1.万达事实的战略态势

　　2.万达的轻资产定义

　　1)我能挣钱，你给我钱，我们一起挣钱;

　　2)你不信，我做给你看，比如先挣一个亿;

　　3)你不服，我灭了你，围剿“迪斯尼”，让你十年挣不到钱;

　　4)哪利润高，我干哪一块，你不和我玩，老子灭了你;

　　5)你帮我干，听话出活少收钱，否则换人干或老子自己干;

　　6)我不想干的，卖给你，保证你有钱挣，因为我有更挣钱的事要干。

　　万达走的是不动产管理终极模式：融资+投资+设计建造(代建)+招商+运营+品牌内容+创新内容，通过单一或组合能力的输出，将彻底改变不动产投资与管理市场商业逻辑，最终将所有优质商业地产项目纳入万达物理商业大系统中，相关核心数据纳入万达科技大平台系统中，从容等待时机，打造新终端零售模式。

　　王健林的战略目标很明确，万达在2018年全面轻资产化，成为一家全面的商业投资服务公司，净利润的65%将来自于地产之外。而要实现这个目标，万达科技将是最重要的战略棋子之一。万达电商从来都不是想卖东西，只是其学习与蜕变为万达科技的过渡形态，万达科技出生就是要打造不动产终极信息化管理平台，实现轻资产终极模式闭环。

　　3.基于BIM的项目信息集成化管理平台

　　不动产终极信息化管理平台-建筑信息

　　万达上BIM，短期目的是省人、省钱、省时间，实现量增质增，一年内能盖更多更好的万达项目出来，还能更省钱。

　　长远目标，将项目建设过程中设计、成本、工程等核心环节的知识、经验、管理方法、核心数据集成管理、动态优化、形成复制力，这种复制力将绝对不仅仅只局限于内部项目复制。

　　BIM也是慧云系统的底层数据的核心支撑，万达干BIM绝不仅是为科技噱头和只为解决内部项目建设问题。接下来我们看看万达的第二个平台慧云系统。