中国建筑学会建筑施工分会理事长、中国建筑股份有限公司总工程师毛志兵，中国建筑学会建筑施工分会副理事长，中国建筑科学研究院原副院长黄强，清华大学教授张建平，中国建筑学会建筑施工分会秘书长、中国建筑科学研究院建筑机械化分院副院长刘子金，上海建工集团股份有限公司总工程师龚剑、北京住总集团有限责任公司总工程师杨健康、北京城建集团有限责任公司副总工程师王甦、中建三局副总经理兼总工程师张琨、中建一局（集团）总工程师薛刚、中建八局副总工程师邓明胜等业内专家及260余名业内人士出席了会议。
 

2016中国建筑施工学术年会会议现场

专家论道: 互联网+ BIM 将改变建筑业 

        会议开幕式上，中建八局副总经理兼广西分公司总经理许小金代表协办单位欢迎各参会领导、专家学者的到来，对大会的召开表示祝贺；广西住房和城乡建设厅总工程师杨栋对此次年会在南宁举办表示热烈的欢迎，并表示，未来广西将继续完善标准体系、编制定额，出台相关扶持政策，以此推进BIM技术在广西的应用。

        中国建筑学会建筑施工分会理事长、中国建筑工程总公司总工程师毛志兵在致辞中指出：当前，建筑业迎来了全新的变革时期。传统建筑业迫切需要在科技进步的引领下，以新型建筑工业化为核心，通过信息化与工业化的深度融合，对建筑全产业链进行更新、改造和升级，提高企业管理和设计、施工的信息化水平，改善经营模式，促进中国建筑行业向“精益、智慧、绿色”的方向转型升级，努力实现技术、管理、体制、机制的新跨越。BIM、大数据、智能化、移动通讯、互联网+等技术的快速发展，深刻改变了我们的生活、工作和思维方式，将这些技术融合并集成应用，必将对建筑业产生更深远的影响。施工企业应用与实施BIM技术不仅要顺势而为，还要了解和掌握，并从需求出发做好BIM技术的实施工作。建筑行业的本质决定“互联网+BIM”成为建筑业“互联网+”时代的核心路径，互联网可以帮助BIM技术实现协同和共享，同时打破原有的行业壁垒，营造相对开放、专业、透明的市场环境，而只有BIM才能解决建筑行业大数据的构建、计算和管理，更精准地满足用户需求，提高效率、降低成本，最终实现大规模社会化生产，催生专业化分工，促进效率的提升，实现建造过程、管理模式、发展模式三方面的升级，互联网+ BIM 将改变建筑业。
 

中国建筑学会建筑施工分会理事长毛志兵致开幕辞

中国建筑学会建筑施工分会理事长毛志兵接受广西电视台采访


中建八局副总经理兼广西分公司总经理许小金致欢迎辞
 

 

清华大学土木工程系教授张建平做主题报告
 

        中国建筑学会建筑施工分会常务副理事长、中国建筑科学研究院原副院长黄强的主题报告“广义BIM与落地”，详细介绍了广义BIM矩阵(GIM)的 庞大系统。广义BIM矩阵（GIM）是BIM落地的顶层设计。广义BIM矩阵(GIM)是由所有与项目有关的应用软件（组件）及其数据互操作组成。互操作性是指软件和硬件在多个供应商提供的多个计算平台上，以有用和有意义的方式交换信息的能力。在建筑背景下，互操作性是指设计、工程、建设、维护以及相关业务过程中的项目参与者之间使用、管理、交流电子产品及项目数据的能力。GIM清晰地表达了这个庞大且复杂系统关系，并明确了系统目标及实现目标的努力方向。GIM是BIM的最大拓展，可以包罗所有BIM创建和应用软件。GIM是一个大BIM系统，由项目全部生命期不同功能软件组成，软件可拆可合，采用数据互用集成。GIM从建筑业信息化和BIM落地角度解决了学术界BIM概念本身的研究与争议。从P-BIM到HIM,再到GIM的无限扩展,增加一个工作流程只是加一双筷子的理论；从“聚合信息，为我所用”到“我行我素，和气生财”，从原来的没有太明确是否有中心文件，到GIM明确去中心化的数据交换，而且整个GIM也是从实事求是中来。

