众所周知，传统意义上的建设行业，规划设计、建设施工及后期运营管理是相互分割的，由不同的承包方按照各自的业务流程进行作业，彼此之间缺乏紧密沟通联系，以致带来结果与预期不符、建筑质量问题频出、各个环节沟通壁垒长期存在等一系列问题。BIM就是针对建设项目流程长期分割现象而来的，目的就是实现建设项目全过程、全生命周期管理。它不单单是一种技术创新工具，还是一种管理价值观，通过与项目生产过程密切关联这一颠覆性创新带来项目各参与方组织内及组织间工作的极大变革，从而改变建设行业传统的生产模式，提高各个生产环节的执行效率。

        格林泰科绿色建筑科技有限公司以BIM技术为基础平台、以持续创造健康、舒适、节能、环保的客户价值为核心、以投资+技术服务+运营管理为主要方式的绿色建筑系统集成服务商。在“第十届国际绿色建筑大会”召开期间，本网对格林泰科绿色建筑科技有限公司董事长罗劲松进行了独家专访。

        立足市场需求 完善核心价值体系

        通常认为，BIM由三部分构成。第一部分就是我们常说的建筑模型，是对建筑组件本身的物理性描述；第二部分是过程模型，即整个建筑物运行的动态模型，且和建筑物的各个组成部分相互作用；第三部分是人的决策模型，即人类行为对建筑模型和过程模型所产生的直接或者是间接的影响。总之，BIM应该是连接建筑物生命周期不同阶段的数据过程和这个过程中所需要的资源集成，是对工程对象最具完整性的描述。

        罗劲松认为，BIM的作用随着应用的深入越来越大，涉及面也越来越广，通过项目的深入实践，原先设计模式下松散的、孤立的工作流程变成并行、交互、融合的形式。公司业已形成了以“四节一环保”为基础价值，室内环境健康标准+室内舒适度价值标准+低成本运营标准为核心价值的企业价值体系。要推动绿色建筑的健康可持续发展，必须以终端客户价值为导向，满足客户的核心需求，实现政府、企业、客户三者之间的价值统一。罗劲松强调，终端客户价值才是绿色建筑发展的真正推动力。在他看来，要推动绿色建筑的健康可持续发展，必须以终端客户价值为导向，“实现健康、舒适、低运行成本”。这就是格林泰科的康舒绿色建筑创新实践。

        就BIM的应用而言，罗劲松认为明确应用目标、针对性应用尤为关键。比如BIM在设计阶段的应用就是为了缩短设计周期、优化设计思维、准确估算成本等；而在施工阶段，BIM主要是为了减少办公周期、增加其可试性、提高施工计划完成速度等；在后期运营管理阶段，BIM可以串联各个技术体系，实现管理效率的提升等。

        因地制宜 创新BIM技术发展

        长期以来，格林泰科基于地域气候环境进行技术创新，针对长江流域夏热冬冷地区气候环境和建筑特点，因地制宜地运用垂直绿化技术，实现了外部环境与室内环境相结合，被动节能技术与主动节能技术相结合，形成了局部微气候，节能减排的同时，优化了城市景观，将生态技术与BIM完美融合。

        另外，格林泰科在建筑信息模型（BIM）应用技术、可再生能源利用技术、绿色建筑适应性技术的应用与研究均具有独特的技术优势。目前，已拥有多项绿色建筑与建筑节能专利技术，并获得Autodesk BIM湖南工程实训中心授权。

        深入挖掘 开启BIM私人定制时代

        美国斯坦福大学曾针对美国、芬兰等发达国家26个BIM应用建设项目进行调查研究，结果显示：当前BIM被主要应用于实现建筑设计阶段的产品可视化和施工阶段的施工进度模拟，并没完全发挥其全部的应用效果。

        企业如何制定符合自身发展需要的BIM战略，如何让BIM真正落地实施才是这项技术发展的关键。罗劲松认为，企业的BIM之路很长，需要从企业战略、资本投入、终端市场需求、低成本运营等多方面综合考虑，单把BIM作为一种技术或工具反倒是一种应用意识上的误区。他还透露，目前，格林泰科在总结BIM发展的基础上，将进一步挖掘和深化客户价值，为其量身打造建筑模型，开启BIM私人定制时代。

        就全球范围来看，美国、新加坡、芬兰等一些发达国家BIM技术应用较早较为成熟，美国的建设行业目前已有7成左右的企业用户在使用BIM。我国的香港政府也较早开始大力推广BIM。随着新型城镇化的推进以及信息技术、互联网的快速发展，建设行业的商业模式正在被不断创新和颠覆，推广应用BIM则被公认为是有可能大幅提升建设行业创新速度的必然趋势。