有了BIM，可以通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，设计、施工都有了彩排的历练，直播更精彩。尽管BIM这双高跟鞋看着很漂亮，但是穿好它也非易事。目前，无论是设计企业还是施工企业，BIM的应用率都不高。原因是什么?在北京中建政研信息咨询中心组织的BIM研讨会上，专家们对此展开了深入探讨。

　　水土不服的商业模式

　　“现在的问题出在设计这边，甲方给的是设计的钱，出图的钱，没给BIM费，等于设计单位白给施工做BIM这部分的工作。所以为什么说上海那个政策可操作性更强一些，因为他有配套的方法。”中建政研BIM专家在研讨会上直言， “这是一个商业模式问题，以我在国外做过的BIM项目来看，从合同上说国外项目和我们国内项目区别很大，我们的合同是总价合同，国外合同是开口合同，是单价合同，工时增加时会增加费用。这两种合同导致的不同结果是，国内设计院没有优化设计的积极性。而国外却有这样的积极性，在这样的激烈机制下，他们会不停优化设计，从而发挥了BIM的优势，即可视化、精细化。一旦产生这样的需求，用BIM是必然的，因为不用这个做不了。所以我觉得这是一个商业模式问题。而且国外业主会请一个专业咨询团队，咨询团队的规模不比设计团队小。而且和设计团队专业程度一样，是一对一对接的，项目启动的时候这方面的文件也比较全。把用什么软件，用什么接口，二维用什么图等等细节都会给出规定。”

北京中建政研信息咨询中心主任梁舰

　　对此，中建政研中心主任梁舰总结道：“从施工企业来讲，很现实的问题是谁出钱去做BIM?从收益方来看，业主是运用BIM最大的收益方，如果把实体建成之后再拆掉，会造成极大的损失。如果业主出这笔钱，而且做出的作品对他效益非常的大。比如万达他的楼盘为什么卖得那么好，设计在里面起到很大的作用。”

　　“另外一个问题是，业主方请设计方做BIM后，知识产权归谁?知识产权属于设计院，业主方可以通过付费获得在这个区域的使用权，业主方只要不把这个设计做这个项目以外的事，可以把这个设计交给其他建筑施工企业。这样就解决了知识产权的问题。”梁舰开出了一剂药方。

　　BIM软件集成是趋势

　　“现在没有一个软件能从头做到尾，都是各个不同软件组合，现在涉及到各软件数据交换问题，上下有数据之间能否实现交互，这成了BIM发展的一个掣肘。”梁舰感慨道。

　　专家们也普遍反映，BIM软件集成是一个必然趋势，现在的问题是没有一家厂商能提供完整的解决方案，从设计到生产运维，设计出来的东西到生产环节需要处理，信息不一样，首先是数据的扩展性，有的软件扩展性很好，有的根本就没法扩展。到计算量的时候可能会碰到标准问题，我计算机里算出来的量国家标准不认;下游的施工单位不接受。到运维阶段，我可能需要加入一些数据;最后为了操作速度快，模型还有个轻量化问题，很多这种工作在上游和下游之间走不通。我们上游建的模型很好，但是到下游转不动。所以说现在系统的整合还有很长的路要走，有些工作可能需要我们用户做二次开发。

　　如何改变目前BIM信息栓塞的尴尬?

　　专家们指出，网络系统、硬件系统是硬伤。比如说设计方用的软件，施工方无法用，因为一个文件十几个G，现在的数据网线硬件支持不了，打开一个模型要等两小时。未来这方面的技术瓶颈打破了，网络传输速度提升了几百倍，就不再是一个问题。

　　另一个问题，目前国内的一些软件公司接受国内所有公司软件数据，只做兼容，但是他吃后就不吐了，数据到他那儿就停了，谁都不给。专家们呼吁国内软件厂商的敞开心胸，开放数据，形成共赢的局面，共同推动BIM行业发展。

　　抓重点找方法，迂回推进

　　BIM推进的阻力，还来自具体流程。

　　比如施工单位的中层管理人员，他们已经习惯了一套处理技术，BIM的使用必然带来流程再造，他们感觉做起来不方便，即便你给他钱，他也不愿做。模型建出来了，但是项目上普普通通的管理人员不愿意运用这些模型。要打通BIM推进的通道，基层的管理人员这一环很关键，但核心不在他们这，关键得看项目的牵头人有没有决心去改变旧模式。实际上，项目经理更关注投入和产出，没有产出就没有动力了，光花钱，见不到成果。他们自然不热心。所以，推行BIM要从成效上下狠功夫。为项目省钱了，项目经理自然有需求。

　　专家进一步分析说，BIM最大的好处是模拟，提前发现潜在风险。但是最后到底为项目省了多少钱，赚了多少钱，都没法量化。所以现在我们推BIM最大的难点是怎么跟业主和施工方做定量分析。我们现在只能是从收入和支出去协助他，帮他去把关，实实在在的帮他挣了多少钱，回过头来再去推BIM系统，现在我们走的是这样一个回型路线，直接推不行，走不通。