        创新技术，并从战略、技术和管理层面分析了BIM技术的发展趋势，提出大数据思维下的企业信息化应以项目BIM全生命期实施为基础，实现大数据积累；以移动智能终端为工具，实现多元数据采集、跟踪和传输；以云平台为支撑，实现数据共享与管理；以大数据决策为目标，实现企业的智慧管理与工程的智慧建造。

        当前，随着BIM技术研究不断深入，BIM应用正在国内外迅速推进，技术优势和应用效果凸显。最新BIM技术应用表现为其应用领域从建筑工程拓展到铁路、道路、桥梁、地铁、水电等工程；由BIM单项专业应用，提升为多任务、跨专业的BIM集成应用；以及BIM与云计算、大数据、GIS、物联网、数字监测、数字制造等现代信息技术的融合研究和应用。 

中国建筑学会建筑施工分会常务副理事长黄强做主题报告

       广州优比建筑咨询有限公司CEO何关培做了“施工企业BIM应用关键问题思考与建议”的报告。企业层面开展BIM应用需要的投入通常在几十万至几百万之间，是一个投入资源比较大、投入时间比较长，而效益不容易定量统计、效益不容易简单获取的过程，从了解BIM、制定规划、派人学习、试点项目到获得回报、总结提高、全面普及都需要有合理的计划和落地的执行。计划和执行得好这个过程就有可能缩短，得到比较好的投入产出比；反之就可能会多走弯路，导致效益不佳甚至损失，以至最终整个计划推倒重来。保证企业BIM应用不走错路、少走弯路、优化投入产出、避免风险是每一位企业BIM应用决策人员都必然面临和必须解决的问题，包括确定用BIM做什么、选择BIM技术路线、建设人员BIM能力、应对各类BIM标准、理解部署BIM平台等，报告提供作者团队对这些问题的思考、实践和建议。

广州优比建筑咨询有限公司CEO何关培做报告
 

企业层面：推进全员参与、深度应用 
        中国建筑第八工程局副总工程师邓明胜做了“基于BIM的标准化与信息化——总承包管理创新”的报告。计算机及互联网技术的发展，信息化工作的推进、标准化工作的融入，令项目管理工作进一步加快了从传统管理模式向现代化管理模式迈进的步伐。BIM 技术的出现，从应对工程复杂技术难题和复杂工程项目的技术挑战切入，一路前行、披荆斩棘，已遍及工程质量、安全和成本管理等各个环节，以进度为主线的总承包管理工作也得力于BIM 技术的支持，出现了前所未有的新景象。邓明胜副总工程师的报告透过总承包管理工作的发展历程，探寻BIM 技术所带来的总承包管理工作在标准化和信息化及两化融合方面所取得的新成果，以及BIM技术的推进，对总承包管理工作在标准化和信息化工作方面所提出的更高的创新要求。

中国建筑第八工程局副总工程师邓明胜做报告

        中建一局（集团）公司副总工程师杨晓毅“中建一局BIM管理体系助推BIM技术落地应用”介绍了中建一局集团通过加大管理体系的建设力度，在BIM技术应用方面开始逐步实现“全员参与、深度应用”，辅助项目进行精细化管理，提升了项目管理效率与履约能力。2016年作为BIM技术发展的关键之年，中建一局基本实现新开项目的BIM技术应用覆盖率C级达到60%，B级达到20%；2017年将继续加大BIM技术的推广普及力度，持续推进BIM技术在项目的应用深度与覆盖率，打造更多的“项目型BIM团队”。
  

