作为一家强调技术转型的房企创始人，王石不惜大曝家丑，焦虑之情溢于言表。

 

　　对万科来言，最重要的是数据。在住宅产业化完成后，万科正在努力推进BIM技术应用，从设计、采购、工程管理、结算等都用到BIM，这也走在了行业前端。今年之后，万科的变化会让大家目瞪口呆。

 

　　那么，究竟是什么样的源动力使得万科如此急迫的推进BIM技术的应用呢？

 

　　来自万科的声音！！！

 

　　利用BIM实现精确的成本管控

 

　　BIM究竟能省多少钱？

 

　　接触BIM之后，被业主问的最多的一个问题就是“BIM究竟能省多少钱？省在哪里？”

 

　　起初真的不知道怎么面对这个问题，经过几个项目的实际经验之后，我们发现BIM为业主节省费用是可以量化的。就拿一个地下室的施工来说，结构专业和各个专业冲突是非常常见的事情。比如我们做过的一个项目，利用BIM进行问题的追踪分析，发现了多种问题，经过分析汇总整理成部分典型案例，根据施工常见的进行虚拟的施工索赔分析。

 

　　案例

 

　　某典型案例分析支模时才发现坡道平台与结构墙发生碰撞，平台净高不足。假设没有BIM提前预警的情况下，遇到这种情况会有两种解决办法：

 

　　方式一：出设计变更，让设计院重新设计并计算梁，改变梁高；这个方式的成本计算很简单，把拆掉的工作量成本和重做的成本合并起来，加上工人的成本就可以，这个得出来的成本总计是45053.00元。

 

　　方式二：砸梁之后在该位置进行加固（凿除此部分的梁与部分板后增加上反梁）；这种方式得出来的成本也可以计算，这种方式的成本总计是34920.62元。

 

　　诸如此类的问题还有施工之后发现喷淋管和结构剪力墙碰撞，施工之后发现楼层净高不够；同样的这种碰撞错误也可以统计出来成本，分别是800元和5000元不等。我们分别把碰撞问题分类，并且统计数量，最后得出来的虚拟成本数字是1882万元。这还没有考虑进度延误引起的间接费用、财务费用、管理费用等。

 

　　由此可以看出，BIM的提前预警和协同共享的价值所在。

 

　　如何利用BIM实现精确的成本管控

 

　　BIM技术具有参数化的特点，将各类相关联的数据有序的存储在以BIM为模型的载体中。在房地产行业的利润由天赐利润转为内生利润之际，对于成本管理而言利用BIM技术实现成本管控前置是行业发展的里程碑事件。BIM技术将成本与设计完美耦合进行成本精确测算，提供了目标成本确定时的限额设计和方案比选优化，并在建造过程中实现动态成本的监控，为决策者提供了数据的有效支撑。

 

　　BIM技术中最重要的是信息的存储、共享、获取、分析整理等。其中与成本相关的信息和数据在整个项目全生命周期中起到非常重要的作用。利用BIM模型获取工程量数据，确保了数据来源的唯一性、完整性、正确性，同时，对于数据获取的结果具有及时性、准确性、可追朔性。当前，国内外基于BIM的工程量数据还没有达到可以完全自动化的程度。因此宾孚工程顾问公司根据自身特点在revit等BIM软件上开发的造价分析插件，并同时结合使用国内鲁班、广联达软件提供的数据互导接口方式对工程进行全面的工程量数据和造价分析。这样既部分利用了BIM的“快”和“准”的优势又给业主方提供了完整的工程量和造价分析数据。