近年来，智慧城市成为热点话题。2014年9月，财政部发布《关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》，将PPP模式正式推送到大家面前，这意味着，智慧城市建设，PPP模式的建设必将是主流，BIM技术将在PPP项目施工全过程落地过程中发挥重要作用。　

 

       组织协调风险——BIM协同

 

　　PPP模式强调合作，所有成功实施的PPP项目都是建立在伙伴关系之上的。由于PPP项目是较复杂的一项系统工程，仅仅依靠一个中心远远是不够的，它需要各级政府和各职能部门的紧密配合。PPP中民营部门与政府公共部门的伙伴关系与其它关系相比，一个显著的独特之处就是项目目标一致。

 

　　BIM增加项目协同能力，更容易发现问题，从而减少各参与方之间的冲突。一个PPP项目，涉及到政府、私人投资人、材料供应商、承建方、监理等，除此之外包括许多专业分包如幕墙、网架、钢结构、智能化、景观绿化等，他彼此之间如何交流协调协同？用BIM协调流程进行协调综合，那么协调综合过程中的不合理方案或问题方案也就不会出现了，使沟通难度大大降低。BIM技术可以做到真正意义上的协同修改，节省开发项目的成本。BIM技术改变以往“隔断式”沟通方式、依赖人工协调项目内容和分段交流的合作模式。

 

　　供应风险——BIM助力材料管控

 

　　材料供应不及时，将导致工期延误，成本增加等。目前，施工管理中的限额领料流程、手续等制度虽然健全，但是效果并不理想，在配发材料时，由于时间有限及参考数据查询困难，审核人员无法判断报送的领料单上的每项工作消耗的数量是否合理，只能凭主观经验和少量数据大概估计。

 

　　随着BIM技术的成熟，审核人员可以调用BIM中同类项目的大量详细的历史数据，利用BIM多维模拟施工计算，快速、准确地拆分、汇总并输出任意细部工作的消耗量标准，真正实现了限额领料的初衷。下图显示了基于BIM的材料管理的流程。

 

　　技术风险——方案模拟

 

　　将传统的现场施工方案与BIM技术相结合，通过三维模型对施工方案的模拟，使各项方案得到一个直观的表达、可以让施工管理人员掌握各项施工方案是否能达到施工要求，并及时发现问题做出调整。

 

　　通过施工方案的模拟，选择最优方案，进一步的明确施工要求及施工标准，保证了工程质量，也为安全文明施工提供了保证。施工方案模拟有如下几种：支撑维护结构拆除方案，综合管线排布、钢筋下料及排布、土方开挖、高大支模查找、二次结构等施工方案进行三维模拟，确保施工目标实现。

 

　　如现在行业内的钢筋翻样水平参差不齐，较难做到料单即同时满足国家规范又可以节约钢材的目的。而BIM技术提供的钢筋下料与排布方案模拟将很好的解决这个问题。

 

　　工程/运营变更——BIM助力变更管理

 

　　设计变更，更改的时间和因素是无法掌控的，但变更管理可以减少变更带来的供气和成本的增加。

 

　　设计变更直接影响工程造价，施工过程中反复变更待图导致工期和成本的增加，而变更管理不善将导致进一步的变更，使得成本和工期目标处于失控状态。BIM应用有望改变这一局面。

 

　　美国斯坦福大学设施工程中心（CIFE）根据32个项目的统计分析，总结了使用BIM技术后产生的效果，认为它可以消除40%预算外更改。即从源头上减少变更的发生。可视化BIM模型更容易在形成施工图前修改完善，设计师直接用三维设计可以更容易发现错误，修改也更容易，大大减少“错、碰、漏、缺”现象。