陈浩：湖南建工集团有限公司副总经理，总工程师，BIM学院院长；研究员级高级工程师。中国建筑业协会专家委员会委员、中国建筑业协会技术与BIM分会副会长、中国建筑业协会绿色施工分会专家委副主任、中国城市科学研究会绿色建筑与节能专业委员会委员、湖南省房地产业协会轮执会长、湖南省土木学会施工专业委员会主任、中南大学硕士研究生兼职导师。

1.湖南建工集团通过怎样的发展路径实现BIM技术的应用落地？

湖南建工在实现BIM技术的应用落地过程中，主要经历了以下三个阶段：

一是通过试点项目，将BIM技术与生产实践紧密结合，总结试点项目的经验，并以“流动站+固定站”在各项目层面进行复制推广。

二是以点带线，示范联动，建立三层BIM工作体系。以集团BIM中心为大脑，运筹帷幄，全局管理；分子公司BIM分中心是中枢系统，起到上传下达作用；项目工作站，是BIM工作触角，形成以项目前端工作站为执行，BIM中心整体的技术力量为后台的“小前端+大后台”模式，支持项目部日常生产。

三是以线带面，扩展应用领域，由单一的房建工程拓展至市政、公路、桥梁、机电安装和水利水电等多专业；在公司层面要横向联系，BIM中心要升级为企业的数据中心，为各管理模块提供业务支撑。

而在这三个阶段中，BIM工作始终以“强制性、自主性、公益性”为宗旨，即强调BIM应用率、强调自主应用、强调义务服务。同时，构建好BIM中心的内核，有利于形成BIM工作推进的主动能；建立起“一体两面”的工作架构，即设置技术委员会和考核委员会，把关技术成果，考核评估督促。

2.BIM技术推进过程中，企业、项目、岗位的工作分别要侧重哪些方面？

岗位对应的是项目操作层，直接面对的是各类繁忙的生产任务，其BIM工作的重点是基础操作。项目层面对应的是执行层，需要平衡各类资源，合理调配分工，其BIM工作的重点是协同管理。岗位和项目是强相关的，湖南建工提出了“一心六面多岗”的项目管理模式，“一心”即以BIM模型为核心，“六面”是指项目管理包括商务、物料、质量、安全、进度、资料等六个方面，“多岗”即在各个岗位围绕项目管理基础工作，展开单项工具级和跨岗位的协同管理BIM应用。

企业对应的是管理层和决策层，需要进行多项目管理。传统管理易产生条块分割的特点，直接影响管理效率，影响决策。这个阶段的BIM核心工作要超越简单三维展示和只聚焦于单一重点项目，而重点去关注数据，去挖掘信息，去服务管理。同时BIM人才培养、技术服务是常态性工作。BIM中心是培育人才队伍的新兵连，持续输送各层次的BIM工程师；是探索技术进步的发动机，助力新兴业务和技术攻关；是保障高效运行的司令部，为信息化管理注入新能量。