作为求职者，如何增加混迹建筑圈的砝码？

作为企业方，公司真的会因为BIM的出现，而调整人员结构，减少人员需求？

作为行业前瞻，预测会出现哪几大方面的BIM就业新趋势？

如何拉近求职者与企业管理者之间的BIM距离？

今日特邀做客BIM朋友圈的BIM大咖（专家学者，企业领导，资深人士）:

张金月天津大学管理与经济学部副教授多伦多大学土木系研究员兼讲师

宋灏 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司研发中心高级经理BIM所主任一级建造师

肖万涛天拓集团DBO发展事业部经理

向敏天津市建筑设计院BIM设计中心执行技术总监

吉清资深BIM行业人士原日本BIM研发工程师原鲁班BIM高级顾问

（不含任何商业性质，以下排名不分先后顺序）

张金月：从就业来说，我认为，BIM技术的采用不会造成建筑企业的裁员。对于小型企业的影响比较明显，但是对于整个建筑行业来说，并不会带来行业人员的减少。

第一，BIM的出现并不是针对某一个工种，是对全行业的影响，会渗透到全行业每个方面；第二，BIM技术的出现是否能取代某些工作的重要性？这个是必然的。比如说算量，BIM技术会提高算量的自动化程度，即使出现这种情况，我们并不能说造价人员会变少，算量虽然在造价中比重较大，消耗时间长，但只是其中的一部分。预算人员的工作内容不仅是算量，还有其他工作。掌握到BIM技术，节省原来用于算量的时间，将精力倾注到其他更需要关注的技术领域。

算量技术人员会减少吗？从宏观层面上看，建筑行业的人员结构更主要的整个社会的需求量。从社会产业调整上看，单一技术对局部产生影响，建筑业中有跨越多个领域的相关产业，整体并不会因为BIM的出现，而造成人员的减少。

从微观的层面上看，是否造价员的需求量减少？当他将算量节省的时间关注其他领域，注意力会转移。比如说，以前有专门的人员去誊写报告，当打字机的出现，并不意味着秘书需求量将会减少。秘书会把誊写报告的时间，用在其他的工作上。那么，如果一个秘书只会誊写报告，新技术出现后，不愿意学习复杂的企业管理等相关工作，就会被淘汰。当BIM出现之后，传统的造价人员只会运用的传统技术，而不接受新技术；或者应用BIM之后，而不愿意培养其他的职业技能。

对于一个行业里面的人员构成，从技术的角度上看，整个行业的就业机会，更大的是受大趋势和产业规模的影响。

建模员会是短期的过渡性需求，3-5年内这个需求是比较旺盛的，从传统过渡到BIM阶段，对既有建筑的建模以及对于新建筑的建造，一些传统二维的CAD设计人员，当他的产能比较饱满（有足够的活干），不会花时间建BIM模型，建模型会降低产能。还会存在建模员的需求，长期来看，像当初的CAD描图员，CAD的操作人员会被取代。

从宏观的角度，随着BIM的新技术的出现，对于每个行业都是有冲击的，从业人员都需要从技术上进行转变，主动去拥抱这种被行业证明是先进发展趋势的技术，利用这种技术提升自身的工作能力，如果这种技术真正能给你节省下时间，能够提高工作效率，利用节省下来的时间，放眼望去，在这个行业里还有哪些事情，在这个行业更需要你能够提升自身能力的地方。

从企业的角度，由于建筑业大环境市场不足、快速发展的现状，造成设计院的产能过剩，企业不希望多花钱，从内部培养。当然，并不代表教育BIM培训市场会萎靡，求职者在想要寻求工作机会的前提之下，会BIM比不会BIM要好很多。

宋灏：BIM作为公司发展战略的一部分，企业核心BIM技术人员大多数是从企业内部团队中培养的，这些人以后都是作为骨干和干部候选人。一般企业不招建模人员，只会建模的人员工资不高，比较抢手的是有工地专业经验，由精通BIM的技术人才。

短期不会对企业的人员结构产生影响，BIM的发展还没有不够成熟，目前不能主导一个项目，更不能改变公司的结构，以后不好说。获益最大的是咨询公司和软件公司。

肖万涛：大胆预测的话，行业格局要发生翻天覆地的变化。大型设计院会逐步消失，分解为设计事务所过转为EPC总包；包工队会消失，不再有包工头。程序开发、网络平台架构、数据库管理在建筑行业内会成为香饽饽；设计院会大量裁员，低端的绘图员只能转行，绘图软件会被符合规范的智能网络平台替代。建筑专业的人员去学BIM软件并不可取，不如在设计能力上多下功夫，如果精力够，最好去学两门计算机语言。

向敏：暂时不会，将来会。现阶段BIM技术还没有真正取代传统技术。两条腿走路时，不但不会减少人员的需求还会增加，一方面BIM给有激情有冲劲的年轻人增加了很多机会，只要过程中不迷失方向，积极积累专业技术能力，会比没有掌握BIM技术、在传统技术领域发展的同龄人，有更多机会，有更多历练，有更多发展。切记不要自骄，自傲，自满。

目前不会，将来会有结构调整，有的岗位减少，有的岗位增加。现阶段，会逐渐要求就业者具备BIM软件操作能力和对BIM技术了解的知识，精细化、深化技术应用，以及协同等岗位会增加，建议采用内部基础培训、应用培训，以及外部交流和专项提升相结合的方式，纯内部培养和外部培训都有不足，前者缺少视野，后者不接地气。

吉清：总的来说，企业对于BIM人才的需求，会有以下几个阶段：

1.迫切需要BIM应用型人才。最开始，会操作软件就很吃香；然后，需要有BIM建模经验才吃香；最后，会带队伍的人才才吃香；

2.迫切需要BIM管理型人才。现在干BIM的人群，有一个致命缺陷，就是缺乏大企业、正规项目的工作经验，所以单兵协同能力、团队管理能力、汇报沟通能力较差，但是企业应用BIM到后面，迫切需要摆脱作坊式团队工作模式，迫切需要BIM管理型人才，而现在靠BIM发家的人，已经没有充足的时间去弥补这块能力。尽管这类人群的自学能力与实践能力很强。

3.迫切需要BIM研发型人才。常规的BIM应用，竞争会越来越激烈，同时用户的要求与需求也会越来越高，具备BIM研发技能的人才会越来越吃香。BIM研发包括很多方面，比如软件功能的研发、新型BIM应用的研发、模式创新的研发。

4.迫切需要BIM研发型管理人才。研发也是一项工程，研发的点多了，就需要被综合管理起来，梳理需求、调查市场、评估价值、商业模式、研发方向与计划等，都需要这样的人才来管理。

敬请期待下次BIM朋友圈分享，BIM大咖没有固定人选，踊跃的BIMer赶快加入我们吧！