“走出去”面临的冲击

 

　　本土环境长期的“养尊处优”， 一旦“走出去”短期内难免会出现“水土不服” 。 “一带一路”覆盖面广，时空跨度大，沿线涵盖辐射的国家众多，发展水平参差不齐，发达国家、中等发达国家、 发展中国家不同的发展模式给施工企业带来了不同形式、 不同内涵、多方位多层面的冲击， 主要表现在以下几个方面。

 

　　地区差异。 发达国家、中等发国家拥有较高的经济发展水平和较为先进的技术， 城市化进程步伐较快。 按缓慢发展、加速发展、成熟三个阶段论，现在已处于成熟阶段，出现了“城市郊区化” “逆城市化”的发展趋势，建筑装饰行业市场存量相对较小， 本土企业综合集成能力非常高。发展中国家相较于发达国家而言经济技术发展水平低，城市化进程处于缓慢发展或加速发展阶段， 正在积极推进城市化进程推进基础设施建设，建筑装饰行业市场存量非常大， 部分地区本土企业不具备综合开发能力，市场亟待成建制的开发、运营商介入。

 

　　文化观念。 全球经济一体化的进程极大地促进了文化领域的多元碰撞融合，发达国家的主流价值观文化体系较为成熟完善，在国际社会长期发挥着重要影响；发展中国家由于历史遗留问题和自身发展的局限性，正在受到来自多种文化的渗透和冲击。不同文化观念主导的是截然不同的发展方式和发展方向，开放包容、因循守旧是两种最有代表性的表现形式。具体到建筑装饰行业，发达国家的行业发展水平整体较高体系完善准入门槛高；发展中国家的行业管控在体系建设、制度建设、效能监察、市场准入等方面还有待进一步提高和完善。

 

　　经营理念。 通过市场经营强化品牌力量和口碑效应是施工企业实现企业愿景的必由之路，产品和服务是最基本的两个抓手。做产品还是做服务是施工企业“走出去”面对不同层次市场遇到的最直接最现实的问题。发达国家的行业市场存量小、趋于饱和、竞争更加激烈，主要比的是服务；发展中国家行业市场存量规模较大，对产品本身功能的要求高于对服务的要求。有的项目合同约定中没有质量标准，现场没有监理；有的项目聘请第三国监理公司，执行国外较高标准，凡此种种。如何平衡如何实现差异化经营是施工企业必然要面对的困惑。

 

　　条件限制。 “穷家富路”， 在这里引申为外部环境的种种限制。 施工企业外出经营主要面临 3 个方面的限制：人员、 物资、 货币。 首先是人员， 管理人员、施工人员都要根据具体市场项目实际情况按需外派，要切实考虑办理邀请函、签证的时间周期， 人员一多就会出现窝工成本增加的现象。 其次是物资， 一般通过海上运输， 周期较长； 如遇特殊情况抢工期，在较短时间内组织物资就要进行空运， 空运费是海运费的多倍，运输成本非常高。 最后是货币，受汇率影响不同， 币种会在一段时期内出现较大波动，导致购买能力和实际收益的变化。沟通问题。 语言不通是沟通的最大障碍， 也是“走出去” 面临的最大冲击。这里指的主要是官方语言不是英语的国家，这些国家大多数是曾经的殖民地国家，一般有 2 种以上官方语言，再加上当地语言就达到 3 种之多。试想一个项目在推进过程中同时使用 3 种及以上语言沟通时，会是一个什么样的场景？不同国家的宗教信仰、习俗禁忌，业主、监理的意图需求，作为承建方想要表达的想法传递的信息都需要通过第三方媒介进行转达。在信息传递过程中，由于各方理解偏差造成的误会损失不可避免，这也是严重制约运作效率的主要原因。

 

　　“走下去”的必要条件

 

　　组织机构设置。 项目部是施工企业管理层级的基本单位，也是检验各项管理实践效果和效益产出的综合载体。它的管理职能主要是单一的个体项目施工组织，没有市场经营职能。 施工企业差异化市场开拓很难在一个地区短期内连续承接项目， 新老项目间隔时间较长或区域跨度较大， 仅仅依靠独立的项目部只能在理论上满足日常各项管理工作，不能在地区市场层面做好生产经营和资源优化配置，缺少经营管理主体。 在较为成熟的市场设置地区经理部 （ 大项目部 ） 有利于施工企业拓展区域经营、 强化日常管控、优化资源配置， 加强精细化管理。