随着BIM技术在国内建筑业的日益普及，如何将其更好地应用于现场施工管理，实现高科技与传统管理的有机结合，使BIM技术真正服务于项目生产，已经成 为了摆在建筑施工单位面前的一道新课题。

    2013年，中建五局安装公司杨浦311项目BIM小组在了解 到项目绝大多数技术人员每人都有一个Ipad，且Ipad每秒钟便可卖出一个的情况时，大胆地提出了将BIM、Ipad与现场管理相结合的设想，并进行实际应用。

    在传统的管理模式中，项目专业主管对现场进行技术交底与检查时，需带齐各专业图纸，有时候甚至要带上项目综合图，既累赘、影响工作效率，也易造成沟通的 不顺畅。而BIM技术的应用需要电脑，往往也是在办公室进行，即便是手提电脑，进入施工现场也极为不便。技术人员在进行技术交底时，常规作法是在办公室根 据拟交底的内容在BIM模型上选择视角并打印好图纸，在交底过程中，如果交底内容发生变化，则需回到办公室重新进行打印，既浪费人力与时间，也造成了办公耗材的浪费。

    而Ipad与BIM的结合，则轻松地解决了BIM应用、管理与现场脱节的问题。杨浦311项目BIM小组将BIM模型导入Iapd中,利用模型动态漫 游，与现场实时动态对比，而且通过分专业奖模型导入Ipad中，组织参建方再现场通过开启各专业图层，进行方案讨论或会诊。实现了任意视角，多专业的信息 可视化。提高了方案的针对性和交底的效率。

    以杨浦311项目为例，办公楼公共走廊宽度2000mm、层高4300mm、结构梁为700mm、梁底标高、3600mm。室内精装吊顶净空要控制在 2800mm，扣除楼骨和灯具安装空间，留给机电的实际安装空间为600mm。而该处的机电管线密集，需分4层排布，需要沟通协调的建筑承包商也非常多。 项目部通过IPAD将BIM模型引入施工现场，及时了解各专业的设计情况，并进行现场沟通协调，比常规的在会议室进行沟通协调提高了近3倍的工效。项目部 新颖的工作方式，得到了业主、监理、总包的大力赞赏。

    安装公司参建的项目多为港外资项目，其特点之一便是设计变更频繁。现场参建单位众多，如何快速、便捷地将最新的设计要求传达到每一位技术人员，以便及时 调整施工方案并进行交底，确保施工不出现偏差？为解决这一问题，中建五局安装公司“比爱慕”BIM组引入了分布式云平台技术，建立了云平台工作组，由管理员根据设计变更情况进行数据更新，工作组成员在wifi环境下打开ipad，即可收到模型更新信息，实现，信息无障碍沟通提高了工作效率，确保了施工质量。

    同时，云平台工作组成员在进行现场检查时，应用ipad对实时记录问题并保存视点，在wifi环境下将检查信息上传至云平台工作组，或定向发送给工作组相关 成员，还可就施工难点、技术疑难进行实时沟通，实现了实时动态校验和多个用户之间的多方监控、快捷沟通。

    同时，安装公司还尝试利用BIM模型的信息化功能进行物业管理。通常的方式是在所有设备上张贴二维码，通过扫描获取构件的ID号后，再通过BIM模型的 ID号获取构件信息。而二维码数量庞大，制作张贴难度大，容易损坏，超高和隐蔽构件的二维码的获取难度尤其大。中建五局安装公司“比爱慕”BIM小组，通 过云平台技术，实现了模型的构件与现场构件的一一对应，建立了多个物业管理的分区巡更视角管理系统。云平台成员打开相应空间的视角，利用ipad的陀螺仪 和和操纵杆能快捷的找到相应的构件并获取构件信息，工作效率大幅提高，并从根本上解决了超高、隐蔽构件的可视信息管理。

    此外，安装公司还将BIM技术的应用延伸到了工程维保、回访的过程中，提高了用户满意度。无锡恒隆项目建立了分布式云平台BIM库管理系统，并将其纳入 售后服务的档案数据库，通过云平台对维护部人员进行管理，实现维修人员在世界各地均可随时获取相关建筑相关构件的信息，提高了回访、售后的工作效率，创新 了回访及售后模式。

    当今社会已经进入信息化时代，谁能够抢先掌握最新的信息化工具，谁才有抢占发展的先机。

    中建五局安装公司敏锐地意识到了“云”技术与ipad对传统管理 模式可能造成的冲击，抢先一步，将“云”技术和ipad，将BIM应用从台式电脑的束缚中解脱出来，实现了项目团队所有人之间的无障碍沟通，创新了工作模式，提高了工作效率，在BIM技术应用再次引领了行业的潮流。