中建一局（集团）公司副总工程师杨晓毅做报告
 

        上海建工集团工程研究总院BIM技术研究所所长于晓明“探索与实践——上海建工的BIM发展之路”介绍了上海建工集团的企业概况及战略发展定位，从集团的科技创新体系入手，系统回顾了BIM技术在上海建工的发展历程、组织体系与团队建设情况；详细介绍了集团BIM协同创新平台的搭建与未来构想；展示了BIM技术对集团重大标志性工程项目发挥的重要科技支撑作用以及迄今为止取得的运用成果和获奖情况；最后对BIM技术在国内的未来发展趋势进行研判并指出：BIM的价值在于理解的深度和运用的广度，随着BIM技术的不断推广和深入实践，必将产生不可估量的经济效益和行业推动力！

上海建工集团工程研究总院BIM技术研究所所长于晓明做报告
 

        中铁建设集团有限公司副总工程师方宏伟在“中铁建设BIM技术实施推进及信息技术应用”报告中介绍了中铁建设集团的BIM技术体系建设及实施推进情况，并对信息技术应用做了总结。

施工项目：互联网+BIM深化应用与探索
        中建八局广西分公司副总工程师、南宁华润中心东写字楼总承包项目经理唐际宇做了“南宁华润中心写字楼施工技术创新及BIM应用”的报告。南宁华润中心东写字楼项目（445m）具有基坑深、楼层高、场地狭窄、工程体量大、核心筒结构变化大及结构偏心等特点，在超厚底板、垂直运输、核心筒结构施工、结构预调及施工组织等方面存在重大挑战。针对项目特点及难点，项目部采取了双溜管法施工、特制加高型动臂塔机、轻量化内顶外爬平台系统及超高层水平预调与变形监测等创新技术，逐一解决了以上重大施工难题，为国内超高层建筑施工技术的发展注入了新的活力和动力。同时，针对该项目全过程、全方位、全专业的BIM深度应用，提出了以建模为基础，以技术为核心，以工期为主线，以质量安全为抓手，以成本管理为导向，进行全过程、全专业、全方位的BIM应用，实现基于BIM的总承包管理模式的全面升级和工程项目的品质提升的总体管理思路，在国内超高层建筑BIM应用方面进行了大胆的探索和实践。
 

                           
中建八局广西分公司副总工程师唐际宇做报告
 

        中国建筑设计院有限公司副总工程师、BIM设计研究中心主任于洁以“中国院BIM应用体系在设计中的应用及施工中的延续”为题，介绍了中国院近期的BIM项目实践与应用情况，中国院CBIM整体解决方案内容及在行业中的推广情况。BIM技术是建筑产业设计的基础，让建筑从建造走向制造的关键技术；BIM技术是产业链整合与发展的基础，设计施工运维，数据传递；BIM技术是建设行业管理提升的基础，是技术的革命，更是管理的抓手，为行业管理提供技术保障；BIM技术是城市大数据管理的基础，BIM技术产生的大数据是数字城市的基础数据，+互联网后是智慧城市的应用载体。

中国建筑设计院有限公司副总工程师、BIM设计研究中心主任于洁做报告
 

        中建三局武汉绿地中心总承包项目副总工程师徐汉涛、中建一局集团第二建筑有限公司科技质量中心副经理兼BIM研发经理赛菡、广联达BIM中心解决方案部经理黄锰钢、上海宾孚建设工程顾问有限公司首席顾问翟超分别做了“武汉绿地中心项目BIM技术创新与应用”、“BIM技术在工程实践中的探索与应用”、“BIM落地应用与思考”、“施工企业BIM管理与信息交换”的交流报告。
        可视化，信息共享，协同合作这三大特征支持项目各参建方实现BIM。但在项目实施BIM的过程中，有些企业遇到了一些问题及瓶颈。走出BIM误区，杜绝为BIM而用BIM，科学应用很关键。对于企业来讲，基于BIM发展阶段，考虑企业自身的BIM应用需求，充分利用企业和项目现有的各种资源，通过便捷的BIM技术应用，不断积累BIM应用经验，小步快跑，实现BIM价值，是目前企业应用BIM技术的成功之路。它的全面应用，可大大提高建筑工程的集成化程度，并使建筑设计乃至整个工程的质量和效率显著提高，成本降低。
        BIM的价值在于理解的深度和运用的广度，随着BIM技术的不断推广和深入实践，必将产生不可估量的经济效益和行业推动力！
        中国建筑学会建筑施工分会秘书长刘子金做了中国建筑学会建筑施工分会2016工作报告及会议总结。

