本次沙龙邀请了上海智通集团BIM中心负责人顾文政，大象云创始人马茂林、建工设计总院市政设计院副院长兼总工严勤、圭土云CEO王小松、技术总监刘超等6位行业大咖，以学术讨论、思想思想碰撞为原则，进行了精彩分享与讨论。
前排从左至右依次为：刘超、严勤、顾文政、王小松、马茂林
（排名不分先后）
首先，圭土云CEO王小松发言，他说，关于BIM，自己的态度经历了从抵制——关心——思考——跟进的过程。“大概五年前听到别人说BIM很好，如果不上BIM 就会被淘汰，但是经过了解，BIM就是建三维模型，这让我比较排斥。因为十多年前我就参与过三维算量软件的开发及市场工作，现在换个马甲就是BIM 了”后来，通过资料收集，了解的加深，他总结了BIM在国内发展的两个误区：一是过度营销，BIM的概念炒得太热；二是过度预期，觉得上了BIM就可以解决所有问题。但其实要解决问题还是要靠专业+管理。
另外，王总还对BIM的发展历程作了总结：
BIM1.0，BIM发展的初期，花个一两百万只是建了个BIM三维模型，里面有数据，可以是动态的，比较酷炫，但真的做出来之后，其实就是看，看完后就扔到一边去了。
BIM2.0，模型+专业，即建了三维模型之后，可以和实际的专业能够结合，比如说和设计结合做设计优化，和施工结合，做复杂节点的施工模拟。
但是1.0、2.0阶段都存在有很大的问题，也就是投入与产出不匹配。比如花了一两百万做了管综碰撞，其实花个几万找几个老法师，用传统的方式可能问题也能够解决，这样的话为什么要上BIM？
BIM3.0，就是要解决协同的问题，即模型+协同。如果能解决这个问题，项目各参与方就可以分摊建模成本。这样这个帐能算过来了。只有到这个阶段，BIM才算是处于比较好的发展阶段，但是目前来说关于协同没有特别好的解决方案，这也是我们圭土云想做的事情。
BIM4.0、5.0只有在模型得到普遍的应用，即基本上各个领域、各种建筑形态，全部都在用，就会有数据能不断去丰富，这样就有了大量的数据支撑，也就是大数据，再加上物联网、AR、VR，甚至人工智能、智慧城市都可以去结合，去想，去“做梦”。但是现在基本还是在1.0、2.0阶段。
经过了这样的思考之后，王总及其团队认识到，模型造出来之后怎么使用其实是需要一个平台的，而这也就是圭土云的由来。
建工设计总院市政设计院副院长兼总工严勤赞同了王总的观点，他也认为现在BIM处于1.0，最多2.0阶段。但是他也提出了自己的疑问：用revit做出来的管线碰撞仍然存在问题，还是要靠人工去检查，既然这样，它存在的意义到底有多大？所以，他觉得先不要考虑全生命周期，如果单阶段都解决不好，如何去讨论全生命周期？
“我是做设计的，我在考虑设计这个阶段怎么去协同，这就需要各专业间协同。比如说我做一个污水厂的项目，它有给排水专业、结构专业、电气专业等等，这几大专业，怎么来协同？我之所以会思考这个问题，是因为在组织设计的时候我发现很多问题，就是我们设计当中常见的错漏碰缺，比如说结构修改一个东西，但是电气没有跟进去改，因为电气不知道它有修改，直接导致将来电气埋管的时候埋不进去。类似这种问题很多，这就是协同需要解决的问题，一个专业修改了，其他专业会收到报警，知道你在哪里有所修改，与自己没关系的可以直接pass，有关系的可以直接拿进来，在这个基础上去修改，我认为协同应该这样去做。”
严总认为跨阶段的协同在现阶段是不太可能的。因为每个阶段的关注点不一样，设计阶段，关心排出去的水能否符合国家标准、水池造好后水加满会不会塌掉、所有设备开起来后会不会跳闸。施工阶段，关心的更多的是施工过程，一旦施工完成，这个模型可能就没用了，所以这个BIM也不会做的很细，主要是通过BIM一是优化组合，节省材料，二是节省人力资源，这些都是为了节省进度，最终为了省钱。这样关注点不一样，联动就不太可能实现，所以如果要进入3.0，要做协同，就要从某一个阶段开始，这样可能才会做的更好，至于到后期如何去扩展，可以到以后再说！
紧接着发言的是上海智通集团BIM中心负责人顾文政，他有15年在海外CAD开发经验，开发出了一整套系统，解决了建筑行业里一个关注点，即如何将一些需要人工做的工作自动化。关于BIM应用，顾总认为信息是最重要的。虽然现在有些过热，但是行业趋势已经摆在眼前，很多建筑都要求在设计的时候要提交BIM模型，在这种大环境下，我们怎么去做？
他认为，从建筑行业来说，国外发展较慢，国内发展相对比较迅速，尤其是作为结构工程师，国内实在是太好了，各种各样的结构都能碰得到，在国外设计一个高楼可能要好几年，国内一年要设计很多项目，这点国外根本没法比。在国内这个大环境下，他更多思考的是如何结合所长去做些事情。
