程；第二个是标准，就是工作依据是什么；第三个是基于岗位的操作说明书。这三项无论是上ERP还是BIM系统，都是必不可少的三个关键要素，它解决了技术系统或者软件平台，无法跟管理系统和业务系统对接的问题。