在大幅度人工费上升，人民追求生活舒适型的情况下，建筑工业化是必然之路。首先我们要对比一下，建筑工业化就是通过现代化制造运输、安装等工业化方式，代替传统产业中低水平、低效率的手工工作方式，这就涉及到设计标准化、构配件预制工厂化、物流等一系列的情况。

　　李克强提出新的发展模式，这也是必须要提出来的，因为中国是人口大国，人口红利，尤其是建筑队伍，人越来越老，工作时间越来越短，效果越来越低，这种情况下必须进行很多的流程。

　　时代背景一：建筑工业化。建筑工业化是必然趋势，改革时机已经非常成熟了。

　　工业化的特征，由现场集中式生产转为构配件分散式生产，批量生产的高效化、装配的智能化，我们建筑行业的未来就是高度工业化的建筑行业，可能是工业化的制梁、工业化制板、工业化制柱。

　　这种情况下，要实现工业化很重要一条，就是必须实现批量生产，今天上午大家谈到这个问题，就是通过BIM，BIM是一个计算机软件，我们很多的方式方法怎么配料，怎么分捡、构件，有一系列的优化方式，所以把过去很多人工的东西建设得非常多。在工业化装配智能化的情况下，劳动力投入减少，效率提高，虚拟现实质量保证，产品建筑适用性强、更节能等等，有非常多的好处。

　　背景二，互联网+，李克强总理提出来的，全世界的普遍趋势，工业的更加现代化，而且数字化，两者有效结合起来，就是当今产业的发展趋势。所以对互联网+来说，提到了精细化，还有很多商业模式，互联网+至少把人与人之间的距离，把合作成本等大幅度减少，这是它非常大的优点，利用信息平台技术强化我们过去信息不对造成的各种成本。

　　我们谈到大数据，由于当今信息技术的高度发展，我们的人也抽象化了，比如说任宏名字是一个数字，高度是一个数字，健康状态是一个数字，收入是一个数字，所以我们每个人，每个团体都在这个社会中，变成了一堆数据。在现在情况下，由于计算机信息技术大量使用，一系列的大数据就产生了，我们的工程也是在这种情况下大数据大量产生。

　　我们建筑行业，相关性非常强，这就是一种大数据基础，有一些谈到50多个行业，有一些70多个行业，都有着强烈的相关性，这种强烈的相关性表现在大数据的相关性，只要把数据平台做好，我们就会达到多快好省批量化生产的方式。我们过去的建筑行业是信息化水平很低的，尤其是我们经常谈到的项目管理，最高阶段就是一体化，就是全过程，这就必须靠我们的信息技术，靠我们的大数据给予强有力的支持。这种情况来说，我们有一个工业化、信息化，这样会重构我们的建筑行列。在工业4.0数字化新的价值，我们将会不断的发现，比如说我们的采购，就可能国际化。方方面面都在变化，过去是单一的，现在可能是多元的。由于这种情况下，数字化给我们带来很多的好处，最关键的行业，内因是关键，真正的数字化，就是我们建筑行业多兵种作战的行列，现在有了IT大数据强有力的支持，我们就会高速运作。这就给我们带来非常重要的软体革命。

    中篇：建筑工业4.0时代生产模式变革。

　　这将超越1+1>2的效果。我们建筑行业怎么变，这一幅图把工业、农业分为三大产业，人越来越懒，效益越来越低，最后两者之间的差异性越来越大。比如说谈到的很多IT行业，产值非常高，但是真正的人工成本占千分之十左右，由于人越变越懒，现在人工成本、健康费用三七开，过不了多久至少五五开，所以这种情况下，我们就必须面临一场革命，革命很大的好处就是提高效率，所以苹果公司，基本上60%的利润被苹拿走了，这是一种什么模式？是典型的哑铃型模式，设计一块、销售一块、中间是制造一块。又花劳动、又花投资，委托第三方，而且需要的人力个数加起来远远低于制造行业，所以说人工成本来说，更多需要一种高资本的投入，现在的高新产业，尤其是IT行业来说，很大的特点就是把生产过程外移，这种情况下，我们成了两种形式，说具体一点就是我们的生产模式要发生很多的变化，我们今后很多公司走向苹果型，高智力投入，在销售部分怎么把钱拿过来，中间生产过程必须交给一些第三方做。

