绿色住宅是中国的房地产发展方向
所谓的“绿色住宅”是指，为人们提供健康、舒适、安全的居住空间；在住宅建筑全生命周期，即从建筑材料生产，建筑规划、设计、施工，到居住使用和维护，直至拆除、回用的全过程中实现高效率地利用能源、土地、水、材料等资源；最低限度地影响环境的住宅。
在上个世纪八九十年代，很多国家和地区就开始了生态住宅的系统研究和推进。张元端介绍说，美国绿色建筑协会发起的LEED绿色建筑的认定，制定的绿色建筑评估标准——LEED评估体系，已经对众多的商业建筑和部分住宅进行了认定。我国香港地区提出了“居住建筑环境评估方法”住宅部分，目的也是引导香港的住宅建设注重环境保护，走可持续发展的道路，其评估方法涉及住宅建设的场地准备、设计、施工、物业管理、拆除等阶段。我国台湾地区也出台了“绿建筑解说及评估手册”，形成了七个指标体系，即绿化指标、基地保水指标、日常节能指标、二氧化碳减量指标、废弃物减量指标、水资源指标、污水及垃圾改善指标，并有组织地开展了绿色住宅的建设。
切忌陷入“绿色建筑”误区
张元端指出，在“绿色建筑”的发展过程中，人们往往会陷入两个误区。首先，把“绿色”单纯看作是“绿化”，认为绿地率高就是绿色。第二，把“绿色”当做抬高房价的幌子。
他强调，环保型绿色建材至少应具有以下四个基本特点。第一，低能耗制造工艺和不污染环境的生产技术；第二，配置或生产过程中，不得使用甲醇、卤化物溶剂或芳香族碳氢化合物，产品中不得含有汞及其化合物，不得用铅、铬、锘及其他化合物作为颜料及添加剂；第三，产品的设计以改善生活环境、提高生活质量为宗旨；第四，产品可循环或回收再利用，无污染环境的废弃物。
自主创新发展“绿色建筑”
随着社会的发展，“自主创新”已经成为各行各业的目标。张元端认为，发展“绿色建筑”也一定要坚持自主创新。
首先，要注重规划方面的创新，即把单纯建筑设计变为包括建筑、环境、资源利用，甚至于施工建造在内的整体设计。此时，建筑师面临的不再是单一建筑功能和美学问题，环境科学和生态科学的理论将成为建筑师知识结构的组成部分。建筑师的定义也将发生质的变革，建筑师将会是建筑学家、环境专家和生态专家的综合体。
其次，要注重能源利用的创新，即利用低品质能源（如太阳能、风能）进行建筑整体性或基础性调温；用高品质能源（如电能、化石燃料）来进行局部性、精细性调温。他强调，建筑节能不仅要着眼于减少能源的使用，也必须考虑尽量采用低品质（低能值转换率）的能源。
第三，要注重建筑技术的创新，即硏发与绿色建筑形态相适应的可持续性的新型结构体系。硏发构件工厂化制造、装配化施工、快速施工、清洁施工、超大型构件吊装、保温节能构造施工、材料可再生利用施工、生态性新型结构部品施工等新工艺、新技术。发展绿色建筑的设计、运营管理、诊断咨询和施工营造等新兴行业。发展绿色建筑技术集成体系，特别是尽快形成太阳能、地热能、沼气能、风能利用一体化建筑与园区的集成技术体系。
第四，要注重政策法规的创新，即实行限制性政策与鼓励性政策并举的方式，对达不到节能设计标准的建筑，采取禁止投入使用等强制性措施进行限制；对超过节能设计标准或采用可再生能源的建筑和绿色建筑，采取减免税收、费用、贴息贷款、财政补贴进行鼓励，并加快建筑节能的法制建设。
我国住宅发展面临的五大挑战
张元端介绍了我国住宅产业发展面临的五大挑战。
第一，资源的挑战。尤其是能源、水资源、土地资源紧缺的挑战，要加快发展“绿色住宅”。
