项目： 福州国际金融中心（IFC）FuZhou International Financial Center
本项目BIM全部专业模型以及数据链接都基于Trimble公司的SketchUp Pro( 专业版）平台
BIM： 福州品成BIMTRANS 公司
IFC（福州国际金融中心项目）BIM采用了以业主项目管理部门需求为导向、独立第三方BIM团队协同服务的模式，BIM导入的时间点在土建接近封顶阶段，希望通过在后续施工过程的BIM协同应用，摸索出：
（1）BIM的价值落点，对地产项目实施过程的沟通、成本、工期、风险管控等范畴的价值贡献；
（2）BIM团队如何融入地产项目管理体系，如何与各职能部门形成协作；
（3）延伸BIM的其他应用范围等。
SketchUp BIM IN IFC 项目概况
基于SketchUp Pro、Win APP等的二次开发，逐步扩充、实现建筑各专业构件模型库的建立，根据国内建筑行业设计、施工规范，进行建筑系统表达、建筑信息文件的链接。
SKetchUp BIM特征：
（1）SU平台简洁，拓展性极强，SU给予每个设计者的创作空间很大，有助于他们发散思维，乐于使用。
（2）SU的开放性，通过组件库建立、二次开发、企标定制等可以实现复杂庞大的BIM建筑体系；
（3）SU BIM专业性的疑惑，SU的简洁利于建筑专业人员快速掌握使用，专业的建模团队确保了符合工程标准的BIM模型搭建以及后期应用；
（4）SU平台对硬件要求不高，对于BIM公司和客户之间的互动有利，务实的体现出BIM多方协同的作业理念；
（5）SU BIM有足够的模型精度，可视化效果出色。
（6）建模速度快，专业间模型、大型分项模型链接轻便，满足国内地产设计建造工期短促的要求，符合国内工程建造实际。
SketchUp BIM 的目标
BIM，参照成熟的工业设计制造理念，希望藉此改变目前建筑业设计、建造、运维过程二维表达，协同困难，人力物力浪费极大的粗放模式。
参数化设计的精髓在于：
（1）基于特征的有限元方式建模；
（2）模块化和单一数据库的建模理念；
（3）设计和制造的协同；
目标：
（1）利于目前各种异形复杂的建筑造型、产品、构件表达，辅助专业理解，顺滑实施；
（2）解决目前体制下设计专业协同困难、施工分包不同步所导致的各种返工、界面不清、重复浪费、工期延误等问题；
（3）透明化管理，提高投资效益。
SketchUp BIM 的对业主的价值贡献之一：可视化
BIM的可视化表达有助于空间关系解析、跨专业理解、设计优化、问题提早暴露、沟通简化，有助于减少设计变更、降低返工率以及辅助业主快速决策等 。从平面表达到三维模型，BIM不等于一个漂亮的全专业模型搭建，把模型和实际工作、流程结合，才可创造出BIM的价值。通过积极主动地与施工单位、业主管理部门的沟通，我们在复杂节点讨论、样板层施工、管综协同、幕墙深化、装修协同等等方面展开BIM协作，在这些过程中， SketchUp模型出色的可视化性能以及轻便性，对现场展示、项目例会等多方的沟通交流带来了极大的便利。
SketchUp BIM 的对业主的价值贡献之二：协调性
实际施工过程，施工分包进场时间、承包方式各不同，工程界面划分好像清晰，却往往还是“各清门前雪“，过多的磕错碰漏，建完敲敲完建，工程增项、设计变更不停，都是无奈的工程现实。工程结算各种变更价款往往会占到合同总额的10%~25%，既增加了业主的投资成本，又使各部门专业人员的精力无谓的消耗于琐事和各种流转函件，即是目前建筑业粗放、人力物力浪费巨大的原因之一。
BIM技术重要的价值贡献点，就在于当各个专业模型链接后，所有的问题、需要预期的效果全部展示出来，这样的沟通是大家最愿意的方式，也缩短了决策制定和执行的时间。各专业模型链接后，SketchUp模型的轻便性，极为方便我们与业主各个部门在各自终端电脑进行互动沟通，充分体现了BIM设计协同，施工协同的核心理念。
SketchUp BIM 的对业主的价值贡献之三：信息化
BIM技术最有前景的价值贡献，在于对模型系统所承载的各种建筑信息的归纳应用。在该项目中每一个SketchUp建筑产品、构件的模型都附带丰富的、与项目相关联的信息，为技术部、工程部、采购部门等的检索、工程量统计做好了准备。
BIM建筑信息的应用范畴极为深广，如何统筹归纳、分析应用，包括如何实现更透明的成本管控等， 在该项目中我们和各个职能部门也尚处于摸索阶段；如何与Trimble公司其他优秀的软硬件形成协同，也将是又一个有价值的方向。
SketchUp BIM 的对业主的价值贡献之四：过程化
一个良好的BIM项目实施，是软件公司团队、专业BIM团队、业主团队相互协作的一个过程。
