1.BIM小型集成化建筑设计团队的建设

根据BIM平台的小型集成化建筑设计团队的相关特点，将设计工作人员的精明能干和知识系统有效的结合在一起，建立集成化的新系统。这种新型体系是由学习型的成员组成的知识与信息共享的交流团队，也就是由专业的建筑师组成的结构、信息、知识、设备等的知识与信息的有效沟通与交流的团队。这个团队包括：绘图人员、工程建造师、工程师、设计人员、施工单位等。如果不能有效的进行知识与信息的共享活动，将直接影响到团队的整体效能。基于BIM平台的小型集成化建筑设计团队建设的模式，将工程项目作为团队的核心思想，构建扁平化的网络结构系统，发挥出设计管理的作用，通过网络有效的进行信息的交流与共享。

要选择有经验的工程建筑师担当项目的负责人，这项职务的工作人员要既有很高的专业知识与BIM体系的管理水平，并具有一定的工作经验，既要做好BIM系统的设计与管理工作，同时，还要控制好设计的质量与过程的进度。当前我国具有这种综合性水平的BIM系统管理工作人员还很少，在一定程度上影响了BIM平台的推广与发展。但是，可以在从事BIM技术多年的具有发展前景的建筑师队伍中提拔与培养综合性人才[1]。

选择好项目的负责人以后，依据不同的建筑设计项目的规模与周期，确定不同规模的建筑设计小组。通常情况下，设计大型住宅项目的时候，要使用规模很大的设计团队，由一、二名建筑师组成的建筑设计小组，全力配合建筑的整体设计工作。影响设计团队工作效率的主要因素是设计师的专业水平与能力，还包括计算机软件对信息处理的速度等，而不是团队的人数。在进行公建类建筑项目的时候，通常50000㎡以下的商业办公项目需要二名建筑师，300000㎡以下的大型商场项目需要使用三到五名建筑师共同完成设计工作。一般情况下，团队人数少于2人，就会缺少协同合作的优势，加大了项目失误的可能性，在进行操作的过程中，有很大的风险。当人数大于5人的时候，导致了BIM平台的设计活动过于琐碎，加大了设计的抄表，降低了团队的整体效能。

2.建筑设计团队建设策略研究

（1）人员流动性因素分析。假如可以选择出四成的BIM技术的熟练成手建设团队，而熟练成手之间的合作程度在六成左右，团队的平均人数Team-size设置为4。那么设置max-downtime的最大值是100，当模型运行2200左右的时候，将获取到的结果保存好。将数据恢复到初始情况，假设max-downtime的最小值为7，再次启动模型运行到2200左右，将获取到的结果保存好。通过模型的分析得出，当企业的流动性很小的时候，max-downtime的数值反而会增大，企业的BIM团队具有很强的持续性与稳定性，与网络保持良好的协作关系。当企业的流动性增大时，影响到公司内部的持续性与稳定性，与网络的协作关系减小。流动性大，企业团队成员的人数、协作关系等波动加大，稳定性下降，协作性低。
与此同时，假设max-downtime是100的时候，团队平均人数在17至18人左右；假设max-downtime是7的时候，团队的人数在12至13人左右。进行有效的对比之后发现，团队成员的流动性小，团队可以稳步发展，团队成员之间可以进行有效的协作与沟通，有利于主体网络的扩大[2]。

（2）专业人才因素分析。BIM平台依赖于专业人才，团队拥有BIM熟练成手的数量决定了团队的未来发展、完善、优化、扩大等。通过Team-Assembly的模型演示，区分出拥有专业人才充裕的团队与用于专业人才不充裕的团队之间的区别。设定BIM熟练成员之间的粘合度是65%，团队拥有平均人数Team-size是4，团队工作人员的最长工作时间maxdowntime是50。设模型在初次运行是10%，也就是在进行招聘的时候，有十分之一的BIM成手在团队中，起到模型运转到2200的时候，记录运行的结果；然后将数据恢复到初始阶段，设模型运行是90%，也就是招聘的几率在九成左右，起到模型运行到2200左右，记录运行的结果。将两次运行的结果进行对比，得出当企业的BIM熟练成手的数量充裕的时候，招聘的几率高，当企业的BIM熟练成手的数量不充裕的时候，招聘的几率就低。几率高的企业团队的凝聚感强，成员的协作精神高，成员之间相互影响，能够快速的实现BIM平台的信息化[3]。反之，企业没有形成一定的规模，很难实现大型的协同信息网络，设计的熟练度不高，有写属于是新手试验阶段。企业发展的规模很小，很难实现发展与壮大。因此说，BIM专业人才对企业的安放在与壮大具有很重要的作用，即人才是企业发展的核心竞争力。

（3）合作精神因素分析。团队的合作精神是BIM平台发展的重要途径，合作的氛围直接影响到企业的工作模式的整体效果。设模型团队的平均人数Teamsize是4人，工作最长的团队工作人员的时间是max-downtime是50，团对成员在进行招聘的时候的几率为40%。假设团队成手之间的合作度是90%，启动模型，当运行到2200的时候，记录好运行的结果；恢复初始数据，假设成手之间的合作度是10%，启动模型运行到2200左右，记录好运行的结果[4]。通过两次运行结果的有效对比，可以看出，企业内部氛围良好的发展，可以推动企业的整体发展，促进团队的有效合作关系。企业内部氛围发展缓慢的，企业的主体信息网络成员数量发展就会缓慢。因此说，内部合作的优良直接决定了BIM平台的小型集成化建筑设计团队建设与发展。

参考文献：

[1]刘向峰,柳仲宝.基于BIM平台的小型集成化建筑设计团队建设研究[J].建筑技术,2014,(10):949-952.

[2]张辉.我国工程项目管理中BIM技术应用的价值、难点与发展模式[J].建筑技术，2013,(10):870-873.

[3]郑聪.基于BIM的建筑集成化设计研究[D].长沙:中南大学,2012.

[4]徐晓磊,关贤军,张兵,姜睿雅.基于BIM的建设工程柔性管理模式分析[J].工程管理