在2013年陕建五公司召开的生产、质量、安全、技术工作会议上，安装公司一位技术人员通过PPT为大家展示的一项新技术立刻引起了一些项目经理和项目工程师的兴趣和关注。这项技术能够在项目施工之前，就通过电脑对实际的施工进行三维仿真虚拟建造，将更容易、更直观地发现设计中的错漏碰缺，及时对方案进行修改和优化，从而提高项目质量和效益。这就是我司或将大力推广和应用的一个新法宝——BIM技术。

通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。

早在2006年，陕建五公司就在羊毛商城项目中，就已经开始介入了三维仿真模拟技术。2010年，陕建五公司安装分公司进入西安咸阳国际机场四号制冷站项目进行管道安装施工。面对这样一个工期特别紧、管路系统繁多、施工难度相当大的工程，而我们在工业管道施工方面又缺乏经验，还要保质保量地按期完成工程，难度可想而知。为此，决定引进BIM技术，派专人赴上海进行BIM技术学习。回来后立即成立了BIM设计小组，配备了两台高频、大容量计算机，对工程中的管道安装进行模拟管线排布，及时发现了设计中错漏碰缺共300余处。BIM小组和项目部各专业人员针对这些问题进行了深度探讨和研究。经历了一个月的不懈努力，二次深化设计方案新鲜出炉。接着，公司还邀请了多位机电方面的专家对方案进行会审。BIM技术的可见性、协调性、模拟性、优化性、可出图性，立即震撼了所有专家，方案获得一致认可和高度好评。

BIM技术在四号制冷站的实际施工过程中得到了最大化的应用。在合同工期内，保质保量地按期完成了所有施工任务，多次获得了甲方的通报表扬，也得到了监理方、设计单位和各兄弟单位的一致好评，也获得了可观的经济效益。各方专家曾多次组织有关人员来项目进行考察和交流。交工后，这个西北地区最大制冷站运行一切良好，并在2012年获得了中国安装工程优质奖——“中国安装之星”。

此项目的成功应用，也让陕建五公司更加肯定了BIM技术在施工企业的应用前景和发展潜力。此后，在承接的其他项目中进行了逐步的推广。三年来，先后在12个重点大工程中全面应用。而这些项目的成功实施，也更验证了BIM技术给施工带来的冲击性的变革和所产生的具体效益。如极大地减少了变更量，让成本估算更加准确和快速，缩短了施工工期等。

据统计数据分析，BIM的具体效益有：将未列在预算中的变更量减少达40%以上；建造成本估算的准确度在3%以内；成本估算所需时间缩短了80%；因事先进行冲突检查而节省了10%的合同金额；平均工期缩短超过7%等。

目前，陕建五公司希望更多的项目能够推广应用此项技术，让新技术成为公司建筑施工高效、准确、现代化的强大推动力。