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什么是BIM BIM(建筑信息模型)是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。BIM是改变建筑业的革命，它贯穿于设计、采购、建造、运维各个环节，用三维技术实现可视化的模型，便于开发商对项目的整体把控，而这些数据也便于做参数分析，能够更好的了解建筑的全生命周期的运行情况。 由于查询建筑资模讯型能提供各类适切的信息，协助决策者做出准确的判断，同时相比于传统绘图方式，在设计初期能大量地减少设计团队成员所产生的各类错误，以至于后续承造厂商所犯的错误。计算机系统能用碰撞检测的功能，用图形表达的方式知会查询的人员关于各类的构件在空间中彼此碰撞或干涉情形的详细信息。由于计算机和软件具有更强大的建筑信息处理能力，相比目前的设计和施工建造的流程，这样的方法在一些已知的应用中，已经给工程项目带来正面的影响和帮助。对工程的各个参与方来说，减少错误对降低成本都有很重要的影响。而因此减少建造所需要的时间，同时也有助于降低工程的成本。 景森设计为什么要应用BIM技术 景森设计率先充分认识到BIM的优势，希望借助于BIM应用以抢得设计竞争的先机。由于在某些项目上，遇到了传统绘图工具无法解决的难题，例如：大型项目的协同设计，异型复杂形体的建筑、绿色建筑分析应用需求等，景森设计“痛则思变” ，希望寻求BIM技术来更好的解决相关难题。 同时为了响应甲方需求或者是满足与外方合作设计需要，部分地产商如太古集团，上海中心项目等在项目上要求采用BIM技术，或者是国外的设计公司采用BIM技术做的方案设计或初步设计要求中方设计院配合，所以景森设计开始学习应用BIM。虽然目前这种需求在国内尚不普及，但是已有越来越多的地产商已经开始关注BIM技术，并谋求实施应用，这也正在逐步成为一种趋势。
景森设计实施BIM步骤 为了进一步提升公司BIM生产力，景森设计委托优比咨询编制本公司BIM培训服务方案，旨在明确公司BIM应用目标、实现方法步骤以及具体计划。优比咨询根据景森的具体情况，参考国际、国内的成功经验，以投入产出比最优为目标制定培训服务方案，让设计师的个人BIM能力得到快速提升，企业BIM团队尽快建立并形成生产力，最终实现景森的整体战略目标。 目前景森初步规划分三个阶段培养自身的BIM力量。
1、建立BIM小组 为形成企业BIM生产力，先成立了专门的BIM小组，BIM小组的成员从各专业室抽调，BIM小组以建筑专业为主，并从设备机电、结构专业等部门抽调人员组成，并逐渐完善BIM小组组织架构。 2、通过针对各设计专业及企业骨干的培训服务，实现并提升BIM小组整体团队的生产力，实现项目协同设计，减少因设计而产生的错、漏、碰、缺及造成的施工问题，快速提升设计质量，优化项目设计和管理。 BIM小组逐步通过BIM培训及完成培训课程的教学案例，快速掌握BIM软件应用操作及掌握BIM设计流程，优比咨询通过针对不同专业设置不同的培训内容及课后训练，逐步形成景森团队生产力，对大型、复杂公建项目，可搭建建筑、结构、机电(水、暖、电)各专业BIM模型。 3、通过高级培训服务项目，快速锻炼和提高BIM小组专业协同能力，真正实现团队生产力 ，前期进行基于BIM软件应用基础的培训，完成后，根据双方沟通，选择一小型实际项目，进行高级培训及技术服务合作，由优比咨询工程师通过实际项目指导支持景森BIM成员独立完成1个项目。打造首个企业BIM团队，再逐步在企业内部进行推广应用。 目前景森的第一阶段BIM小组人员已经确定，预计12月15日左右进行完第二阶段培训。接下来两个月将是BIM小组完成具体项目阶段，相信随着BIM培训的不断深入，景森设计一定会在BIM的运用上取得重大突破，真正快速提升企业的创造力和生产力。
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