精耕细作 铸就示范品质

　　鲁班奖是建筑企业的至高荣誉，而这次获奖的王四营保障房工程，因为“身份”特殊，显得尤为引人注目，各级领导曾多次莅临现场检查工程进展并指导工作指导。

　　“你要干，就要一次性争取把它干好了。”一经接手，崔宏礼就下定决心，一定要策划现行，强化过程控制，打造出六建品质工程。

　　崔宏礼说：“米饭蒸生了，再来第二回，那米饭没法吃。”由于是保障性住房，王四营工程项目既要严格控制成本，又要确保品质，因此从设计到施工，各阶段都要充分加强工程的集约化、精细化管理水平。从选材开始就要“精打细算”，保证选料优良、价格合理，而且前期还要充分测算用量，杜绝浪费;在过程中按照鲁班奖高标准精细施工，粗粮细做，甚至连水泥条的宽度、栏杆扶手的高度都有着严格的施工标准。

　　崔宏礼坦言：“谁都不想出问题，但是有时候就是没发现而已。负责人做的事情就是发现问题，并提出解决办法。”

　　在工期最紧张的六月、七月、八月，崔宏礼带着项目一线管理人员顶着难耐的酷暑加班作业，所有人几乎一天都没有休息。

　　崔宏礼对质量的苛求精确到每一个角落。据施工管理人员讲，为了建造出高质量的民心工程，所有的施工环节都格外严谨，连最普通的铺砖都不允许出现偏差。即使是小的毛病，崔宏礼在检查中发现后便当即发话：“砸了，重新铺。”正是这份对质量的完美追求，21位鲁班奖评委来到王四营现场进行观摩后一致认为，该工程“占地不多环境美，造价不高品质高，户型不大功能全，用材不贵工艺精”。

　　科技创新 提升工程质量

　　“得一个鲁班奖不难，难的是如何持续。”崔宏礼认为，昔日的成绩只代表过去，未来的发展更需要脚踏实地。而技术创新，是当今时代下，提升工程质量的制胜法宝。

　　说着，崔宏礼随机打开了电脑，大望京CBD“国门第一楼”施工状况尽收眼底。由于安装了远程监控，施工现场实时传到办公室内，方便随时掌控工程进度。而在崔宏礼身后，整堵墙的书架内，堆满了各种建筑标准、规范、技术的书籍。

　　而此次王四营保障房建设，也引用了“建筑业十项新技术”中的十大项、20个子项，创新技术两项，其他技术两项。鲁班奖评委一致认为工程精心策划、精心组织，质量精细、均衡，细部精美，具有广泛的学习推广意义，可以说为全国保障房创建精品活动，起到了示范引领作用。

　　由于超高层施工工艺复杂、技术难点多，“国门第一楼”项目部专门引进了BIM技术，通过BIM模型对工程空间、时间、成本等要素进行综合分析，模拟施工现场生产环节，如超高层塔吊互拆、导轨式自爬模板顶升等，从而制定适合工程特点的施工方案，并生成动画或详图，按步骤演示施工现场平面布置、物料运输、施工工序等。

　　崔宏礼表示,BIM技术的应用大大提高了工作效率，降低了失误率，在缩短工期和节约成本上效果显著。同时，成为了施工现场交流的主要现代化媒介，使沟通、讨论、决策都能在可视化的状态下进行。使本来复杂的超高层项目管理变得更为高效、快捷，进而实现了BIM的项目管理流程创新。

　　崔宏礼认为，“作为一级企业，技术必须站在前面。”唯有技术不断创新，才能提高工程质量，使得建筑企业屹立于市场大潮之中。