中国建筑学会建筑施工分会秘书长刘子金做分会工作报告

颁奖：优秀施工组织设计奖和优秀项目总工
        会议期间，中国建筑学会建筑施工分会常务副秘书长吴学松主持颁发了2016年中国建筑学会优秀施工组织设计奖、中国建筑施工优秀项目总工程师证书。中国建筑学会建筑施工分会理事长毛志兵，中国建筑学会建筑施工分会副理事长黄强等领导为获奖项目和优秀总工颁奖。，
        2016年度中国建筑学会优秀施工组织设计奖经会员及相关单位申报、推荐，并经中国建筑学会建筑施工分会评审委员会评审，遵照公开、公正和公平的原则，评选出“东湖国家自主创新示范区公共服务中心工程施工组织设计”（中建三局第三建设工程有限责任公司完成）等7项成果获得 2016年中国建筑学会优秀施工组织设计一等奖；“沈阳文化艺术中心项目大跨度大悬挑复杂三维空间缓粘结预应力结构施工方案”（中国建筑一局（集团）有限公司完成）等15项成果获得二等奖，“鲁能领秀城商业综合体工程施工组织设计”（中建八局第一建设有限公司）等24项成果获得三等奖。获奖名单请关注建筑施工分会微信公众号（CBCI2014) 查阅。
        2016年度中国建筑施工优秀项目总工经过个人申报、单位推荐、评审委员会评审，确定陈磊等59人为中国建筑施工优秀项目总工。他们在最近几年的项目总工工作岗位上坚持创新，成果突出，效益明显，符合优秀项目总工条件。名单请关注建筑施工分会微信公众号（CBCI2014) 查阅。

         
2016年中国建筑学会优秀施工组织设计奖颁奖

                     
颁发2016年度中国建筑施工优秀项目总工证书

项目观摩：现场学习交流先进技术应用
        会议第二天，与会代表分两批次来到广西第一高楼——南宁华润中心东写字楼项目和广西文化艺术中心施工现场观摩，共同参观了项目质量教育培训基地、实体和虚拟质量样板区、安全体验馆等，并了解VR和AR等BIM新技术，到施工现场观摩学习，体验中建八局的施工现场标准化管理。
        中建八局广西分公司承建的南宁华润中心东写字楼项目为广西第一高楼，主楼高445米，总建筑面积28.7万平方米，为一栋钢管混凝土框架与钢筋混凝土核心筒组成的框架--核心筒超高层建筑。该项目具有多项施工技术创新，包括：采用溜管法一次性68小时浇筑2.3万立方米底板大体积混凝土；采用轻量化内顶外爬水平与竖向结构同步施工模架平台，为国内首创技术。可实现塔楼核心筒墙体与水平楼板同步施工。筒内顶模可独立顶升，也可组合顶升，灵活轻便。深度应用BIM技术辅助项目管理，被指定为广西区BIM示范项目；大胆探索施工总承包管理新模式，等等。
 

                 
与会领导到南宁华润中心东写字楼项目参观指导

       建设中的广西文化艺术中心建设用地面积97899平方米，总建筑面积117449平方米，核心观演区由三座曲面造型的大型钢结构建筑组成，建成后将成为南宁市乃至广西又一地标性建筑，广西文化艺术中心项目自开工伊始，项目就推行全员BIM技术应用，各系统、各专业共同参与，通过应用广联达5D平台，将BIM技术与项目质量、安全、技术、成本、物资等管理有效融合。在解决图纸问题、施工方案选择、质量安全标准化、创优细部策划、机电管线综合排布等各方面充分发挥了作用。
 

             
与会领导参观广西文化艺术中心项目