政策标准尚需健全、软件配套还有待完善、管理模式出现了诸多不适应……尽管仍存在这样或那样的问题，但我国建设行业BIM应用发展迅猛，正在由聚焦设计阶段向施工阶段深化应用转变。施工阶段具有业务种类多、参与者杂、专业范围广等特点，BIM应用的先行实践企业可谓喜忧参半，有小试牛刀大步前行的，有未达期望迷茫观望的，也有认识不足停滞不前的。那么，当前施工行业整体BIM应用情况如何？尚存哪些障碍和问题？BIM如何与管理结合带来更大价值？《中国建设行业施工BIM应用分析报告（2017）》近日发布，呈现最新情况，挖掘深层次问题，寻找解决方案。
调研：了解现状，指导未来
当前，BIM及其价值已得到广泛认可，但对于施工企业而言，真正实现BIM落地应用情况并不明朗，BIM如何为项目带来更大价值成为一大难题。为全面了解行业施工BIM应用最新状况、研究发展趋势，广联达科技股份有限公司、全国20余家建设行业协会、BIM联盟于今年3月共同发起“中国建筑行业施工BIM应用调研”活动，采取问卷调查、实地走访、专家访谈等方式，收集施工企业、工程项目BIM应用情况，并根据调研结果编写了这本在行业内极具影响力的报告。
此次调研历时5个月，共收到全国有效问卷1287份。从受访者岗位类别看，包括了企业高管、企业或项目信息化负责人、项目总工、项目经理、BIM技术负责人等，涵盖企业、项目、岗位各层级。从受访者单位类型看，包括了施工总包单位、安装公司、造价咨询单位、BIM咨询单位、专业分包单位等。可以看出，调研结果基本反映了现阶段我国建设行业施工BIM应用的实际情况。
报告以调研结果为依据，在客观反映行业施工BIM应用现状的同时，也提出了当前存在的深层次问题，受访的15位专家学者、实践者以不同的视角分析寻找解决办法，精选的4个实践案例具有很强的借鉴作用。报告既有理论也有实践，有助于企业认识BIM应用的价值，寻找BIM落地应用的有效方法，对推动行业施工BIM应用具有指导作用。
进展：广度深度均有突破
调研发现，大多数企业开展BIM应用的项目数量并不多，超过半数的企业已经成立了BIM组织，企业成立专门组织进行BIM应用是现阶段开展BIM工作的最主要方式。从总体上看，有企业资质越高BIM应用情况越好的明显趋势。
从BIM应用的项目类型上看，甲方要求使用BIM的项目和建筑物结构非常复杂的项目应用BIM的比例最高，需要提升企业品牌影响力、提升企业项目管理能力以及需要评奖或认证的项目比例次之，项目工期紧、预算少的项目比例较低。此外，BIM的实施方式、整体规划情况、专门组织和投入力度、领导重视程度等都是影响BIM应用推进效率、应用效果和满意程度的因素。
从已开展过的BIM应用看，项目的技术、商务、生产三方面业务内容的BIM应用已全部有所覆盖，排在前面的依然是技术管理中较为成熟的业务，如碰撞检查、方案优化等，工程量计算、成本控制等商务应用紧随其后。值得注意的是，现场可视化技术交底的应用比例达到了34%，质量、安全方面的应用分别达到26%、24%，远远超过了前两年。
报告分析认为，经过这几年的应用发展，BIM的软件种类、应用业务范围、应用点都得到了扩展和深入，已开始与一线生产管理过程形成较深的集成应用。
问题：人才短缺仍是最大障碍
从企业在BIM应用中遇到的障碍看，BIM人才一直是BIM应用发展的最大影响因素，且BIM人才短缺将是行业内的常态。BIM应用经验、方法以及BIM标准的缺失是影响BIM应用的第二大障碍，这也是国家近年来加快标准制定工作的原因。此外，企业领导的重视、BIM软件的成熟度、投入成本等也都影响着BIM应用的推进。
从调研结果看，超过六成的受访者认为，建立BIM人才培养机制和制定BIM标准、法律法规是现阶段行业BIM应用最迫切要做的事；47.7%的受访者认为，亟待建立健全与BIM配套的行业监管体系；34.1%的受访者则认为，应尽快制定BIM应用激励政策。
