2013年5月25日，由建谊集团信息化中心在集团多功能厅成功组织召开了关于建谊、鲁班、用友BIM战略联盟BIM全过程5D数据交换标准实验项目暨BIM体验中心一期工程二阶段成果会审会议。建谊集团总裁张鸣、副总裁刘立明、财务总监何洪亮、成本合约中心总监许文成、招标采购中心总监张荻、BIM置业副总经理鲍雷、鲁班工程管理咨询公司总裁杨宝明协鲁班BIM服务团队、用友软件股份有限公司北京分公司总经理刘虎协用友服务团队应邀出席了此次会审会议。
        根据建谊集团信息化战略发展规划与建谊集团近一年的BIM全过程管理实际应用总结的需求与遇到的现实问题，建谊集团联合工程管理基础数据专家鲁班、拥有20年ERP研发应用经验的用友软件股份有限公司建立了BIM战略联盟共同启动了BIM全过程5D数据交换标准项目。此项目旨在整合联盟各企业优势资源，进行优势互补，借力发展研发贯通5D全生命周期的数据交换标准，创建一个能够成功运行BIM全过程5D数据交换标准的信息平台，打造BIM全生命周期工程项目管理价值链体系，进行建筑行业产品业态创新。
        根据 “整体规划、分步实施” 的实施指导原则，2013年4月14日至5月20日，集团信息化中心联合鲁班、用友进行了5D数据交换标准基础性实验项目，此项目基于建谊集团BIM全过程项目应用实际需求将鲁班基础数据运用EXCLE表格手工导入用友ERP系统当中，进行数据接口对接实验工作，此项试验充分验证了5D数据交换标准的可行性。经实验论证包括编码体系、合同管理、资金管理、招标采购、成本管理、进度计划等BIM核心业务系统基本能够满足需求，涉及到的业务与财务集成、系统接口、进度计划与合约规划、资金管控、资源管理等关联部分开发内容需要三方共同努力推进。实验项目产生了一系列成果：包括基于产品和系统解决方案、系统演示数据、产品操作录屏。此实验项目的所有收获都为下一步彻底进行5D数据交换标准建设奠定了坚实的理论基础。
        2013年5月18日，鲁班总裁杨宝明亲自到访建谊集团总部，就此项实验进行深入研讨，并表明开展此项工作对于突破BIM研发瓶颈与ERP系统贯通，实现建筑全生命周期管理具有不可估量的现实意义，鲁班愿与建谊精诚合作共同推进此项目的研发。因此，建谊、鲁班、用友共同组建了BIM战略同盟，以技术等资源优势互补，共同研究BIM全生命周期5D数据交换标准为目标，共同打造BIM全过程5D数据平台，正式启动BIM全生命周期5D数据交换标准项目。
        本次会议三方就战略联盟合作的战略规划及工作部署作进行了详细研讨。此次会议确定了BIM全过程5D数据标准项目的战略规划为：在产品研发方面：2013年下半年，在国家建筑标准研究设计院国家BIM建筑编码标准、交付标准征求意见稿发布之前，联盟在一期数据成果基础上，实现两系统之间文件级数据交换标准体系研发。此标准体系是在国家BIM统一编码、交付标准基础上内涵外延的企业级系统文件交互标准。内涵：指在国家BIM统一编码标准基础上的BIM  5D信息，包括3D建筑信息模型、进度综合管理、质量可视化、安全管理、工程量清单信息、定额标准、造价战略符等；外延：指便于查询检索的其他构建属性信息。包括质量类的构件预期尺寸、实际尺寸、误差允许范围；时间档案类的进度计划、进度安排造成的时间冲突、工艺所需标准时间、工艺所需人才机配置；可计算极限工期的可能的最近期限、投入最高点、最短工期；成本、预算、财务、合同类；安全类的人身物料安全系数、材料化学特性、污染物、施工噪声、粉尘等指标；存储与运输类的构件的标准存储尺寸、空间要求、用料标准；制造供应商信息等在项目实施应用方面：2013年6月起，联盟将以大红门项目为科研试点，将5D交换数据以项目数据形式重新梳理应用，一方面是将标准体系验证其理论可行性，另一方面是根据实践应用找出项目管理深度需求，尤其是梳理管理性需求，统计项目管理应用岗位的实际应用情况，调整岗位工作量与实际工作适应，形成常态化工作。2014年联盟将开发系统数据库对数据库的云端开发工作。
        建谊、鲁班用友战略联盟是建谊、鲁班、用友是在打造一个全新的具有开放性BIM产业链平台，此次合作具有其重要的战略意义。联合BIM产业链不同参与方，通过资源共享、共同承担风险、增强BIM全过程5D数据研发标准的研发成功率。充分挖掘企业资源，转变为客户需求型服务的商业模式，通过BIM人力资源联盟化、平台资源开放，共享市场资源、深度合作挖掘市场资源潜力、客户资源从广度向深度开发，提高联盟内企业市场适应能力、降低开拓市场成本。进而解决目前BIM人才短缺、流失率高、企业间恶性竞争的现状。我们相信在不久的将来建谊会迎来一个全新的BIM时代！