谈起中建五局安装公司上海分公司的BIM能工巧匠，一定会说到熊剑和何蔚。两位都是上海分公司深化BIM设计的重要支撑，不过相较于熊剑的科研高产，何蔚则是强大的机动力量。对于分公司的安排，何蔚从来都是哪有需要去哪里，毫无怨言，使命必达。2016年，他先后负责和协助了中船项目、江苏句容医院项目和森兰外高桥项目的深化BIM设计工作，有效保障了各项目前期技术研发工作的正常运转。

　　何蔚，2008年加入五局安装公司上海分公司，先后经历X3、无锡恒隆、SOHO外滩、中船2E5-1、江苏句容医院、森兰外高桥项目，现任森兰外高桥项目的项目总工。今年，他获得上海市“申新杯”三等奖，他的课题获得第三届“申新杯”BIM机电安装应用创新大赛三等奖和创新杯应用奖。同时，他在森兰外高桥项目，积极参与推动BIM Revit应用，培养BIM深化设计人员，培养了6名新的BIM人员，有力支援其他新开项目。它还组织人员参加各类竞赛，项目员工郑晓露获得分公司人人上讲台一等奖，王建伶获二等奖。

九年磨一剑，成就浦江最强何蔚BIM能工巧匠。

爱琢磨，带着问题学BIM技术

何蔚是在江苏无锡恒隆项目开始接触BIM技术的，并参加这个项目的前期深化BIM设计工作。

万事开头难，虽然当时何蔚在BIM技术上是门外汉，但是他是一个爱琢磨的人，也对BIM技术的运用有自己的见解。他认为在项目前期未施工阶段做好BIM的建设，相当于做了一次模拟施工，这样施工现场会遇到的问题都可以提前发现，提前解决。同时做好模型后可在施工阶段作为物资材料计划的依据，对现场限额领料工作可以做到更准确。此外,因为他恰好在这个项目投标前进行算量工作，对这个项目的成本及创效点有一定的了解，方便了他有针对性的运用BIM技术。就这样,带着问题学技术,让他迅速成为了项目BIM深化设计的骨干。

他爱琢磨的习惯并不仅仅在学技术上，他经常从施工图纸的合理优化、现场劳动力的科学分配、施工工艺的创新与改革、工程物资材料的科学管理与分配方面思考研究如何为项目创造效益。正是他这个习惯，让他学东西非常快，成长也快。2013年7月，他开始担任SOHO外滩项目的总工程师，负责项目的深化设计工作。

功夫不负有心人。SOHO外滩项目的业主是非常挑剔的，对施工质量精益求精。何蔚带领大家全力以赴，顺利完成图纸深化工作。SOHO项目最后获得LEED金奖，过程中的BIM成果《BIM技术在外滩SOHO项目的综合应用》取得了重大突破。

讲服从，只要有需要随叫随到

随着BIM技术在建筑业被更广泛使用，五局安装公司上海分公司各大业主对BIM技术的需求也日益增强。而随着分公司大量BIM成熟人才输送到安装公司其他区域，成熟的深化设计人才顿显捉襟见肘。因此，何蔚在分公司的安排下,多次协助各大项目BIM完成深化设计工作。对于上海分公司安排，何蔚从来都是随叫随到，从来没有怨言。

2015年2月，何蔚刚从SOHO结束工作，便马不停蹄赶赴上海中船项目接替担任总工程师，当时中船项目正在全力赶工阶段，图纸报审和技术攻坚方面工作压力不小。当年下半年上海分公司喜中江苏句容医院项目，业主要求BIM专家进行深化设计，上海分公司便调何蔚前往担任总工程师；2016年3月，上海分公司再中外高桥森兰项目，何蔚前脚在江苏句容医院项目刚忙完，便立即赶赴新项目完成深化设计工作。不仅如此，在这一年里，他还继续协助中船项目进行图纸报审等工程技术方面的工作，为项目的顺利竣工做出了贡献。

他不仅工作听号召，也对上海分公司同事非常关心。当时江苏句容医院项目生产经理王树松小孩刚出生，且他的家恰好就在外高桥森兰项目附近，何蔚了解这一情况主动联系上海分公司要求与王树松对换。虽然最终并未实现，但是何蔚这一举动却展现了他对同事的关心。

搭平台，培养BIM人才提素质

森兰外高桥是五局安装公司上海分公司在上海市自贸区获得的一个项目，也是第一次与招商地产和外高桥股份有限公司合作的项目。业主对项目前期图纸深化BIM设计非常重视，上海分公司也以何蔚为主组建了深化BIM设计团队。

何蔚到来后，立即着手安排各线条人员进行画图工作。项目深化BIM设计团队中有一些经验和技术还不够好，何蔚特地借助安装公司和上海分公司培训BIM契机，组织劳动竞赛活动，以练促学，提升他们的水平。安装公司设计中心，上海分公司项管部也相应组织了BIM培训和交底，何蔚还特地给员工们开小灶，以次提升他们BIM的水平。

有耕耘就有收获，在何蔚的培养和安排下，6名员工成为BIM技术人才。暖通专业由暖通主管王建伶带队，带领叶喆、郭太平开始筹备，按照现场要求和技术规范进行排版布置，尽最大可能为后期现场安装提供最详尽的标示。电气专业由电气主管厉湘煌带队，孙凤鸣、邢涛鹏配合，把握每根桥架的走向和大小，把每个区域的电缆布置都在BIM中详尽体现，用最清晰的图体现最真实的现场。水专业由李龙、江兴国主导，水专业可以说是三个专业画图较为繁琐的一环，水管分布多，阀门位置多，避让位置多，每一根水管排布时除考虑位置标高外更要考虑的是后续的安装和维修，为完成BIM排布两人几乎都要完成多一倍的时间去计算去更改。

随着时间的推移，一张又一张精致的BIM图纸出现在业主面前，在一个月的时间里通过加班加点BIM团队就完成了整个地下室的从建模到出图的任务，获得了业主“你们五局的BIM真是了不起”的评价。

此外，他还鼓励项目员工参加分公司人人上讲台活动，还在比赛前帮助项目选手进行演练，最终郑晓露获得分公司人人上讲台一等奖，王建伶获二等奖。

回望九年安装岁月，如白驹过隙。在难忘的这九年时间里，何蔚从五局安装公司上海分公司一名普通的技术员成长为项目总工，自己八年如一日始终坚持BIM技术推广与应用，不忘初心、无怨无悔，一步步走来，宠辱不惊，淡定如初；这应该是一名优秀安装人的真实写照，也是后来人成长的榜样。面对未来，何蔚将继续带领一帮BIM技术精英，斩荆披棘，让BIM技术推广与应用继续发扬光大，为五局安装公司持续发展创造更多的价值。