聚焦创新转型 打造“现代鲁班”
2015-08-31     浏览:56    评论:0        
导读:■由特房建工承建的厦门市政务服务中心。■特房建工员工熟练使用bim技术。大数据时代,建筑行业的信息化建设日新月异,尘土飞扬、机器轰鸣的建筑工地正在发生翻天覆地的变化。部分传统的建筑施工作业方式正逐渐被一
 ■由特房建工承建的厦门市政务服务中心。

■特房建工员工熟练使用bim技术。

大数据时代,建筑行业的信息化建设日新月异,尘土飞扬、机器轰鸣的建筑工地正在发生翻天覆地的变化。部分传统的建筑施工作业方式正逐渐被一些高新信息技术所取代,新技术带来了施工管理水平的显著提升。bim技术、三维扫描、远程监控、虚拟施工等现代信息技术融合运用已经在特房建工各重大项目中得以应用。

创新转型是企业发展的核心动力,特房建工以信息化、工业化的“两化融合”引导传统营建方式和技术手段的变革,将“产学研用”深度结合,通过全方位的技术交流,扩大科技创新的视野,建立创新为导向的考核评价体系,将“用”作为技术创新的出发点和落脚点,管理创新升级给这家传统的建筑施工企业发展注入了新鲜血液,插上了腾飞的翅膀,并将实现“十二五”发展战略圆满收官。

“工欲善其事,必先利其器。”作为特房集团产业链的重要一环,特房建工精心谋划“十三五”发展战略,通过聚焦科技创新与流程再造、融合绿色建筑与智能建造、跟踪世界建筑施工工艺与技术新发展,正迈向掌握建筑信息化技术、施工建造监控技术、bim三维模拟技术等现代信息技术的“现代鲁班”新征程,助力特房集团的转型升级和创新突破。

文/记者张海军通讯员赵珈图/陈立新

专注“bim”技术建房还可“彩排”

bim是建筑信息模型(buildinginformationmodeling)的简称,以建筑工程项目的各项相关信息数据为基础,进行建筑模型的建立,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息,具有可视化、协调性、模拟性。

bim技术在中国建筑市场有广阔的发展前景,在多数人还在观望时,特房建工以省级技术中心为基础,选派了十几个技术人员到高校学习bim技术,与高校签订产学研战略合作和专业技术合作协议,组建bim工作室,开始研究应用bim技术。特房建工董事长苏宝通说:“这是从劳动密集型的传统施工企业,向‘智力技术型’企业转变的一次创新升级尝试”。

在传统建筑企业,任何一个项目,或者任何一个建筑,都要经历规划、勘察、设计、施工、运营维护等建设过程。而这些参与者基本上各自为战,相互之间是割裂的、孤立的,工作与协同上处于固守各自边界的低效状态。在项目建设中,项目管理人员会遇到需要许多单位协调才能解决的现实问题,比如:配管穿越架线、风门开关无法操作、滤网维修空间不良,管道与结构冲突、预留的洞口没留或尺寸不对等等……有时,业主到验收房时才发现看海、看湖的视角与图纸上的不一样。由于工序之间的冲突,都有可能因为这些小小的冲突而返工,有时甚至返工都已来不及。

“现在,这些都不再是难题,因为bim是治愈这些顽疾的特效药。有了bim,就可以通过数字信息仿真技术模拟建筑物所具有的真实信息,设计、施工都可彩排、直播。”特房建工bim工作室的负责人郑志惠说,他还给记者打开工程项目的bim案例,一幅幅彩色三维图,准确透视出楼层各部位的“骨骼”,图中显眼的“红色”是提示设计已发生的“碰撞”。比如:管线“撞”了钢梁,钢结构“碰”到外墙支撑……这在以往的二维图纸上很难发现,在三维模型里却一目了然,可以马上调整、优化。

特房建工“产学研用”一体的机制已通过工程项目实践转化为真正的生产力。特房建工已在特房・银溪墅府等多个项目实际运用bim技术,初步显现了bim技术的优势,并在短短时间里总结出bim在项目施工总承包管理中的组织和实施方法。下一步,他们正准备组建项目部的bim团队,更好地开展项目级bim深度应用。积极探索bim技术在深化施工图设计、施工组织设计、商务管理、技术管理、安全与质量管理、进度管理、物资管理、人员管理和物业管理等更多维度的运用。

改造“基因”企业管理创新焕发活力

传统建工施工企业是劳动密集型企业,工程项目具有地点分散、人员流动性大、人员素质参差不齐、材料多、资金量大、市场不规范等行业顽疾,信息不对称造成的信息孤岛加大了公司对项目精细化管理的难度。

大数据时代,需要“互联网+建筑”的新思维方式。特房建工总经理吴渊凯说:“项目管控需借助信息化手段解决,信息化建设是推动建筑业转变发展方式的重要基础,也是施工企业提高竞争力,整合现有信息资源的有效手段”。

在吴渊凯的带领下,按照“总体规划、突出重点、分步实施、尽快见效”的原则,结合公司经营管理体制机制制度的建设,公司信息化工作小组与专业的建筑行业软件公司合作开发特房建工工程项目的全面管理信息化软件,业务财务一体化管理系统、工程项目管理、资金管理、安全管理、招投标管理、知识管理等模块已先后上线。

特房建工技术中心主任杨金芳说:“信息化建设实现了各类信息共享,降低了企业战略层面的决策风险,同时实现了工程、成本、质量、安全、进度、资金、材料的精准管理,提高了战术层面的执行效率。”

大数据、模块化、“互联网+”,这些正在特房建工有序推进,改变着特房建工这家传统国有建筑施工企业的“基因”。特房建工的一个工地就有10来个远程监控。想要了解工地的情况,只需在电脑上轻轻一点,就能“现场直播”:拉远,看工地全貌;拉近,就连掉在地上的螺丝钉都能看清。远程监控技术的应用既解决了施工管理人员的奔波之苦,又提高了解决问题的针对性,提高了管理效率,降低了人工成本。

 

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