集团总裁丁本锡、商业地产总裁齐界、万达总部相关领导及人员，各工程总包单位董事长、总经理及相关代表，各设计总包单位总经理及相关代表，各监理单位董事长、总经理及相关代表，共700余人出席本次会议。万达项目公司、总包项目部、监理项目部通过视频直播参加会议。

商业地产总裁齐界致辞，商业地产总裁助理兼成本控制部总经理刘光敏做“总包交钥匙模式”实施总结，商业地产副总裁赖建燕做“BIM总发包管理模式”介绍及工作要求，集团总裁丁本锡做总结讲话。

万达商业地产为确保轻资产项目的规模化发展，在“总包交钥匙模式”的基础上再次进行创新性变革，引入以BIM技术为基础、通过项目信息化集成管理平台进行管理的“BIM总发包管理模式”。其核心是万达开发方、设计总包方、工程总包方、工程监理方在同一平台上对项目实现“管理前置、协调同步、模式统一”的创新性管理模式(全球首例)。

“BIM总发包管理模式”将于2016年上半年完成全部研发工作，下半年第三季度完成项目试点，第四季度完成试运行，2017年正式推行。

“BIM总发包管理模式”被王健林董事长誉为“全球不动产开发建设史上的一次革命”。万达集团高度重视“BIM总发包模式”的研发工作，由集团总裁亲自领导，全面推进，研发工作得到了设计总包及中建总包单位各局的积极参与和大力支持。

我们相信“BIM总发包管理模式”能够实现项目全生命期的高效管理，降低成本，节约社会资源，真正实现各合作方共赢，体现中国企业开发建设管理的新高度！