BIM不等同于一个阶段的设计任务，根据设计变更、项目进度、采购确认等，BIM信息模型是一个不断更新、修正的动态过程，直到竣工，逐步形成一个尽量接近实际的建筑信息模型系统，这也是我们采取以业主管理部门为中心，第三方团队协作模式的初衷，尝试让每个部门每个环节都参与进来，并在这个过程发挥大家的专业协同性。
BIM的推行阻力会是一个趋小的过程，从“多一事不如少一事”到发觉“多一事会少很多事”的时候，大家都会愿意采取这样的方式进行沟通、工作，同时过程化的BIM实施，才真正有助于不同阶段业主项目的调整管控。
SketchUp BIM 工程案例
1. 辅助提早发现问题
各个专业设计的二维图纸分开看没有问题，合在一起往往就出现问题。
土建先行，按图施工。建筑专业和暖通专业配合失误，导致消防楼梯间正压送风的预留洞口与楼梯踏步碰撞；解决办法是11个楼层砌体逐层敲打，将预留洞口抬高，并将原洞口填补；代价是重新签证核价，产生了额外的费用，消耗了工期。。。
项目实施过程，传统的二维设计导致类似这样需要设计协同、施工协同的地方，出问题的频率非常之高。如早期导入BIM，可以及早发现并提交专业部门解决，所花费的精力和成本不可等同。
2. 机电管线综合
二维施工图进行机电管综，空间关系模糊，又往往涉及多个专业、多个施工分包，协调难度大，尤其在管线复杂区域，令业主难以决策建筑层高设计及优化措施。
以该项目转换层（16F,32F）为例，大型设备多，管路繁杂，安装难度很大。施工之前我们会同各关联部门，进行了多专业模型链接，通过直观的SketchUp模型来理清空间关系，并根据专业人员的施工经验进行施工管线的安装模拟（高程及次序），渐次深化SketchUp模型，从而逐步解决核心筒管井、电梯间出口等瓶颈部位的安装问题，做到安装前心里有数，少了返工，缩短了执行时间。
3. 复杂节点模拟，施工指导
该超高层项目的建设品质要求高，结构形式、幕墙构造、机电系统、装修要求等很多是业主管理部门的专业技术人员第一次接触，通过SketchUp BIM模型模拟，把业主-设计院-施工单位-专业厂家联系在一起，顺滑了相互间的沟通，对弱化施工经验、人员质素影响，控制风险，加快建设进度，降低成本等皆有裨益。
4. 分项目、分专业间的协同
设计、施工分包之间的良好协调性，是一个工程项目管控水平的体现，也最具有直接的经济效益。
项目案例：样板层BIM协同。样板层预装目标：
（1）确定合理层高，确定办公区装修风格；
（2）通过机电管综预装、装修配合，各施工单位协作，提早发现问题；
（3）确定指导其他楼层的材料采购、安装方案、装修风格等。
施工瓶颈：电梯间至内走道吊顶区域机电管线复杂，安装能否满足业主的层高要求？
5. 模型出量，基于BIM的成本管理
阶段的建筑信息模型一旦建立，就可以对模型所承载的信息进行分类、分系统、分阶段的数据抽取，辅助业主管控部门理解工程内容和数据分析。
本项目中阶段模型建立后，根据业主需求，逐步开始对建筑构件、机电主材等进行模型抽量，实际应用过程，由于BIM所供为无损耗出量，暂仅供给业主工程、采购、预概算等部门参照使用；
CAD设计、BIM模型、施工现场三者存在不一致情况（可容许范围），施工投标、业主预算、BIM模型出量也存在3个并行量，对出现较大偏差的单项就可进行核查。配合可视化模型，即便是对陌生专业进行设备查询、清单核算也易于心里有数。
6. 样板区装修辅助
SketchUp Pro 出色的可视化表达，及公共区漫游模拟。
7. 幕墙深化辅助
接近五万平方的单元板式幕墙，从设计，到加工生产、批次供货、现场存放、安装流程、到沟通、记录……SketchUp BIM在整体及细节上的协同，充分体现了辅助业主优化设计、统筹安排的价值。
SketchUp BIM 应用之其他
在本项目SU BIM协同过程，其他的工作包括如：（1）BIM的施工进度表达；（2）基于BIM模型的装配式生产（如精度要求高的预制模板、幕墙构件等），益于降低建筑成本，保证施工质量和进度；（3）建筑环境模拟等。
SU BIM IN IFC 小结
BIM可视化和协同性带给业主的价值是一方面，新型的沟通平台架构、管理体系的革新带给业主企业的意义也许更加深远。对远见者，越早引入BIM，用好BIM，不仅是节约一个项目的资金成本和工期，更在于其核心竞争力的提升。
通过工程项目实施，BIM团队与业主管理部门、施工分包单位之间的磨合协作，虽然尚存在很多未达预期的不足和问题，但第三方BIM服务在工程项目中的协同模式和价值落点已初现轮廓，整个配合过程也逐步得到了业主的认可。
本文作者：王健 福州品成BIMTRANS
项目实施方：王健、林显治、陈越强、潘颖 福建升龙地产 ：叶方甦