　　这是我们传统的模式，这是未来的组织架构，未来可能有两种模式，由于时间关系我们不展开讲，一种苹果模式，靠高智力的投入、高科技的推进，搞生产品，以产品技术先进性赚钱。还有富士康模式，手机是它生产的，什么都是它做的，但是它得到的利润很少，我们的建筑行业要不了多久，必然有两种分化，到现在为止，大家要掌握好朝哪里分化。我希望更多向苹果分化，当然肯定也需要富士康。

　　我们的生产模式有很多转变，过去很多现场生产，变成像苹果一样形成采购模式，工业化生产的零件，飞机、火箭都能上天，制造起来比我们的房子要难多了，过去就是因为经济问题，一直推不开，现在逼着要推开了，所以未来建筑行业制造不会缺任何问题，更多出现采购问题。这种情况下，未来的采购肯定像阿里巴巴这样的平台，我们就不再赘述，在未来肯定会形成一个很好的产业链，这也是我们作为中介机构来发展的，就像超市一样，进行很多另配构件的采购。

　　这种情况下来说，谈一下我们应该怎么做。

　　既然我们刚才谈到了未来建筑模式，就是苹果的智慧型，还有富士康的生产模式，关键是看你们在座的，就是怎么来发展，但是我自己认为，作为苹果型的公司来说，一般是总包公司，项目总的担任、总的设计、总控，还有很多零配件的采购，我们今后也把建筑行业叫零配件，跟其他工业管理方式逐步靠近。另外就是一些生产零配件，就像我们汽车一样，一个总厂，实际上是一个组装总厂，很多零配件是沿着周边若干家零配件提供。我们今后也是这样的情况，就看你当哪一个。

　　我们生产模式和原有的模式肯定发生根本性变化，所以这种内容的情况下，就加速了各个流程的一体化，而且要凸显前提工作，就是苹果公司的重要性。过去造价来说，很多是讲工艺流程123，这已经落后了，所以要从功能上出发。我们这里有一个图，现在的传统和造价来说，前期投入不多，后期投入多一些，但是未来一旦工业化、数字化都是凭脑袋瓜子干事，智力投入将更加加重，作为造价工程师来说，肯定要运用数字化、智能化，介入市场分析、投资决策、设计方案的优化与比选等工作内容。

　　我们未来造价工程师来说，就变成一种智慧型、技术型、智囊型。比如说一个房子，未来的房子要发生很大的变化，安装这一块，以后只是拿到现场组装了，土建方面来说，今后是工业化完成，但是今后房屋1.0、2.0，最多是哪里？除了结构有变化外，最多是内部很多的装配电气产品，比如说追求舒适度、追求这样那样的东西，追求湿度等等，未来住房的空间将是我们各种设施安装的一个大型空间，所以在未来的情况下，我们很多规划与设计，并不是单纯的土建，更多是一些更舒适的东西怎么放进去，所以形成苹果一样的1、2、3。

　　今后我们造价师面临的内容更丰富，就要求我们对很多造价公司，对未来要有更强的敏感性。未来肯定是模块式设计，很多这样那样的产品，都是模块式设计，要换全部换，今后一定是这样的，今后的建筑也是这样的，所以这种情况下，我们不是研究零部件生产过程，而是研究它的价值、研究它的功能，它的造价等等，我们研究很多的问题。在我们造价工程师的手上，怎么把一个健康的房子造出来。这个图就是一个人，有肝有心脏，相当于我们这个建筑，每一个都有指标的，每年做体检的时候也有指标，所以今后我们造价工程师，很大一部分不是研究造价多少，研究性能指标，比如说花一千块钱一平米，最后我的性能指标达到了中等偏上的水平，所以这一点上显得非常重视。

　　另一个就是诊断方案，由于时间关系，我大约说一下。

　　现在很多都在用BIM，BIM就是把空间尺寸展示给你，但是没有把健康状态展示给你，我们很多人去医院之前要做CT，磁共振，把你很多指标是不是有问题展现给你。我们现在BIM很多应用是初级版的，下一步很多的应用就是强调功能化，把一套体系建立起来，这是我们造价工程师做的很多事情。

　　今后造价工程师，要在大数据平台下进行采购，这是很关键的一步，追求性价比。还要追求信息化，不光是设计方案，不光是工厂生产方便，在现场怎么进行组装。所以我们要求每个阶段全过程，最后搞出一个最终全生命周期的最佳产品，刚才谈到很多变化，我认为是不难的，建筑工业化无论再先进，始终赶不上机械化。所以这一点上，大家不要有任何的思想顾虑，放开思想，工业4.0数据化，将给我们带来新的天地.

    （重庆大学建设管理与房地产学院院长 任宏）