南京戎光软件科技有限公司董事长孙晓波及其他合作单位代表；中建三局二公司工会主席、副总经理范先国，总工程师刘波，公司总部相关部门负责人及在汉单位代表；中建三局二公司安装公司党委书记、总经理蒋保胜，党委副书记、执行总经理黄正凯等80余人出席仪式。

数字化建造研发基地以“改革创新、行业引领、绿色节能、履约共赢”为宗旨；以“定制化设计、工厂化预制、机械化装配、信息化管理、数字化建造”为理念，涵盖“工业化建造、科技研发、全生命周期运维管理”三大板块，通过研发推广机电工程中适用于批量化生产的工艺产品标准、探索基于数字化建造的施工生产管理平台、完善基于BIM全生命周期的运维管理平台、加速基于大数据云平台的增值服务应用，引领机电行业的生产模式改革，促进项目管理模式由粗放型向精细化、数字化管理转变，提高生产效率和质量水平，降低施工风险和人工成本，做到节能减排和绿色施工，增强履约能力和市场口碑。目前研发基地已形成以武汉为中心，华南、华北、华东、西南、西北等中心城市为分支的全国格局。

通过合作，大力研发的基于BIM的智慧建筑运维管理平台，将建筑运维过程中的各个系统(如安防、消防、物业、自控、能耗等)以BIM模型为载体进行整合，并结合数据分析、性能分析与模型分析，为当代建筑维护管理领域带来创新与改革。目前成果具备市场推介条件，在业界反响热烈，大大增加了公司品牌知名度和市场竞争力。荣获第三届国际BIM大赛“最佳BIM运维奖”单项奖、第三届“科创杯”中国BIM大赛运维组一等奖、第六届“龙图杯”全国BIM大赛二等奖，运维平台三项专利已获受理。

中建三局二公司工会主席、副总经理范先国对数字化建造研发基地建设提出三点要求：

一是重推广。在服务品牌项目机房预制装配中，重视一次成优，打造推得出、叫得响的口碑产品；同时推行《预制化加工指导手册》，更新出台《图解机电工程施工工艺2.0版》，强化培训和交底，促进施工现场质量标准化，向机电预制装配率达100%的目标奋进。

二是重建设。打造设计研发团队，与机房施工经验丰富的劳务企业建立长期合作关系，组建一支专业机房装配班组；成立BIM智慧运维管理团队，重点攻克技术难题，逐步完善大数据平台；积极与知名高校及企业合作，成立若干机电数字化建造课题小组，如绿色节能、噪音处理、减震、水管卡箍连接方式、新型材料应用等，并合作建立企业族库，方便快速精准建模。

三是重探索。以在建超高层项目为载体，着重探究竖向管井、设备层、屋面等高难度区域材料运输，探索材料最佳打包方式，结合物资二维码及装配码，力争制定出快速、便捷、智能运输一体化方案和标准、便捷、高效的物流管理模式。