“BIM技术的出现为建筑企业精细化提供了可能，但很多时候设计阶段的信息模型并没有在施工中得到延用，这也影响了BIM在项目全生命周期管理中所发挥的效用”CCDI悉地国际建筑集团主任设计师李建宏近日表示，目前建筑设计、施工在产业上被割裂，各个阶段的数据未能实现有效流通，较大阻碍了BIM的应用发展。

 

　　施工设计需接轨

 

　　据了解，住房和城乡建设部于2011年发布的《2011～2015建筑业信息化发展纲要》中就明确指出：在施工阶段开展BIM技术的研究与应用，推进BIM技术从设计阶段向施工阶段的应用延伸，降低信息传递过程中的衰减。那么，在实际运用中，施工阶段又有哪些困难呢？

 

　　“BIM一个非常大的优势在于建模精细、信息丰富，然而由于各自的标准‘语言’不同，施工阶段的BIM应用往往不能和设计阶段形成良好的‘对话’。”中环集团相关负责人向记者介绍，在施工阶段的模型的建立方式有两种。一是从设计的三维模型直接导进施工阶段相关软件，实现设计阶段BIM模型的有效利用，不用重新建模。但是由于设计阶段的BIM软件与施工阶段的BIM软件不尽相同，需要数据接口的对接才能实现。二是在施工阶段利用设计院提供的二维图纸重新建模，这是目前施工阶段应用BIM的普遍情况，这种重复建模的方式不仅影响了模型的精确度，也抬高了应用BIM的成本。

 

　　“在国外，设计施工一体化很普遍，但是我国设计与施工存在壁垒是客观现实，如何在现有的环境中寻求BIM的发展途径，值得思考。”李建宏说，CCDI的经验是如果在项目前期就根据实施目标将设计院建模标准、第三方工程咨询标准，施工方案标准制定好，之后的配合协调效率会提高很多。

 

　　“无论哪种方式，施工阶段与设计阶段的数据信息要求是不尽相同的。例如施工阶段的钢筋数量与形式在设计阶段是没有的，施工阶段的单价、定额等信息也是这个阶段所特有的。因此，BIM从设计阶段到施工阶段的转化，本身就是一个动态复杂的过程，需要使用者不断总结经验，丰富建模信息。”北京工业大学建筑工程学院副教授赵雪峰认为，设计是从无到有，施工则包含很多现实的变化因素，应该用成长性的理念来处理BIM在施工中的运用。

 

　　流程管理要跟上

 

　　而同济大学经济与管理学院副教授陆云波看来，不同阶段、不同专业的衔接问题不能仅仅从技术本身出发，流程和组织管理同样很重要。

 

　　“通常企业比较困惑的是，为什么我用了BIM后没有达到相应的作用和效果呢？其中很大原因是因为我们的管理没有跟上。”陆云波表示，BIM带来了精密建造的同时也要求我们要有精益化的管理体系。举例来说，一个工程按照以前的方式可能30天就可以做完，有了BIM以后，由于业主、设计方、施工方等都在一个信息平台上沟通工作，如果组织管理不善，可能会带来更多的协调和返工工作，降低工作效率。“相当于不同的车辆堵在一条高速公路上，如果组织和流程不做调整问题很难解决，目前BIM的概念一直在扩展，但还没有把管理流程概念真正放进去”。

 

　　对此上海（楼盘）天强管理咨询有限公司总经理祝波善认为，设计单位普遍希望能够借助BIM在建筑工程全生命周期定位自己的服务，不过目前国内设计单位80%都是工程技术人员，对管理、对社会的关注还不够。BIM的下一个发展阶段，对相关人员素质的要求将是全方位的。

 

　　“显而易见，BIM的应用是一个系统工程，贸然使用BIM可能会给企业带来损害，不了解BIM可能会面临更多的挑战，而懂得运用BIM将带来许多收获。”陆云波最后说。