10分钟，系统掌握BIM落地从0到1的方法
想让BIM落地？首先要知道如何将BIM请下神坛
（文/舒成贵 巨匠集团BIM技术研究院副主任）目前，越来越多的项目面临施工工艺复杂，工期要求紧张，信息量庞杂……诸多挑战， BIM技术已展现出当之无愧的建筑业生产力革命技术的巨大价值，当下施工企业BIM应用依然存在很多问题：如何让BIM在项目上应用落地？如何让BIM的价值可视化？今天为大家推荐巨匠集团的BIM项目应用案例，从BIM团队组建开始讲起。
一、BIM团队组建历程
巨匠集团，是浙江省嘉兴市的建筑行业龙头企业，特级建筑工程施工总承包、甲级建筑设计行业甲级资质、香港H股主板上市（股票代码HK1459）、创建了中国建筑工程“鲁班奖”、“国家优质工程奖”、浙江省“钱江杯”、四川省“天府杯”等200余项优质工程。
2014年，在建工程因地下室高低跨多、斜梁定位复杂等难点，企业首次接触Revit建模；由于场地紧张、周边环境复杂，企业首次使用场地布置软件。
2015年，巨匠集团副总裁、总工程师等人对BIM技术外出考察，8月与广联达公司正式签约，9月底召开BIM启动大会，10月正式组建BIM团队，振石控股集团总部大楼工程当选成为试点项目，广联达公司对巨匠集团的BIM人员开展技术培训，当月月底BIM团队人员正式入驻项目部。
2016年，多个项目逐步开展BIM应用，BIM大会和培训紧锣密鼓，进行专业人才培养。2016年底，BIM技术研究院正式成立，现研究院成员共计20余人，在建BIM应用项目共计8个，巨匠集团与广联达签订企业战略合作，共同构建企业级BIM技术应用平台。
▼ 巨匠BIM技术研究院内部组织架构
二、BIM在试点项目中的应用
1.项目信息→3.BIM设备配置→4.BIM应用方法→4.BIM应用点
(一)项目信息
本次选择的项目是嘉兴地区的地标性建筑——振石总部大楼，位于嘉兴市桐乡市，在当地影响力较大。工程投资金额约4亿元，项目建筑总高度162米，建筑面积6.44万平米，由两层地下室、37层主楼及两层裙房组成。其中，主楼为框架筒体结构、裙房为型钢混泥土框架结构。地下室高低跨较多、结构复杂、机电管线错综复杂，甲方对工期的要求非常紧张，且该工程定位为创“鲁班奖”和“国家AAA级标化工地”，工程要求高。
项目施工重难点（技术篇）
1)基坑深、1#楼底板核心区坑中坑开挖深度达9.00m、对土方开挖支护要求高；
2)底板连续砼浇筑方量达6700m³、对大体积砼裂缝控制技术要求高；
3)1#楼建筑高度达149.90m、对施工放样三线控制要求精度高；
4)2#.3#楼超高、超跨、超限部位多，其中3#楼室内篮球馆钢梁最大跨度达33.2m、对钢结构框架组装及吊装技术要求高；
5)1#楼大截面圆柱、转换层斜柱对模板安装工序要求高；
6)1#楼结构立面多变、呈多级内收形态，对外架搭设要求高；
7)幕墙立面复杂、安装精度要求高；
8)地下室区域结构复杂、体量大、机电专业多、管线走向复杂，对机房、通道管道排布及支吊架准确安装要求高。
(二)BIM设备配置
1.软件配置
1)广联达系列：BIM5D软件（PC端、Web端、移动端、“协筑”）
土建建模软件（GCL）
钢筋建模软件（GGJ）
钢筋翻样软件（GFY）
机电建模软件（MagiCAD）
BIM审图软件
三维场地布置软件（GCB）
2)Autodesk系列：Autodesk Revit
Autodesk Navisworks
Autodesk Revit MEP
3)钢结构建模：Tekla
4)辅助软件：Sketchup、Lumion、Fuzor、
3D MAX、CDR、Project ……
2.硬件配置
(三)BIM应用方法
①制定实施计划→②建立制度保障→③项目人员配置→④总结应用心得
1.制定实施计划
1)调研项目部BIM技术需求。
2)调研项目在施工管理中的重点、难点。
3)了解项目的主要施工工期节点。
4)了解项目施工合同承建范围。
5)了解项目工程定位。