“开始的时候，我还是1.0的那个思维，我想做的是建模的时候将类似人要重复做、反复做可能会错的事情，我将它优化，或者自动化。于是我参加了很多会议，也看了很多文章，包括我在智通，我的一个很大的课题是把BIM先用在监理上，让BIM模型先用在项目管理过程中去，指导监理。有了BIM模型后，在现场将一个很复杂的模型拆分，将模型分开命名，模拟出施工过程。按照施工进度显示，从而指导监理人员看。”
“我觉得这是非常复杂的，所以我一直在找一个能够比较方便、顺畅显示模型的东西。正好有人推荐圭土云，一看到圭土云，我就知道这是我想找的东西，能够将模型很顺畅的展示出来，就已经是很伟大的事情了。不要说基于BIM的全生命周期的管理，这个实在是太大了，光是解决显示，再有一定程度的协同，而且在最初的时候完全把显示做出来，已经非常了不起了。”
“我跟王总一致的观点是BIM太大，我们只要抓一个点，并且把它做好就行了。所以我一直很赞成圭土云，在智通，不管怎样，圭土云我一定会用的。到目前为止，智通的很多项目都是完全在用圭土云，包括给客户展示模型、在现场开会等。当然，在用的过程中有不舒服的地方我们也会一一指出，但总的来说，我认为圭土云抓到了一个很好的点，而这也正是我所看重的，我相信这是我们如何去用，以及如何去深入BIM一个很好的切入点。”
大象云创始人的马茂林也认同顾总、严总的说法，他说，BIM和制造业不同，制造业模型和图纸的关联其实很容易，机器可直接弄出来，但是建筑行业特别是施工阶段是以人为主的，而制造业是以机器为主的，这是很不同的两个东西。
马总说他曾问过一个很资深的业内人：就全世界来说，是不是真的有一个建筑全部是用BIM做出来的？他说没有。如果一定有，那就是农村的小楼房，那个比较小，就不要谈了。我就问那要BIM有什么用？因为他当时在制造业，真的看到了完全摆脱了二维图纸的企业。比如一个深圳的模具厂，因为是全封闭式的，从设计到生产都是自己家在用，这样即使不符合国家标准也没关系，只要符合厂标就行。但是这个到建筑行业的施工单位就不行，这个是人命关天的事情。
马总还举了一个例子，当时他去台湾，看到一家单位BIM应用比较深入。他们每一次施工之前，都有审图、小讨论，大家一起用revit讨论，然后现场改，当时画二维图纸的人、做三维模型的人、以及施工单位的人都在现场，一顿相互PK，PK完之后三维的改三维的，二维的改二维的。他就问他们与大陆的差别在哪里，他们说大陆可能是设计院权力比较大，但是在台湾设计院完全没有权力，设计院把初步设计的结果交给施工总包之后，施工总包可以把它改的面目全非。所以在建筑行业提全生命周期将来也许真的能实现，但一直到今天，至少他在大陆没有看到。但他们最大的问题就是每次都叫不到人，人到不齐，也就是协同的问题。
“中间有十年的时间，我一直没把它当做是BIM，而是当做行业信息化，到了这两三年我觉得变化是非常非常大，因为我看到了很多很扎实的，类似圭土云，切入到某一个点，然后把某一点做的很顺手。”
“所以现状是，先非常扎实做一小段的事情，在这块做的很深，这样我觉得绝对会有突破。比如圭土云就做协同，举个例子，一个项目，甲方在吉林，设计院在杭州，设计院需要一个月汇报一次。截个图给甲方看，甲方不满足，他怕设计院搞偏了，把时间耽误了。所以甲方想随时随地想看到这个模型。这个时候协同就很重要，你设计的东西我要立马能看到。在某一个点去做好，我非常的赞同，我觉得圭土云这个点就选的很好。”
圭土云的技术总监刘超说：“建筑行业和软件行业其实很相似。一开始是代码，然后到函数库，到控件，日历，组件库，类似于建筑行业从手工出图，到电子设计出图，然后二维、三维，现在可能三维的代价可能还很大，在一些标准构件上面可能适用性还没那么好，但三维可能是一个很大的趋势。他对BIM的理解就是，它一定是有前途的，但它的前途不是BIM来了能解决一切问题，而是它在某些局部问题，或者特定问题上，肯定可以很好的解决。特别是一些规范建立起来后，再加上国家现在这么大力度的在推BIM，一定可以促进某些事情的发展。”
在接下来的互动讨论环节中，嘉宾们还与现场其他参与人员就可视化到底重不重要？怎么用模型去识别现场重大危险源？现阶段，除了可视化之外还有那些有价值的事情可以做等问题进行了激烈的讨论。不可否认的是，BIM技术作为促进建筑施工行业创新发展的重要技术手段，其应用与推广对行业的科技进步与转型升级将产生不可估量的影响。
怀着“通过专业努力，让建筑更完美”的憧憬，与会嘉宾意犹未尽，第一次圭土沙龙圆满落幕。同时，大家相约，第二次圭土沙龙时间要更充裕些，需要更深入的碰撞。
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