姚守俨：中国建筑第八工程局有限公司BIM工作站站长；教授级高级工程师。近年来承担国家“十二五”科技支撑计划子课题1项；国家“十三五”重点研发项目子课题1项。主编、参编BIM专著5部；参编BIM国家标准2部；形成软件著作权8项；获得专利5项。

1.中建八局在推进BIM应用的过程中是如何规划和思考的？

BIM应用过程的规划与思考主要有四个方面：

第一是先模型后信息，打好BIM应用的基础。模型是载体，信息是主体。模型与信息之间的关系是“皮”与“毛”的关系，即“皮之不存毛将焉附”。因此，从模型入手，从基础抓起，是保障BIM持续应用发展的根本。

第二是先有后优，逐步探索BIM应用的范围、特点。作为新事物，大家接受程度不同，实属正常现象。在初期，参与BIM应用比BIM应用效果更重要，不求全责备，万事开头难。随着BIM的普及发展，一批参加过BIM培训的员工走到项目领导岗位，为BIM应用打下良好的基础。

第三是由点到线，由线到面循序渐进的推进BIM应用。对于BIM应用始终坚持“实事求是”的原则，采用试错方法，对BIM在施工阶段的应用，沿着管理线和业务线，横向到边，纵向到底，一点一点的探索BIM应用的价值。按业务体系形成BIM应用链条。最后整合、集成为BIM平台。

第四是知识梯次转移，逐步形成各层级管理机制。随着BIM不断发展，对BIM应用的认知也不断刷新。任何一级组织都无法包打天下，必须进行分工合作，才能实现共赢。局、公司、项目三级管理机构的应用能力也是随发展阶段不断发生由上到下的传递，形成上下联动，优势互补的局面。

2.BIM推进过程中，企业、项目的工作分别要侧重哪些方面？

在BIM应用过程中，企业应该担负起主责部门的角色。作为企业BIM管理机构，它的工作内容与职能也是随着BIM发展而改变的，只有这样才能适应并推动BIM发展。第一阶段是培训-实施-探索。探索主要是发现，实施还有传播的作用。第二阶段是培育-积累-研发。培育主要是BIM氛围的培育，积累主要是BIM的族、技术交底等方面，研发主要是遇到哪些问题，寻找相关的解决方案。第三阶段是管理-科研-引领。当BIM应用规模达到一定数量的时候，BIM应用管理自然而然的提到日程上来。科研主要是指一些前瞻性BIM应用的研究。

对于项目上的BIM工作组，工作内容也是不断变化的。第一阶段主要是参与BIM实施和探索，这个阶段的项目都是管理比较好的。第二阶段是自主实施，就是项目上针对工程特点，有针对性的实施BIM应用，这个时候BIM发烧友、一些先行者，他们会结合自身的工作自觉进行BIM应用。第三个阶段是应用落地，这个阶段的主要特点是有组织的全员参与到BIM应用中，实现项目的全员BIM。