中国寰球工程公司一直在进行国际化，力争2020年成为国际领先的工程公司。

1994年，寰球通过国际公开招标竞争，独立拿到了第一个国外EPC（包括设计、采购、施工总承包）项目，开创了中国工程公司进入国际工程市场、开展国际工程承包业务的先河；

2009年，公司业务更多面向海外，国际化发展战略提升到公司战略层面；

2012年，在全球30多个国家开展工程项目，初步形成中东、中亚、亚太、南美、北美五大大海外运营中心。

在国际化进程中，中国寰球工程公司（以下简称“寰球公司”）紧跟先进的设计技术，响应市场的需求，推进了三维协同设计、协同工作。

1984年，开始使用三维作图工具来制图；

2002年，管道专业在工程项目中全面运用三维设计；

2004年，三维设计已经覆盖项目所有专业；

2007年，启动三维协同设计的研究和试点项目；

2009年，启动三维协同施工的研究；

如今，正在实际项目中推动三维协同设计。

这一国际化与三维协同设计并行的战略给寰球公司带来了海外业务的成长。

2006年11月，寰球公司昂首跨入国际工程公司管理承包商的行列；

寰球公司连续12年被评为ENR全球最大的225家国际工程承包商和全球最大的200家国际设计公司，是连续12年同时进入上述排行榜的唯一一家中国公司；

如今，海外市场业务占据公司业务的半壁江山。

 越来越多的中国工程公司在推进国际化进程，而中国也是一个越来越国际化的市场。

 寰球公司的经验能给你带来什么启示与借鉴？

且听笔者与寰球公司总监、炼油事业部常务副总经理王宁----一个全过程经历者、参与者的对话。

中国寰球工程公司总监、炼油事业部常务副总经理王宁

数字化设计与施工的寰球三部曲

 寰球公司经历了从二维设计到三维设计，从三维设计到三维协同设计的转变，并且还将借助三维协同设计技术实现了业务流程的优化。其间有过苦痛，也萌生过退缩的念头，但公司国际化的战略还是把他们推向了技术转型的风口浪尖。

 作者：寰球公司三维设计起步于上世纪八十年代，到新千年之初，三维设计才全面普及，是否有过转型的痛苦？

 王宁：有。1986年寰球公司购买三维设计软件，是国内最早应用三维设计软件的工程公司之一。当时公司领导非常重视，成立专门的研发团队，长期从事软件的客户化开发和项目应用支持，我也是其中的一员。在之后的15年里，虽然每年都有一、两个项目采用三维设计，但都没有形成生产力。期间我们购买和使用过Intergraph、AVEVA和Bentley的产品，但都没达到我们的预期，曾经有一段时间，我们想不走三维了，还是走二维吧，因为做三维成本很高，我们的很多人员又都不会。我们曾想过妥协，的确是一个很痛苦的过程。但是在2001至2003这三年中慢慢坚定了，因为寰球分别参与了中海壳牌南海石化项目和扬子石化—巴斯夫一体化项目，业主要求同步使用国际主流软件，这给了我们不得不转变的理由。随着工程建设行业的快速发展和项目规模的超大型化，工程项目的合同额也有很大提升，这使我们在三维软件的普及应用上，得到了经费支持。正是这样的发展机会，解决了我们从二维到三维的过渡。

 作者：2007年对于很多国内工程企业来说，三维设计刚刚起步，可寰球公司已经开始了三维协同设计。是什么驱动环球做出这样的选择？

 王宁：寰球是一家国际性的工程公司，在承接海外项目过程中，我们意识到，现在国际市场上的三维软件是基于国外工程公司的工作流程、习惯来开发的。这与中国有非常大的差异，包括专业分工、设计方法。如果不去探索改变设计管理方法，我们不可能用好三维软件，与国外工程公司的差距恐怕会越来越大。

 我们还发现，工程项目中最大问题在于各专业设计平台的不统一，这造成信息无法快速传递，极大地影响设计质量和工作效率。而对数据、信息的建立、修改和发布进行控制，保持数据的一致性，也符合客户和业主的要求。当然，提升工作效率和质量是我们做协同设计研究的一个持续性动力。

 第三，我们想通过三维协同设计的研究，形成一个顶层设计，各个专业能站在协同设计的高度，从上往下看，在统一的规划下，考虑各专业系统应该怎样去发展。

 最后一点，我们希望形成具有公司特色的、能够代表行业最先进水平的集成系统。

 作者：您觉得与国外工程公司相比，中国石化工程行业的差距在哪里，未来应该走向何方？

 王宁：中国工程公司与国外工程公司的差距与五年前相比，可能现在更大了。十年前石化工程行业的信息化水平在国内外都比较低，这几年随着IT技术的快速发展，行业信息化应用水平的提高，国外先进的管理理念和管理水平与IT技术有了更好的结合，国外石化工程行业取得了更快速的发展。

 国内的工程公司多数都是从原来的设计院转变过来的，对施工管理方法还缺乏深入的研究，处于劣势。国内石化工程企业要想突破国际化道路上的瓶颈，要尽快提升管理水平和技术水平，并行推进协同设计和协同工作进程，才能最终提升工作效率和项目效益。

 作者：在这场数字化设计与施工的变局中，寰球公司在未来10年将会走到哪里？

 王宁：国外工程公司的经验很重要，可以让我们少走弯路。我们都知道国内工程项目，每天或者每周都要开协调会，会上吵架、骂人很正常，矛盾十分激烈，为什么呢？就是数据量太大，信息量太多，我们无法全面掌握，一旦出现问题，也搞不清楚是设计的问题，是材料供应的问题，还是现场施工能力的问题。施工单位和业主各说各话，推托扯皮，问题最终也无法解决。而国外的管理比较精细化，通过报表分析，用数据去说话，避免了无谓的冲突。所以寰球公司很重视项目的过程管理。

 和Bentley合作，采用ProjectWise和Constructsim等软件技术，都是希望提升寰球公司的协同工作水平。寰球采用Bentley ProjectWise平台，通过数年连续应用和开发，已经形成了有寰球特色的协同工作平台，并且在多个重要大型国际项目中获得重要应用，有效提高工作效率。

 此外，为了真正发挥协同的作用，在寰球公司，所有的电子文件都使用电子签章，这也是和Bentley合作开发的一个产品，在寰球的项目上做了强化，避免了电子和纸张两条腿走路的缺陷，使得协同的效率有了更大的提升。

 在协同工作这个领域，寰球已经做了十年的工作，取得了一些成果。面对未来，我们看清了方向，找到了感觉，这是最重要的。而且在这十年，对于哪些技术能够支持我们实现协同工作，有了一定的认识。我们相信，再过十年，寰球的协同工作水平会达到一个比较成熟的阶段。