BIM3.0阶段推动应用的三大支撑

BIM3.0阶段的发展和生态构建，在行业层面需要通过政策引导，激发市场创新活力，培育新业态和创新服务模式，建立有序、规范和开放的BIM应用环境。在企业层面，不仅需要从业务需求出发，结合自身的特点和条件，明确近期与中长期的目标，有方法有步骤的循序推进，而且要加强人才培养，完善机制建设，统筹平台构建，进而实现BIM应用的可持续推广。

1. 加强人才培养

BIM人才的缺乏是企业实施BIM的主要阻碍之一。根据《中国建设行业施工BIM应用报告(2017)》调研显示，高达63.3%的施工企业认为实施BIM遇到的最大阻碍是BIM人才的缺乏。营造良好的发展环境，优化BIM人才结构，加强BIM人才队伍建设，完善人才发展机制，是BIM3.0阶段下企业BIM应用与推广的关键。

(1)加强BIM人才队伍建设

加强BIM人才队伍建设，重点是实现专业性BIM人才逐渐向既懂技术和管理又懂BIM的复合型人才转变。BIM人员要学管理，管理人员要学BIM，将BIM技术成为专业岗位的必备技能。在BIM3.0初期阶段，企业培养掌握BIM技术本身能力的人员相对容易，但人员在施工技术和管理能力的掌握难度相对更大，通常需要长期的项目实践经验的积累。所以在BIM3.0的发展阶段，企业在BIM人才建设工作中，要借助现有具备BIM技术能力的人员以及外部BIM咨询或BIM软件商的力量，着重培养懂施工技术和管理的人员学习BIM技术，来补强企业的BIM人才队伍。

(2)建立合理的BIM人才知识结构体系

BIM人才的培养，不需要每个人都拥有全面能力，需要结合岗位需要分层级和业务领域培养BIM人才知识结构体系，例如总工层面要有BIM应用的整体战略规划能力，BIM经理层面要有BIM应用策划能力，专业岗位工程师要有操作BIM软件和系统的能力。

(3)完善人才发展机制

BIM人才的发展不能与企业人才培养发展机制分割开，而要与专业岗位的职业发展通道相融合。合理规划人才发展的职业通道，才能让更多复合型人才与专业人才成长和涌现。

2. 完善机制建设

BIM应用需要企业内部、企业之间以及企业和政府部门之间的密切协调，建立横向、纵向的工作体系和联动机制，制定BIM应用规划，完善相关管理制度。企业需要重视BIM应用在企业管理标准化过程中的引领和带动作用，有必要通过BIM应用，进一步优化和完善标准化的管理制度，形成基于BIM技术的创新型管理模式。

与此同时，完善激励机制也是重要环节。为了更好的推广BIM应用，企业应该建立创新、奖励与绩效评价等长效机制，确保具备主动应用BIM技术的动力。企业需要建立健全科学的考核评价体系，完善激励机制，将物质激励和精神激励相结合，通过考核、评价、奖励及惩罚的闭环流程，构建收益分配制度，实现企业BIM应用的可持续发展。

3. 统筹平台构建

企业管理需要建立统一的平台来支撑，数据不能是分散、割裂的。在BIM3.0时代，更迫切需要建立企业BIM平台，横向打通项目全生命期各个部门之间的联动，纵向与项目和岗位的BIM应用相集成。在使得作业层应用BIM提升效率的同时，数据也可以在云端平台上积累形成，企业可以实时获得真实有效的数据，并基于数据驱动进行经营管理和决策。通过企业BIM平台的构建，建立和形成企业的公共数据库，例如BIM构件库和标准化部品部件库等，形成企业的数字资产。

通过企业BIM平台，实现企业各级组织在项目各阶段的任务协同、业务协同、数据协同，支撑生态系统的构建，进而实现产业链各方的共享协作，构建多方共赢、逐步形成协同发展的产业生态平台。同时，企业要提升风险意识，兼顾信息安全特别是国家层面的信息安全，鼓励应用国产BIM软件及平台。

BIM应用的发展方向

对于BIM应用更长远的发展，BIM是促进建筑业数字化转型的核心引擎，作为“数字建筑”的关键技术，BIM技术是“数字建筑”、“数字企业”、“数字城市”乃至“数字中国”的数字化基础设施，将驱动产业技术水平提升，促进项目全生命期升级，推动商业模式变革，驱动管理模式革新，更好的引领建筑业的转型升级与可持续健康发展。

在此过程中，我们也将通过打造“数字建筑”，以BIM技术为核心，结合云计算、大数据、物联网、移动应用和智能化等先进技术，围绕工程项目的全生命期，提供以专业应用为核心基础支撑，并以产业大数据、产业链金融等为增值服务的“数字建筑”平台服务，助力每一个工程项目更成功!