慈溪大剧院立面造型新颖、线条流畅，晶莹剔透的幕墙与绵延弯曲的结构浑然一体，宛如一架水晶钢琴耸立在明月湖畔。该工程结构复杂，标高多、跨度大，错综交替的混凝土结构与曲折多姿的钢结构有机结合，使得施工极具挑战性。项目部积极推动BIM技术在工程中的应用，保证了项目的快速、高质量建设，在施工总承包管理中初具成效。

 

 

        三维建模实现项目可视化

 

        慈溪大剧院项目结构复杂，总包管理难度大；工程专业分包多，包括土建、幕墙、钢结构、机电安装、弱电智能化、舞台机械设备、舞台声光电、外围景观及附属工程等，各专业工序交替施工，协调难度大。如何有效推动总承包管理朝向更精细化、信息化的施工主流模式，是一项重大难题。

 

        为提高工程项目的总承包管理能力，中建五局以科技手段为支撑，以“标准化运行、信息化驱动、精细化管理”的模式，引进欧克特公司的REVIT系列软件，为BIM模型建设及BIM技术应用提供技术支持；同时在慈溪大剧院项目硬件配置方面也加大投入，配备了4台大型图形工作站、16台移动图形工作站、2台服务器，组建了千兆局域网以及100M独立光纤。

 

        慈溪大剧院项目利用REVIT软件进行BIM建模，并经过对建筑、结构模型不断修改完善，指导现场施工。将传统设计的平面施工图纸，由2D的平面视图转化为可视化的3D模型。这种可视化的三维视图，不仅让管理人员快速了解项目的建筑功能、结构空间和设计意图，而且，其任意的模型剖切及旋转，使得复杂工程结构一目了然。在项目初期，能够快速实现对流程以及重难点的深入了解，为项目施工做好决策。

 

        碰撞检查提高工作效率

 

        4D即以BIM三维建筑模型为基础，利用进度时间轴，实现进度管理从传统的网络计划、横道图等平面静态分析管理转变为更加直观形象的、虚拟建造的可视化与动态控制，使工程进度管理精细化、信息化，同时让业主和监理对计划进度与实际进度一目了然。该工程通过4D进度分析，计算出各分区所需的各种材料，实现了对模板、脚手架等周转材料的合理调配，降低了材料成本，保障了项目效益。

 

        利用BIM软件平台的碰撞检测功能，实现了建筑与结构、结构与暖通、机电安装以及设备等不同专业图纸之间的碰撞，同时加快了各专业管理人员对图纸问题的解决效率。正是利用BIM软件平台这种功能，预先发现图纸问题，及时反馈给设计单位，避免了后期因图纸问题带来的停工以及返工，提高了项目管理效率，也为现场施工及总承包管理打好了基础。在第一版BIM模型中，慈溪大剧院共发现图纸问题164处。

 

        实现项目的深化设计

 

        慈溪大剧院主舞台坑中坑位于潮间带冲淤积的海涂地，地下水系丰富，地质情况复杂，面积1400平方米，开挖深度达15米。针对这种特点，为确保基坑安全，项目部事先通过BIM技术的施工模拟，对多种方案进行分析比较，最终选用最优的支护体系。同时，通过相关的软件配合BIM模型，输出直观的施工方案模拟动画，对施工管理人员及操作人员进行视频交底，提高认知度，加快施工速度，提高效率。

 

        慈溪大剧院功能特殊，设有众多的高大空间结构，其中主舞台高支模凌空高度达49.2米，凌空面积达1235平方米。支模架难以选择，项目创新性地选用西班牙屋玛T60塔式支架支撑体系之后，通过BIM技术分别对T60塔式支架及满堂脚手架进行建模并优化，精确计算出各脚手架的用钢量，发现T60塔式支架总用钢量仅为普通钢管架的60%，仅此一项钢管用量就减少60吨。大剧院结构复杂、标高多，项目部对混凝土工程量分别采取了手算及BIM计算，计算结果显示，两者工程量接近度为99%。

 

        项目部通过对BIM模型整合，将钢结构与土建、机电、幕墙、装修等深化模型集成起来，进行多专业协调优化调整，并直观展示给各分包方，减少项目沟通时间，提高深化设计的准确性。利用高精度全站仪对主体关键部位点进行坐标测量，根据实际坐标点对BIM模型进行调整，然后再来调整钢结构、幕墙等构件的尺寸，最后输出精细的明细表及构件图、节点图、加工图，不仅使预制构件有据可依，而且保证了各个构件现场安装的高精度。

 

        BIM给建筑施工企业带来的不仅是一个高效的工具，更多的是提供一种建筑施工的全新理念。综合目前BIM技术在慈溪大剧院项目应用情况及成果，其在总承包管理方面发挥着无可比拟的作用。随着对BIM技术不断的深入研发应用，将更加凸显其巨大的作用，进一步提高项目管理的精细化水平，逐步实现项目管理信息化。