投入成本对BIM应用影响和前几年相比敏感性明显降低。从应用时间来看，投入对BIM应用的影响程度并没明显变化；从应用项目数量来看，随着应用项目的增多，其影响程度有明显增加。调研结果表明，现阶段还是以项目应用为主，项目的投入是企业推广BIM的主要投入。同时，大家对BIM技术的认识也在发生变化，逐步认识到BIM应用需分阶段、分节奏，从岗位、项目突破更加实际。
趋势：BIM与管理深度融合
多达74.5%的受访者认为，BIM与项目管理信息系统的集成应用将成BIM发展趋势，可实现项目精细化管理；59.2%的受访者认为，BIM与物联网、移动技术、云技术的集成应用是趋势，可提高施工现场协同工作效率。其他被认可的趋势还包括：BIM与云技术、大数据的集成应用，可提高模型构件库等资源复用能力；在数字化生产、装配式施工中应用BIM，可提高建筑工业化水平。
在专家眼中，BIM只有与管理结合，才能带来更大价值，BIM与管理深度融合将成趋势。利用BIM可以使项目管理人员将一些机械的技术工作交给计算机来完成，管理工作重心转向管理。比如，在进度控制环节，项目管理人员将着重分析进度偏差形成的原因、处理措施以及如何更好防范。
报告指出，随着BIM、物联网、移动应用、云计算等技术的发展，BIM应用呈现出从聚焦设计阶段向施工阶段深化应用转变、从单点技术应用向项目管理应用转变、从单机应用向基于网络的多方协同应用转变的发展趋势。
价值：助力精细化管理
对于BIM的管理价值，报告认为主要体现在三个方面：
BIM技术可以促进施工管理技术能力的提升。比如，通过施工模拟提高施工方案编制水平和方案交底效率，有效减少施工过程中的返工现象；企业管理层利用BIM技术提供的信息可以更加直观了解项目，提前识别风险。
BIM技术可以提升行业信息化水平，推动施工项目精细化管理。企业层和项目层按照管理分工获取不同维度的项目信息，由原来的结果管理转向过程动态管理，随着BIM技术的深度应用和更多项目管理的数据积累，形成可复用的BIM知识库，持续提升BIM 数据价值，最终提升施工项目精细化管理水平。
BIM技术可以促进行业管理模式的提升和创新。BIM技术可与项目管理集成应用并为其提供技术和专业数据支持。一方面，BIM技术应用过程中会产生大量可供深加工和再利用的数据信息，在满足现场管理要求的同时也是数据的生产方；另一方面，项目管理系统解决了从企业到项目、项目到项目之间的协同管理问题，在协同过程中成为业务数据的使用者。二者结合可有效提高业务数据的准确性和利用率，这种应用模式必将对原有管理模式产生影响，形成一种创新的管理模式。
方法：找准痛点，精准发力
一方面，施工企业对BIM技术的实际应用需求和范围在不断扩大；另一方面，施工企业也认识到，BIM应用属于一项系统性工程，实现其所有价值并非一蹴而就。报告指出，企业BIM应用基本要经历项目试点、总结推广、系统集成3个阶段，企业可根据自身需求选择不同的应用方案实现BIM落地。
由于BIM有自身的发展轨迹，不同企业应用BIM的阶段和程度不同，BIM 的应用效果也会不同。专家建议，不可急功近利，要结合企业自身特点，分阶段逐步改善，在人才培养、管理架构调整等方面循序渐进。要找准项目、业务和工作中的难点和痛点，明确自身发展需求，制订布局规划和实施方案，确保BIM落地应用。
在BIM与管理融合的过程中，企业如何构建基于BIM的新型项目管理体系？专家认为，基于BIM的新型项目管理体系，并非彻底抛弃传统项目管理体系，而是以传统项目管理体系为基础并实现转型升级。企业应选择合适的项目试点，以技术手段的方式尝试使用BIM技术。在试点项目产生效果的基础上，逐步进行内部管理变革，通过螺旋上升的方式让BIM技术和项目管理体系相互影响，实现BIM技术和项目管理体系的相互融合，并积累和总结出具有企业特性的方法论。