6)制定项目实施计划和方案。
7)签订项目服务协议。
▼ 项目服务清单列表
2.建立制度保障
公司级制度保障：
1)周、月报制度：
项目负责人每周、月向项目部、设计院提交BIM实施成果、BIM进展、应用问题、下周、月实施计划等。
2)交流会议：
不定期对各项目BIM实施人员召开技术交流会。
3)项目负责人考核制：
项目负责人或项目经理每月对现场BIM实施情况给予客观评价。纳入人员考核机制中。
4)不定期巡查机制：
BIM技术研究院人员每月不定期巡查各个项目BIM技术应用情况。
5)项目培训制度：
项目驻场人员对项目部人员定期或不定期BIM技术培训。
项目级制度保障：
1)建立各专业图纸管理制度。
2)制定项目服务成果提交流程制度。
3)制定项目成果提交的反馈制度。
4)建立项目周例会制度，要求相关单位和部门全部参加。
5)制定项目部相关资料提交计划。
6)项目BIM团队向总部阶段性提交成果资料。
7)阶段性总结。
其他：
统一建模规则与计算口径；
总结成果交付文件及格式；
确保BIM资料完整齐全；
指导各专业人员现场实施应用。
3.项目人员配置
1)后台建模、前端应用的BIM支持模式。
2)项目人员配置。（驻场人员中选择一个负责人）
前期阶段：土建BIM人员2-3人（驻场，根据工程情况）
商务BIM人员1人（半驻场模式）
机电BIM人员1人（不驻场，跟踪服务）
中期阶段：土建BIM人员1-2人（驻场，根据工程进展情况）
商务BIM人员1人（驻场服务）
机电BIM人员1人（驻场服务）
后期阶段：土建BIM人员0-1人（半驻场）
商务BIM人员1人（驻场服务）
机电BIM人员1-2人（驻场服务）
要求：项目各个阶段应安排1-2人全程跟踪BIM技术应用，并参与BIM技术应用实施。
(四)BIM实施主要应用点
1.场地布置
▼ 实景图与三维场布图对比
使用价值：
通过BIM技术进行三维场地布置和企业形象策划，1:1实景施工现场再现，相比过去，能更直观地呈现工程场地布置情况，提高沟通效率，有效解决项目场地布置疑难问题，有利于绿色施工及国家级标化验收。
2.土建建模
▼土建建模
注意要点：
1)建立模型要求高精确度
建模初期设定模型精度目标，参照企业建模标准建立模型，便于后期各项工程量对比分析及多方协同运用。
2)建议建模人员要专业
选定有实战经验人员担任建模负责人，各模型参建人员定期模型交叉检查，查漏补缺，梳理图纸问题、模型交付前期经建模负责人合规性确认后方可用于现场应用，保证模型工程基础数据的准确，助力项目精细化管控。
3)建模规则要统一
建模初期制定建模规则、统一坐标原点，便于后期模型整合应用
3.机电建模
注意要点：
1)建模坐标与土建模型保持一致；
2)建模精度要求、人员专业程度与土建保持一致；
3)制定管综优化方案再进行优化调整，减少返工；
4.图纸会审
各专业建模人员在模型建立完成之后出具建模报告和建模说明。在图纸会审前将《建模成果报告》提交给项目部或者相关部门，由项目部提交给设计单位。
使用价值：
1)以往图纸会审时，存在部分问题模棱两可的情况，BIM建模报告能有效提高设计院对图纸问题的准确定位；
2)输出表格，更直观地排查问题，提高图纸会审和施工效率；
3)问题提前的汇总发现与解决有利于减少施工过程变更。有助于工期提前；
5.机电优化
注意要点：
1)制定综合碰撞调整优化方案&碰撞调整避让原则。
桥架让风管、阀件少的让阀件多的、小管让大管、金属管让非金属管、气体管让水管、一般管道让通风管、低压管让高压管、非保温管让保温管、电气管线尽可能在水管上方、非主要管线避让主要管线、有压管让无压管、冷水管让热水管 、给水管让排水管、分支管让主干管。
2)分阶段将各专业模型进行综合碰撞检查，提高BIM工作效率。
交叉作业，对碰撞、交叉部位进行预控和优化，并对安装分包单位进行交底，使后期的管道安装更合理、更美观。
例：土建专业在地下室墙、梁、柱构件模型建完后，提交给机电专业人员进行综合碰撞检查和地下室主管线调整优化，
