日前，中建三局南方公司副总经理、总工程师钟建国，华润深圳湾国际商业中心项目经理郭应林接受了中国BIM门户专访，就项目应用BIM技术遇到的困难及应对措施谈了自己的看法。
目前华润项目部土建总承包管理团队投入了八人专职的BIM小组，购买了大量的软件硬件以及配套设施，同时还购置了一套天宝放样机器人等高端测量仪器，合计投入已经超过300万元。开展BIM技术会增加项目的成本和前期的投入，那为什么华润项目还要继续开展和推广BIM技术的应用呢？钟建国认为，BIM技术作为一项新型的建筑技术，是贯穿于建筑全生命周期的，在项目实施前期的确会增加项目的成本和人员投入，但这些投入是值得的。BIM技术的使用表现大多为隐形的，BIM技术使用后对于项目进度、成本、质量安全、项目品牌效益等方面均产生了积极的影响，且获得了业主的好评。在进度方面，项目自进场以来完成了业主方要求的全部节点，且部分节点有提前；在成本方面，经过业主的初步测算，项目自开工至现在，BIM产生了效益额超过2700万；在质量方面几次获得华润深圳大区质量评比一等奖。
华润深圳湾国际商业中心项目业主方在项目建设之初就做了完整的BIM规划，目前业主方有专业的管理团队，中建三局总承包成立了以项目经理为总负责的总包管理团队、机电BIM团队、钢构BIM团队及幕墙团队。谈及项目采用的BIM技术，郭应林向ChinaBIM网进行了详尽介绍，主要有四个方面。
首先是技术深化BIM应用，主要包括了各专业之间如结构、建筑、钢结构、机电之前的碰撞检测，模型与图纸核对错漏检查，复杂部位的深化设计，如土建复杂部位（万家电影院弧形斜板、钢筋与钢结构连接的复杂部位）的深化设计，钢结构的深化设计、机电的管线综合等；还有各项复杂施工方案的模拟，如顶模的爬升工序模拟，春笋塔尖钢结构M600D塔吊拆除模拟，B区土方消除方案模拟等等。
第二，商务成本管理的BIM应用。项目部直接应用BIM模型导入到商务的广联达软件中，技术商务使用同一套模型，避免了重复建模，且保证了技术商务使用同一套图纸，同时又将商务的算量模型导入到广联达BIM 5D平台中，从人、材、机方向进行成本进度5D分析，从源头上管控施工进度，从不同的角度进行成本分析管控。
第三，BIM辅助质量安全进度管理。项目采用广联达BIM 5D管理平台，将项目BIM模型同步到广联云端，在现场工长和安全员的手机客户端上安装广联达BIM 5D客户端，现场管理人员直接通过手机客户端将现场问题反馈到BIM模型中，直接在模型查看现场问题，及时解决现场质量安全问题，同时在现场建立BIM动态样板展示间，通过BIM模型样板引路，提高施工质量。
第四，进度计划方面的应用，项目部在每周的监理例会上采用BIM方式汇报进度，制定每月的进度施工演示和年现场总进度施工演示，从周、月、年三级对项目进度计划进行管控。
郭应林表示，在项目实施BIM的过程中，遇到一些问题。首先是项目管理流程不规范，传统的施工管理流程已经根深蒂固，若想大部分管理人员接受BIM这个新工具，并且切实应用，面临挑战较大，一是目前BIM不能完全取代传统CAD等工作模式，CAD工作模式仍然有很大的优势，二是BIM使用的效益不能立即见效，很多的收益是隐形的，要想大部分人接受还需要一段时间。
其次，目前的BIM系统软件及工作流程并不是非常的成熟，项目的BIM团队在使用很多BIM软件的过程中发现有些问题，BIM软件还不能很好的处理，离真正的落地还有一定的距离，很多的软件还需要进一步完善。
再次，公司目前成熟的BIM人员还较少，只有部分专业人员对软件了解较多，很多人对BIM只是存在于了解层面，对于软件操作及应用流程都了解较少。
第四，国家的政策法规对于BIM的规定还不是很完善，导致在与业主及其他分包接触时没有强大的政策法规作为支撑。
最后，BIM使用时投入较大，目前主流的BIM软件对电脑硬件的要求较高，项目光总包的管理人员就达到170多人，如果人人配置如此高配的电脑，经济压力很大，而大部分的BIM软件也非常的昂贵，也导致了软件不能普及。
为了解决以上这些难题，华润深圳湾国际商业中心项目部采取了五大措施。首先，采用信息化手段规范管理流程，试图将BIM管理流程与公司的OA平台搭接，并在工作过程中加强对于管理人员流程化宣讲，提高管理觉悟；积极的尝试更多的BIM软件，除了使用Autodesk主流软件之外还使用了国产广联达序列软件，同时与广联达公司展开了深度的合作，项目作为广联达BIM研发基地，与广联达公司共同研发改进BIM软件的一些功能；公司和项目每年举行几次大规模的BIM培训，组织人员对BIM技术进行学习，项目也采用以老带新方式培训更多的BIM人员；期待国家尽快出台关于BIM方面一些政策规定，深圳市前不久也出台了《深圳市BIM实施管理标准》就是一个好消息； BIM实施过程中积极与业主方沟通，向业主方展示BIM为项目取得效益，争取取得项目业主更大的支持。
