尊敬的各位专家，各位领导，非常高兴今天有这个机会和大家做学习和交流。因为在座的各位都是前辈，所以今天我就BIM和PDCA在施工项目精细管理当中的应用和大家做探讨，不足之处希望各位批评指正。

四川大学 董娜

以前雾霾是北京的代名词，现在上海、成都也有雾霾。随着经济的快速发展，建筑业的轰轰烈烈，环境污染现象非常的严重。

全球建筑相关产业消耗，我们建筑业相关消耗地球能源的50%，水资源的50%，原材料40%，土地的80%。与建筑相关的产业产生的污染包括50%的空气污染，水污染和化合物污染，有42%的气体是来自建筑相关产业，48%的固体废弃物。社会实现可持续发展，必须保证我们建筑业的可持续发展。通过精细化的项目管理，是推进我们建筑业可持续发展的重要手段。

早上很多专家强调，我们国家建筑业无论从从业人员、建筑业产值，还有承包商，我们都是建筑大国，但是我们能不能说是建筑强国，可能还存在很多问题。

我们工程轰轰烈烈建设的时候，工程目标失控，一个是进度滞后成本超支现象非常的严重。比如说沙特修建轻轨项目120亿的项目，投入大量人力物力财力亏了40多个亿，我们成都修二环高架，先不说有很多质量问题，工程总造价从最开始的八九十个亿到最后两三百个亿。进度滞后成本超支是现在建筑项目存在的问题。安全事故也平反发生。湖南沱江大桥建的过程中，桥体垮塌，造成64人的死亡。上海莲花河畔小区整个房屋倒塌，质量事故，安全事故发生的太多了。在工程建设和工程拆除过程当中产生的污染也是非常严重的。在这种前提下我们的确是建筑大国，但是我们是不是建筑强国还存在很多问题。

我们建筑业存在的问题和国际相比有很大差异，有很多专家学者进行探讨分析，我们和别人的差异，有管理、技术、体制、人员素质上的考虑，但是最主要的就是管理差距。目前整个建筑业设计项目管理方面，存在管理比较粗放，执行不力，管理理念有很大的差距。管理缺乏很明确的规范流程标准。有的时候在实施过程当中执行不到位，具体执行下来差异很大。

　　在理念上很多管理当中，我们该抓的环节放松了，该放的环节抓的很紧，导致我们整个工程领域目标失控，效率低下非常的严重。这是我们国家短命建筑的质量。我们中国的确一个建筑大国，但是我们人口众多，人均资源非常少。我们投入了巨大的人力物力财力，轰轰烈烈建了项目。本来很多，投资额巨大，设计寿命是100年，到最后是十几年，甚至短的几年时间就宣布拆除报废，对社会资源浪费非常的可惜。

　　我们中国建筑平均寿命只有30年，而美国可以达到74年，英国可以达到132年。在我们资源非常有限的前提下，我们如何节省资源提高工程质量，保证我们的可持续发展，的确是应该深思的问题。

　　基于此，我对BIM这块刚刚接触，研究的不够深入。国外提BIM已经时间很久了，已经有很深的积淀，我们国内有很多高校企业都在应用。目前BIM在施工阶段应用主要涉及在施工过程的模拟，可以进行各个专业碰撞检测，涉及到成本管理，进度管理，资源管理，应用的比较好的话，可以为我们整个工程带来比较好的效益。

　　大家对PDCA非常熟悉，在项目管理里面是非常普遍的。PDCA就是一个很简单的，做项目也好，包括我们在生活当中，做一件很小的事，都要从最开始做计划，按计划实施，实施过程当中不定期检查，检查发现问题及时采取措施进行调整。PDCA最开始起源于质量管理，但是整个项目管理，我们把PDCA循环落实到位，可以提升项目管理。从项目周期来说，虽然每个环节都有PDCA，但是力度和深度还是不够的。

　　在我们BIM技术基础上，把PDCA循环原理综合起来实现我们施工项目的精细化管理。按照PDCA循环的原则，首先我们计划。国内项目管理和国外项目管理很大的差异，我们前期的计划环节做的太匆忙了，国内没有哪个项目匆匆忙忙赶设计、施工。包括在施工阶段，我们的资源计划、成本计划、资源计划都有，但是非常的粗，对实际施工指导没有达到相应的深度。BIM的技术提出不仅有三维模型，我们可以在三维模型增加成本安全质量维度，会给我们工程带来很大的便捷。

　　成本管理方面我们目前做的就是工程量的计算和套价，现在在BIM平台上不仅仅能统计工程量，可以把整个工程的成本按照任意的时间构建工艺和空间维度任意分解，只有这样在实施过程当中进行不定期的检查，这样才有对比的基点，真正实现全过程检查和控制。这样就不会出现中铁120个亿的项目，最后盘点发现亏了40个亿。

　　在进度管理方面，目前做的也是比较粗的，虽然有进度计划，但是总体来说是一个比较粗的进度计划。今后我们做进度这块，不仅仅是一个工程的总进度计划，在BIM模型基础上，我们针对单项工程都可以列出来，在BIM模型，构建，起止时间，以及相应的时间参数如果能产生，对我们真正在进度检查的时候，才能知道这项工作是提前还是滞后了，滞后以后对我们工期有没有影响，才能及时采取措施进行调整，而不是凭经验加派工人赶点。

　　我们在质量管理这块，目前基于BIM技术相关的应用还比较少。之前和施工企业很多技术人员有所沟通，他们认为目前BIM在质量控制这块，涉及的比较少。如果在BIM平台上，我们能明确的提出质量目标，不仅对我们整个工程在过程检查当中他要检查哪些项目有一些明确的界定，对哪些部位进行检查，检查标准是什么，在BIM模型都可以体现出来。

　　工程具体实施过程当中，我们直接在BIM模型根据相应的部位，检查项目，检查标准进行实际检查，做一个对比分析。及时发现问题，及时调整，回避现在出现质量问题再整改要好得多。

　　如果将BIM技术和PDCA综合应用起来，细化每个环节，从计划到具体检查，到最后的实施控制，形成一体化的集成管理，会给我们项目实施目标尤其是质量成本和进度目标带来很大的改善。

　　我们说这个流程很简单，在BIM技术基础上，我们首先明确这个项目的总体目标，包括进度质量成本，我们BIM技术的3D模型可以导入也可以重新建模，在这个基础上制定相应的详细计划，进行施工，对施工进行检查，对偏差进行分析。这个流程实施起来很简单，但是细化到我们的计划，到底能不能做到我们要求的，可以按任意维度分解，我们的进度能不能体现每个时间参数，这样真正检查才能落实到实处，才能及时有问题及时进行检查分析。

　　国外的BIM技术已经有很多成功软件，针对施工阶段目前国内做了一些相应的本土化工作，因为要跟我们国内计量计价相符合。目前他们在成本管理方面实现三维建模工程计量。BIM技术在今后推广过程中，从质量成本进度各方面都涵盖，目前现有软件载质量方面有很大的不足。如果BIM软件在BIM基础上，规定我们要检查哪些部位和项目，每个项目的检查验收标准是什么，我们在实际检查的时候，将我们检查值输入，看一下有多大的差异，有量化的结果体现出来，就解决了目前我们在质量管理当中难以量化的难题。

　　现有BIM软件在施工项目进度管理中的局限，基于BIM的进度检查功能欠缺，基于BIM的进度偏差功能欠缺。目前的问题解决了通过PDCA循环加前期科学可行的项目计划，切实有效的执行，过程跟踪检查，及时不久控制才能把项目管理做到位。