使用价值：
6.提高观感质量，优化空间结构；
7.提高专业配合度。将甲方施工团队的优化方案优先反馈给BIM团队，在模型中进行碰撞检查和调整优化，检验方案的可行性，降低方案试错风险；
8.预演调整方案，有效减少现场的返工；
9.缩短总工期，减少材料浪费。
6.预留洞口
在BIM模型管线优化后，预留洞出具平面图、剖面图、轴测图最终经过相关单位和部门审核通过后交付项目部。
使用价值：
1)大幅提高预留洞口的准确性，降低洞口预留错误及返工重做的概率；
2)有效节约了材料成本，缩短工期；
3)更符合国家奖项的严格评选标准。
7.机房深化
使用价值：
6.优化空间结构、美观大方；
7.减少返工，避免设备无法通过门洞等问题；
8.BIM交底
▼ 节点施工模拟
使用价值：
1)通过BIM模型向项目经理讲解尚未发现的施工难点，让交底不局限于形式；
2)3D模型形式更直观，解决了传统交底的沟通难、效率低、交底不透彻等问题；
3)实时交底，对复杂部位提供精准的3D可视化交底说明，减少返工，节约时间和资源。
9.三维排砖
使用价值：
通过BIM模型进行智能排砖，并与传统施工对比得出：
墙体砌筑质量高、墙体观感质量高、材料损耗率低、材料浪费少、定量运输
10.专项方案检测
使用条件：超高、超跨、超重的构件
使用方法：
1、进行工程整体的超高超重超限智能检测；
2、精确定位位置；
3、通过模架软件进行智能模架系统布置，出具详细的方案。
11.构件工程量查询
使用方法：
利用BIM5D中的物资报表和物资查询功能，可进行多维度物资统计和计划物资查询
使用价值：
1.快速查询和汇总数据，大大缩短计算时间，为物资管控提供准确的数据依据；
2.便于制定合理的物资采购计划，减少施工现场的物资储存；
3.为限额领料提供数据依据，有效避免材料浪费。
12.三算对比
使用价值：
1)施工过程中实时了解项目工程阶段性盈亏
2)有效避免工程预算失误，管控成本
3)合理安排工程各阶段的资金及资源计划
13.协同管理
使用方法：
BIM5D的三端一云质量、安全、进度的协同管理。
传统管理套路：
管理公司整改效率低、问题跟踪不到位，大多数时候未形成问题闭合。
使用价值：
6.问题及时反馈
7.责任到人
8.降低安全事故风险
9.提高问题整改率
10.问题及时跟踪
14.文档管理
使用方法：通过BIM5D和云端进行资料集中管理.
使用价值：
1)方便资料查找与调取；
2)安全性高、避免资料遗失；
3)统一资料系统，统筹管理。
15.样板模型
根据工程特点和结构形式，选取工程样板节点，呈现3D效果。
16.安全文明应用
▼ BIM在安全、形象等其他方面上的应用
使用价值：
方案策划，建立BIM模型，详细展示方案差异性，有利于快速决策安全文明形象方案。
(五)BIM应用心得
1.综合应用思路
先试点、后推广
先项目、后公司
先易点、后难点
先当前、后未来
2.其他心得
1)BIM应用是一把手工程，要有高层领导大力支持。
2)人才是BIM实施工作的主体部分，是BIM实施成功的关键因素。加强BIM技术人才储备，建立科学人才培养机制，提高BIM人才创新能力。
3)优化项目和项目团队，从试点项目和标杆项目开始深度体验BIM。
4)不要想着把BIM所有应用点全做，从简单的应用点做起，逐步寻找立竿见影的价值点。
5)关心项目经理、项目负责人所关心的，用BIM为他们解决问题。
6)BIM不只是高大上的技术，更是接地气的管理工具。
7)在项目商务信息推广阶段，直观呈现项目工程量。
8)BIM人员与项目团队管理人员多沟通、挖掘项目应用点。
3.使用BIM带来的价值
1)提高交底沟通效率
2)合理规划和组织施工
3)减少施工过程中返工
4)合理物资采购计划
5)协调各专业施工
6)施工过程中做到提前预控
7)提高精细化管理程度
8)提高项目管理人员工作效率
寄语：BIM是当下新型的科技技术，它代表的是一种先进的生产力。
今天你看不见，明天你看不懂，后天你跟不上。
