用四“大”理念管理企业

南通四建华南总部自2001年进入广东市场，至今，南通四建广东总部已形成了以珠海为中心，向包括广州、深圳、佛山、东莞等城市在内的整个珠三角辐射的格局，更是定下了以广东为中心，向包括福建、湖南、广西等省在内整个华南片区扩散的规划与实践。

南通四建华南总部实施科技兴企战略，以互联网思维审视和考量新的商业模式，用“大数据、大整合、大融合、大视野”的核心理念来管理建筑企业，推进信息化、数据化、现代化，在集团内部率先引入BIM技术，建立了第一个BIM中心。目前BIM技术已经在南航珠海区域总部、深圳华丽商务中心、金山软件源总部等工程项目中成功应用，实现了“天上的事情地上做，工地的事情工厂做，人工的事情机械做”的历史性转变。团队现精细化管理与施工，实现钢筋、混凝土砌体的精确算量，控制成本；预知复杂节点，提前对其模板。钢筋、混凝土等施工重难点编制专项施工方案；机电碰撞的规避，实现施工现场无碰撞、机电孔洞、套管事先预留，减少变更。

企业发展进入新里程

陈健告诉记者，南通四建华南总部的乔迁是集团发展的里程碑，标志着珠三角市场在集团的战略地位更加突出。总部的搬迁也给员工的工作带来了激情，这正如南通四建的历史发展，改制是南通四建历史和管理上的4次涅槃。公司自2000年改制以来，历经10余年公司完美实现了5次改制，每次改革都是为了员工利益与企业发展。事实证明，改制后公司的股东始终处于流动状态，股权始终掌握在公司在职在岗的经营骨干手中，经营者与企业员工变成合作伙伴关系，让干的人迸发活力，让后来人看到希望。