上海证大房产是证大集团房地产业务的旗舰公司，也是香港主板的上市公司。公司专注于开发和管理优质住宅和商业地产项目，目前已成功开发了上海喜玛拉雅中心和大拇指广场等优秀城市综合体项目。
南京证大大拇指项目是证大房产大拇指商业地产品牌在南京的延续和升级。项目地块位于南京南站东南方向，项目占地总面积为93 526.4m2，规划总建筑面积约628 835.4m2，采用了BIM技术，这也是该技术在公司大型商业综合体项目中的首次应用。
南京证大大拇指项目效果图
2 BIM应用实践
该项目BIM技术的实施需要从三个层面——规划层、实施层及保障层进行。
南京证大大拇指项目BIM三层框架图
规划层主要解决项目应用的目标和规划，目标设定项目或者公司BIM应用的方向，规划解决达到目标的实施步骤，规划层需要公司或者项目管理层设定并一致通过。实施层主要定义的是项目实施过程中的BIM应用方式及方法，可由BIM执行团队制定并报公司或者项目管理层审核通过。保障层主要定义的是项目应用过程中需要提供的相关条件，保障层设定的内容需要公司或者项目相关管理团队审核。
2.1 BIM应用目标
应用目标的制定对于BIM在项目上的应用至关重要，关系到BIM应用的全局和预期的价值评估。目标需要遵循SMART原则，并作为BIM在项目应用的基本出发点，所有BIM活动，包括应用点的制定、服务商的选择、合同的制定等都需要在目标的指引下完成。目标制定也需要考虑项目的重点、难点和公司管理流程等。目标制定完成后，在公司和项目层次，相关人员均应明确BIM应用目标。本项目依据公司特点和项目重点、难点，运用BIM技术针对设计、施工和成本管理均制定了相应的目标要求。
2.2 BIM应用规划
BIM应用规划需要结合项目实际工期和公司发展要求来制定切实可行的步骤计划，与此同时，每一步需要具备的条件和达到的目标均需要明确。对于新开始BIM应用的项目或者公司，首先需要解决的问题是基于BIM的工作流程问题。流程制定的基本目标是让公司或者项目相关参与方知道在什么时间做什么事情，做到什么程度。基于BIM的流程制定需要在公司现有流程的基础上梳理，流程的梳理需依据目标展开相应的实施活动，活动应该包括主要事件、事件的前提和假设、实施流程、工作程序、相关角色在本事件上的职责及事件完成的交付物和标准等。
南京证大大拇指项目是本公司第一个应用BIM的大型商业综合体项目，为了给公司积累更多的BIM项目管理经验，本项目要求BIM顾问方依据证大公司内部的管理流程和现状，在充分调研和访谈的基础上制定项目级别的咨询报告，同时结合证大公司的特点，基于总部管控的出发点制定各项目应用BIM的参考标准。
BIM咨询报告目录
职责分工和流程图
2.3 BIM辅助设计
在设计阶段，BIM应依据不同的项目特点和项目各阶段的困难制定相应的应用点。BIM建模是重要的基础工作，模型必须要灵活应用才能产生价值，因此，不同阶段的工作重点是如何应用模型。鉴于南京大拇指广场项目体量大、功能布局变化快的特点，在扩初阶段建立了面积模型，动态跟踪各栋各层的建筑面积，如下图所示。
面积统计报告