第二，理念的挑战。既要重视规模效益，更要依靠知识、科技、信息来提高住宅的品质，必须把重“快”轻“好”转变为“又好又快”。
第三，品牌的挑战。拥有品牌，就拥有竞争优势。正如世界著名公关专家帕根所言：“真正长远的成功，是房地产品牌策划的成功，品牌，才是未来房地产企业的立足之本。”
第四，市场的挑战。随着房地产市场由“卖方市场”向“买方市场”的转变，业主的消费意识渐趋成熟，企业也必须由“以产品为中心”向“以消费者为中心”转变，通过政府和企业的共同努力，重新调查和审视各类住宅产品的市场需求，认真地进行产品结构的调整，务求适销对路。
第五，效率的挑战。张元端说，目前，我国的住宅产业仍处于粗放经营阶段。造成这些问题的重要根源，就是现代化水平低下，传统的“秦砖汉瓦”的建造模式还在大量应用。
住宅产业化是未来发展趋势
众所周知，提高竞争能力，必须用现代科学技术，改造传统的产业结构。因此，张元端指出，住宅产业化是我国的未来发展趋势。
住宅产业化的内涵包括：以科技进步为先导；以改善住宅使用功能和居住环境为宗旨；以提高劳动生产率和工程质量为目标；在科学规划的基础上，实现标准化设计、工业化生产、装配化施工、规范化管理的社会大生产。
他介绍说，目前正在兴起一种钢结构住宅——采用国产H型钢和保温节能新技术新材料，组件部品经过标准化系列化设计、在工厂的流水线上生产、运到建设现场装配而成的钢结构节能住宅。这种住宅与砖混、钢混结构相比，有效使用面积可提高6%；采取大开间灵活隔断，通过不同面积的空间组合，满足不同的消费需求；保温性能好，可节能50%；抗震、抗风性能好，使建筑物总重量减轻30%以上，降低了基础处理费用；易于工厂化制作，工期可缩短30%以上，综合造价可减少5%左右；由于组件部品经过工厂的规范化加工，在现场像装配机器一样的精确组装，保证了建筑质量，渗漏裂等建筑质量通病得到了根本性的消除。
积极推动四方面战略转变
首先，理念上从“粗放型生产方式”向“集约型生产方式”转变。张元端说，充分认识住宅产业的现代化是落后生产方式向先进生产方式的转变，是解决住宅建设的质量和效率问题的根本出路。一定要克服诸如认为“中国人多、劳动力便宜，所以工厂化生产不是当务之急，可以慢慢来”等思想障碍。
第二，实践上从住宅生产“工地化”向“工厂化”转变。加快住宅产业现代化的基础是加快发展住宅的工业化生产，即加快从以非标准化的分散手工作业为主向以标准化、系列化、集成化和规模化的工厂作业为主的转变，尤其是要加紧研究标准化的、集成配套的住宅建筑新体系。
第三，体制上从“分散”向“整合”转变。他强调，要把分散在有关部门管理的与“住宅产业现代化”有关的各个环节的各类企业，如开发商、建筑商，以及其上游的供应商和下游的服务商等等，通过有效的组织形式（集团、联合体等）整合起来，形成紧密相连的产业链。他认为，这种产业链，不仅可以形成“协同作战优势”，而且还便于形成“品牌整合优势”，即可以把有好品牌的开发商、建筑商、供应商、服务商集合到一起，形成综合品牌。
第四，政策上从“单项”向“配套”转变。主要是技术政策和经济政策的配套，尤其是要利用税收、价格、信贷等经济杠杆，鼓励技术创新和体制创新，促进产业结构、企业结构和产品结构的调整，加快技术和产品的新陈代谢。
（中国房地产及住宅研究会副会长 兼秘书长 张元端 摘自中国建设报）
