荣获2014年度中国建筑业建筑信息模型（BIM）邀请赛
“BIM拓展应用奖”
易达科技投资集团“广州数建信息科技有限公司”开发的5D BIM工程项目全过程总控管理系统成功应用于山东临沂市市民中心工程，并荣获2014年度中国建筑业建筑信息模型（BIM）邀请赛“BIM拓展应用奖”。
2014年11月17日， “2014年度中国建筑业建筑信息模型（BIM）邀请赛”评审会在北京顺利召开，此次大赛由中国建筑业协会指导，中国建筑业协会绿色施工分会主办，中国建筑股份有限公司、中国建筑科学研究院、欧特克软件（中国）有限公司、清华大学、同济大学、天津大学协办，旨在顺应BIM的发展趋势，在适宜的阶段推出活动，发挥代表性的示范作用，加强信息化建设，带动BIM在建筑施工行业的发展，让BIM真正落地。
大赛自6月以来得到各相关领域的关注和参与，从大赛邀请到报名截止收到来自全国范围作品报名，他们充分展示了BIM在绿色施工方面的成果。本次大赛共有147家企业申报 “最佳BIM企业奖”，181家工程单位申报“卓越BIM工程项目奖”，220家工程单位申报“BIM拓展应用奖（单项）”，本着“公开、公平、公正”的原则，各位专家评审员经过8次作品审查，3次小组集中讨论，并且在网上公示后，甄选出7家企业入围“最佳BIM企业奖”，32家工程单位入围“卓越BIM工程项目奖”，75家工程单位入围“BIM拓展应用奖（单项）”。本次评审会在原有基础上再次进行筛选，以下是各个企业和工程单位的获奖情况：
5D BIM工程项目全过程总控管理系统
在“山东临沂市市民中心工程”中的应用简介
本工程是临沂市重点公共建设项目，市民中心工程从施工招投标阶段开始就引入BIM技术，进行全程可视化施工图交底、招投标答疑、建模计量、三维施工方案设计等BIM的应用，在项目实施阶段利用易达数建科技提供的5D BIM工程项目全过程总控管理系统，全面实现了BIM技术从设计阶段——招投标阶段——施工管理阶段的全过程应用。
1. 工程概况
本工程项目是山东“临沂市民中心工程”，是临沂市重点公共建筑项目。
建设单位为“临沂市城投开元置业有限公司”，由“上海同大规划建筑设计有限公司”负责设计，“山东宏大置业有限公司”承建，“山东同泰建设项目管理有限公司”负责工程项目全过程总控管理。
基础结构形式为“柱下独立基础”、“墙下条形基础”、“筏板基础”：
主体结构形式为“框架剪力墙结构”：
2. 工程重点难点
1）深基坑土方开挖、支护及降水
本工程地下部分建筑面积较大，东西长358m，南北宽126m。
基础底标高-9.45m，开挖深度较深，约7.5~8.7m。
施工难点：降水及边坡支护施工周期长，地质复杂，基坑开挖难度大。
采取措施：
对基坑降水、边坡支护进行专业3D BIM辅助设计，采用12种不同断面的支护方案，确保基坑稳定。
2）电缆桥架敷设
施工难点：
地下室桥架、各类管道繁多，相互交叉，施工时难度较大。
采取措施：
利用BIM技术，在施工前做好图纸深化及安装预案，通过安装模型与结构模型的结合检查，解决错、漏、碰的问题，确保各标高的管线能顺利施工。
3. BIM团队介绍
为提高项目管理水平，保障对建设项目的进度、成本、质量控制，根据建设单位对“临沂市民中心”项目的BIM技术应用要求，在组织结构上采用业主牵头，项目管理公司主导，施工单位全程实施的模式，通过BIM顾问组协调各参与方的BIM应用。
4. 软件应用类型说明
本项目主要采用广州数建信息科技有限公司提供的5D BIM系列软件。
5. 本工程BIM技术应用特点和创新点
“临沂市民中心”工程BIM技术应用特点和创新点体现在以下三个方面：
1)“完整性”体现在同一平台下的多专业综合建模，成本预测管理功能；
2)“系统性”体现在易达数建BIM产品可适用于设计阶段、招投标阶段、施工管理阶段的BIM应用，保障BIM信息的连贯传递运用；
3)“创新性”体现在易达数建BIM模型不仅能用于三维可视化表现，还能满足工程算量、施工组织设计、进度控制、成本控制、质量控制等工程项目总控管理的应用。
6. 技术线路
“临沂市民中心”工程BIM技术应用主要围绕工程项目总控管理为目标，实现以BIM为载体，以进度为主线，以成本为核心的工程项目精细化总控管理。
技术路线是：多专业综合建模成本预测管理——三维虚拟建造施工方案设计——5D BIM工程项目总控管理应用。
1）多专业综合建模成本预测管理
采用数建3D BIM软件进行建筑、结构、装饰、安装等多专业的建模及工程量计算，形成完整的建筑信息模型数据基础，该数据结果可以用于招标控制价的编制和投标报价的测算。
2）三维虚拟建造施工方案设计
在招投标阶段和施工实施阶段，利用数建3D CAD软件和3D MV软件，进行施工方案设计、施工可视化交底、施工工艺模拟等应用。
3）5D BIM工程项目总控管理应用
在施工实施过程中，利用数建5D PCS项目总控管理软件，实现以“进度、成本、质量控制”及“合同与资源管理”为目标的项目总控管理。
7. BIM技术的实施过程
1）先期由项目管理公司利用BIM技术协助业主做投标控制价，施工投标单位根据招标文件和设计图纸做投标报价、施工方案设计。
2）中标施工单位利用BIM技术做详细的施工方案设计，包括：场地布置、土方及基坑开挖方案设计，通过5D 建模，形成4D工程进度计划及5D资源、成本测算计划。
3）施工过程中基于5D BIM技术进行项目总控管理，实现进度控制、成本控制、质量控制、计量与支付管理、网络运用。
8. BIM技术应用体会
建筑企业对BIM应用的核心需求就是通过BIM技术，改进企业信息化系统，实现建筑企业对工程项目的精细化管理，从而更有效地实现对项目的管控。
BIM技术其实是为企业信息化改造提供的一种工具，这种工具应是简单、易用的，能与企业的管理流程进行匹配，并优化管理流程，带动传统施工运作模式的改造或提升。从技术应用层面和管理信息层面提升企业的综合实力。
技术应用层面主要改善施工的可视化，如三维交底、施工进度模拟、复杂节点分析、碰撞分析等，以提高施工技术，实现“先建模再建造”的管理流程。
管理信息层面是指通过BIM实现建造信息的有效利用，如成本控制、计量与支付管理，成本核算。
BIM技术应用体会：
1）利用BIM技术加强投资项目的成本预测、过程控制；
2）探索BIM技术的实用性、易用性、创新性的落地方案；
3）通过BIM技术，优化企业的管理流程，提升企业的综合实力。
